飛機維修企業的維修成本控制和策略分析

譚 悅

（北京飛機維修工程有限公司，北京 100621）

0 引言

隨著世界經濟的不斷開放，各個國家和地區之間的交流和合作不斷加強，持續開放的經濟模式也給飛機維修公司帶來了新的機遇。目前我國飛機維修企業仍然采用傳統的維修預算方法，存在預算數據資料不夠精確等問題，同時我國的飛機維修企業之間競爭狀態比較混亂。為了優化預算管理系統，飛機維修企業需要引進新的維修技術和先進的管理方法，探索新的預算控制方式、優化預算管理系統，對人力資源進行合理配置，從而提高飛機維修企業的經濟效益，保障企業的健康、持續發展。

1 飛機維修企業預算管理的意義

（1）提高飛機維修企業經濟效益。雖然我國飛機維修企業起步較晚，但飛機維修成本不斷增加。因此，為了控制飛機維修成本，提高企業的戰略選擇和戰略收益，結合國外飛機維修預算管理的方式，我國目前采用作業成本法的預算方式。該方式不僅彌補了傳統預算方式的缺陷，同時也提高了飛機維修企業的經濟效益。

（2）提高企業戰略管理能力。作業成本法可以對維修成本進行控制，減小企業在維修方面的壓力，同時有利于提高企業戰略管理能力。現在隨著飛機維修企業朝著高效維修的方向發展，對企業內部員工的專業水平要求越來越高，但是在實際維修生產過程中雇員的安全意識不夠強，采用作業成本法能夠增強企業的管理能力，提高企業的戰略管理能力。

（3）優化績效考核機制。采用作業成本法對飛機維修進行預算，可以優化企業的績效考核機制，從而提高飛機維修企業的經濟效益。同時，企業可以加強對維修人員的管理，通過結合互聯網技術的運用，建立國內企業管理體系。此外，企業可以制定有效的獎懲制度，提高維修員工的工作積極性和工作效率。

2 飛機維修企業的預算控制分析

（1）預算管理體系不健全。隨著航空行業的發展，我國在航空領域不斷開發新的產品。然而飛機維修企業預算管理體系不夠健全，導致飛機維修預算跟不上產品更新的步伐。此外，企業對維修新技術的學習不夠重視，導致企業出現管理人員稀缺的情況，也不利于健全企業管理體系。

（2）預算管理與具體管理差別較大。飛機維修人員主要包括飛機維修企業設計人員和雇員。其中，企業設計人員具備較高的專業素養，部分雇員也有一定的維修水平和安全意識，但有一部分雇員維修水平和安全意識不高，同時對產品的認識不夠全面，在維修過程中只能按照日常維修規定進行維修作業，不能及時發現設備中存在的潛在問題，給飛機正常運行帶來安全隱患。因此，部分風機維修企業存在預算管理與具體管理差別較大的問題。

（3）維修人員缺乏預算管理意識。由于一部分飛機維修企業采用傳統的預算管理方法，而傳統的預算管理方法跟不上航空行業的發展的步伐，同時維修企業缺乏有效的獎懲制度，因此不利于維修人才的培養，維修人員也會缺乏預算管理意識。

3 優化企業飛機維修預算的措施

針對目前飛機維修預算存在的問題，維修企業要采取相應的措施解決。結合維修行業實際情況，下面提出4 條合理建議。

（1）維修預算與績效考核緊密相連。企業可以制定合理的制度，將飛機維修預算和績效考核掛鉤。通過制定合理的績效考核制度，能夠有效提高飛機維修人員工作的積極性，鼓勵飛機維修設計人員創新發展。同時飛機企業應積極引進新的飛機維修技術，提高飛機維修的工作效率，進而保證維修質量。

（2）建立完善管理信息系統。飛機維修企業需要運用互聯網技術，建立完善管理信息系統。在互聯網科技快速發展的背景下，通過完善管理信息系統加強基層維修人員和技術人員之間的交流，對維修過程中存在的問題進行溝通，采取有效的方法及時解決問題。同時，各維修企業之間也可以加強維修技術的交流，從而提高維修人員的技術水平，提高企業的競爭力。

（3）強化維修人員的培訓。飛機維修企業需要加強對維修人員的培訓，提高維修人員的專業水平。從企業日常管理出發，在維修人員日常工作中加強技術指導。此外，企業可以給維修人員提供更多學習交流的平臺，將維修人員的技術水平和具體薪資掛鉤，激發維修人員的主動性。

（4）積極引進新的維修技術。隨著航空行業的發展，我國飛機維修業的發展日趨蓬勃，但在維修技術卻存在亟待解決的問題。因此，維修企業應當加強與海外飛機維修企業的合作，積極引進新的維修技術，進而提高維修水平。

4 結束語

綜上所述，飛機維修企業為了控制維修預算，可以通過制定合理的績效考核制度，提高維修人員對維修預算的重視。同時，通過完善信息管理系統，加強維修人員和技術人員之間的交流，引進新的維修技術，提高維修人員的專業水平，從而有利于對維修預算的控制。