電力施工企業土建工程施工質量管理分析

李仕敏

貴州粵黔電力有限責任公司 貴州 盤州 553505

引言

電力施工企業加強土建工程施工質量管理，有利于有效控制土建工程施工成本投入，不僅可以大幅度提高施工質量管理水平，也能更好地滿足社會經濟發展的需求。在明確電力施工企業土建工程施工質量管理現存問題的前提下，電力施工企業如何加強土建工程質量管理工作，是目前各相關人員需要考慮的問題。

1 電力施工企業土建工程施工質量管理現存的問題

1.1 管理體系嚴重滯后 隨著經濟不斷發展，也促使電力施工企業得到了快速的發展，電能需求量上升的同時，也使得電力施工企業規模也逐漸擴大[1]。原有施工質量管理體系已經無法滿足當今電力施工企業發展需求，尤其是電力工程中土建工程的施工要求，管理體系嚴重滯后，不僅影響整個電力工程施工質量，也影響著施工人員的人身安全。此外，土建工程質量管理程序被肆意修改是造成土建工程質量管理工作無法得到準確落實的主要原因，進而影響土建工程順利的施工。

1.2 人力資源配置與企業發展不協調 土建工程質量管理人員配置不足，影響了電力施工企業業務擴展需求的同時，也極大地降低了土建工程質量管理工作效率。電力施工企業人力資源配置不合理，使得部分工程項目管理人員配置數量不足或無人管理，進而導致土建工程質量管理工作控制力與協調性嚴重缺失，致使土建工程整體施工質量下降。

1.3 施工技術水平較低 隨著經濟的快速發展，電能需求量日益增加，各電力施工企業規模逐漸擴大，進而導致外部市場競爭激烈，部分電力施工企業為了節約施工成本，對施工人員招聘的要求一再降低，對土建工程施工流程與施工工藝不熟悉，使得施工技術水平較低，土建工程施工質量無法得到保證，提升了土建工程后期返工的概率。此外，企業為降低施工成本投入，擅自降低施工材料采購標準，施工時偷工減料，加上施工設備老化嚴重，嚴重的影響了土建工程施工質量。

2 針對土建工程電力施工企業提高施工質量管理的措施

2.1 完善電力施工企業管理體系 為提高土建工程施工質量管理水平，電力施工企業應逐漸完善施工質量管理體系，結合自身發展情況與現階段土建工程施工質量管理存在的問題，作為完善管理體系的核心內容，從強化管理體系規范性與權威性這兩方面入手，從而達到進一步優化電力施工企業整體管理工作的目的[2]。建立管理職責機制，增強管理人員崗位職責意識，規范管理人員工作行為，加快施工質量管理體系的落實，嚴格按照相關管理規范來執行管理工作，充分發揮施工質量管理體系的真正效用，將各管理任務合理分配到每個管理人員手中，為確保電力施工企業各項目都有充足的管理人員配置，積極引進與培養管理人才，促進電力施工企業管理人員綜合素質提升的同時，也實現了土建工程施工質量管理水平得到有效提高的目的。

2.2 做好電力施工企業土建工程供應方管理工作 做好電力施工企業土建工程供應方管理工作有利于實現對土建工程供方分類與分級管理的目的。為了更好地吸引具有潛力的合格供方，電力施工企業可在合同洽談與工程付款方面給予一定福利，并對所需要接洽的供方各方面的情況進行深入分析，一旦評審結果不符合標準，應及時停止合作關系，進而更好地保證土建工程分包工作的合理性。土建工程招標前，電力施工企業應對潛在的合格供方分包資格進行再次審核，審核重點包括供方信譽、管理能力以及工程付款方式等，經過對這幾個方面的風險評估，最大程度上確保土建工程施工質量。

2.3 提升土建工程質量管理合理性 提升土建工程質量管理工作合理性是確保土建工程順利施工的基礎保障，為有效的發揮土建工程質量管理作用，電力施工企業管理者應加強對質量管理及土建工程施工重要性的意識，從根源上提高土建工程施工質量管理水平。土建工程實際施工的過程中，管理人員應重視對砼結構的施工工藝進行嚴格管控，確保該施工工藝符合土建工程質量標準，降低土建工程施工中不必要問題的發生，減少這一方面問題對土建工程施工質量的影響。與此同時，對土建工程所涉及到的施工工藝以及相關施工安全防護加以管理，把施工質量管理重要性意識灌輸給施工人員，讓施工人員充分的明確施工要點，借此來達到對土建工程全過程施工嚴格把控的目的，最大程度上降低土建工程施工過程中風險隱患發生的機率。

2.4 加大對圖紙與施工方案的審核力度 為提升電力施工企業土建工程施工質量，企業管理人員應加大對圖紙與施工方案的審核力度，土建工程施工之前，管理人員需要仔細確認與核對施工圖紙與施工方案是否保持一致，對圖紙與施工方案中標注的重點部分進行深入的檢查，比如說審查砼配比、砼澆筑方式等這一類重點部分，提高審核效率，一旦發現異常問題或關鍵信息不準確、較為模糊，應及時與設計人員溝通，對施工圖紙與方案進行修改，修改過后再次審核，確保沒有問題才可施工。為確保土建工程施工過程中各項環節有序銜接，管理人員應充分勘察施工現場，根據施工方案流程來規劃施工工序，并結合不同階段的施工工序來分配相對應的施工人員，進而提高土建工程施工質量。此外，管理人員定期到土建工程施工現場進行審查，重點審查施工進度、現場施工材料使用情況以及施工質量，將土建工程施工規范貼在施工現場明顯位置，規范施工人員行為，從而保障土建工程施工質量。

結束語

綜上所述，加強土建工程施工質量管理，能夠促進電力施工企業市場競爭力的提升，通過不斷完善施工質量管理體系，提高管理效率，做好施工方案與圖紙審核工作，減少土建工程實際施工過程中不必要問題的發生，優化施工流程，并對土建工程施工過程加以管控，從而確保電力施工企業土建工程施工質量。