建筑工程項目管理信息化存在的問題及對策

姜娟

摘要：近年來，隨著社會經濟水平的提升，建筑企業得到了進一步發展，企業之間的競爭也日益激烈。為了提升企業競爭力，就必須將工程管理工作有效落實。雖然信息技術的發展，給其工程管理帶來了新的機遇，但是也使其面臨著新的挑戰。必須將信息技術合理融入工程管理中，以便提升整體管理水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;信息化;問題;對策

引言

科技水平的帶領下，各行各業的信息化建設得到發展，建筑工程管理作為項目建設的重要內容，應用信息化能夠實現管理的科學性與完整性，在很大程度上促進了建筑工程的健康發展。但是，建筑工程管理信息化還處于初級階段，在應用中存在諸多問題，結合實際情況對問題進行探討解決，才能確保項目的順利運行，有效發揮出信息化的切實效益，提高整體管理水平。

1建筑工程項目管理信息化存在的問題

1.1對工程項目信息化管理的認識不足

一方面受信息技術專業性的限制，各部門、各人員往往只站在自身角度上提出相關需求，由此容易造成信息冗余和混亂，無法從整體上構建出一個框架來解決部門具體需求，阻礙了信息化進程的發展。另一方面目前在國內建筑工程項目建設過程中，大多數業主已使用信息化管理系統來輔助項目管理，但對信息化的應用和理解卻不全面，主要表現在：系統功能單一、系統間的關聯性不強等，對于沒有業務數據關系的信息系統，可以說是對工程項目的人為割裂，難以真正實現對實際項目的管理。

1.2軟件不夠成熟

當前建筑工程管理中利用計算機技術通過軟件實現對工程的信息化管理，軟件主要來自我國的自主研發和國外的先進軟件，國內的軟件研發具有一定的局限性，功能不夠全面，在應用上存在一定落差。國外的軟件能夠符合當前建筑業水平的需求，但是應用范圍較為狹窄。由于軟件不夠成熟，信息化管理受到影響，雖然在軟件上結合我國建筑業發展與法律法規進行一些操作和功能的提升，但發揮出來的效果還是不能滿足社會發展需求，軟件人才缺失嚴重，無法開發出高效、便捷的管理軟件。

1.3缺乏高素質的信息化人才

在當前建筑工程項目管理信息化工作中，人才是重要的支撐，高素質的人才更是提高建筑工程項目管理信息化效果的決定因素，但是由于我國建筑工程管理信息化起步較晚，發展時間較短，所以缺乏高素質的信息化人才。在大多數建筑企業中所具備的信息化人才，只是傳統的建筑工程項目管理人員在學習了一些信息技術管理知識之后，才進行日常工作，這部分工作人員并沒有對建筑工程項目管理信息化水平的提高起著決定性的作用，與此同時一些建筑企業也沒有認識到進行信息化管理人才建設的重要性，在人才招聘和人才培訓方面存在著不足，這是當前我國建筑工程項目管理信息化發展所存在的瓶頸之處。

2建筑工程項目管理信息化的對策

2.1加強建筑工程項目信息化管理的認識

在建筑工程項目信息化管理過程中，主要是對項目公共信息、工程概況信息、工程施工信息、項目管理信息的收集和整理，然后結合現代管理理念，對項目進行管理、規劃。因此相關管理者要具備先進的管理思想和理念，并結合相應的管理方式和手段，才能推動企業信息化建設，發揮信息化效益。此外，企業還要加強工程管理人員對信息化管理的學習，使其樹立和深化信息化管理意識，并加強業務培訓，為企業推進信息化管理奠定人才基礎。

2.2加大工程管理相關軟件開發力度

在信息化建工程管理中，軟件是不必可少的，是管理工作有效落實的的重要保障。為了充分發揮信息化管理的作用與優勢，必須進一步加大相關軟件的開發力度。要對我國建筑特點與要求進行全面的分析，并且對當前工程管理工作的具體狀況進行考慮，在此基礎上，開發與我國建筑企業發展相適應的工程管理軟件。合適的軟件，不僅能夠為工程管理人員提供極大的便利性，實現施工質量精細化管理，而且在控制施工進度過程中，相關軟件還能準確找出其中的關鍵控制點，使相關管理人員能夠更全面了解施工情況，為其工作開展提供良好的條件，進而提升管理的有效性。

2.3針對建筑工程信息化管理人才的培養模式

具備相應的復合型人才，是信息化管理的重要完善方向與關鍵內容，而在人才培養的道路上，不能僅停留于學習的階段，提供相對的培養機制和資源同樣重要。一方面，針對信息化技術的人才培養，可以從具備相關工作經驗的資深管理人員抓取，這部分建筑企業中層砥柱相對于只會技術的人員，具備了管理經驗和建筑項目的施工細則掌握，從而產生整體認知體系，更加容易將所學的信息化管理技術應用于實踐工程項目上。另一方面，需要對信息化管理的專業人才進行建筑項目的相關知識培養，如果僅停留于對簡單技術的使用，并無法促進信息化管理內容的創新發展，而在此基礎之上完善個人的建筑知識掌握，才能適應信息化管理服務于建筑企業的功能發揮。從此兩點分析，是培養模式的改進，而在培養機制上也要提供相對可供實踐的課題與內容，在此方面應當督促相關部門的實踐力度，應當大膽放開管理約束，相對制約信息化管理職能發揮的規范，可以進行一定的避讓，從而保障所學信息化技術能夠得到發揮空間。

結語

綜上所述，建筑工程項目信息化管理是提高建筑工程質量和效益的重要手段，以信息化管理手段取代傳統的管理方式，可以更好地規范工程施工行為，推動建筑工程更好地發展。基于建筑工程項目信息化管理的需要，建筑工程部門要加大投入，構建與工程項目相匹配的信息化管理系統，加強專業人才的培養，完善相關管理制度，進而更好地推進工程項目信息化管理，進而實現工程項目效益最大化。

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（阜寧縣建筑工程質量監督站?江蘇?鹽城?224400）