企業經濟管理改革研究的關鍵思路分析

1 引言

在新的發展形勢下，我國很多領域的企業都對企業經濟管理進行了積極深入的探索，并在實踐當中獲得了豐富的經驗，以此對企業的未來和諧發展起到了積極的促進作用。而在市場形勢進一步發展的情況下，社會經濟體制改革不斷推進，對經濟管理工作提出了更高的要求，也使得企業在發展當中面臨很多新問題。對此，需要能夠積極革新傳統管理理念，突破傳統思想觀念的束縛，使企業能夠自我創新做好管理體系的持續改進，以此在市場經濟發展中占據有利優勢。

2 改革意義

就目前來說，我國已經進入到了經濟發展新常態，市場經濟結構處于不斷調整優化的過程當中，也使得企業發展環境面臨較多的機遇與挑戰。在該情況下，作為企業管理者則需要能夠對企業在新環境當中的未來發展情況形成充分的重視，以科學措施的應用做好現階段發展問題的解決，以此才能夠使企業向著更好的方向發展。可以說，精細化管理是現階段我國企業發展的重要趨勢，通過企業經濟管理精細化目標的實現，能夠使企業在發展當中具有更好的條件。對于我國經濟來說，相對發展起步較晚，同國外老牌企業相比存在較多的不足，管理理念等方面也存在一定的滯后情況。在該情況下，很多企業在面臨社會經濟體制改革的情況下，還沒有對自身經濟管理體制進行積極有效的調整，并因此對企業的發展產生了一定的影響。

近年來,我國的經濟與世界經濟間的關系越發緊密，為了能夠在此當中獲得核心競爭力，企業則需要能夠從管理制度入手進行改革，并在此當中獲得積極有效的發展。只有對原有管理方式進行積極的創新，才能夠有效增強企業發展的核心競爭力，尤其在現今市場競爭越發激烈的情況下，企業在發展中也面臨更多的壓力與挑戰，對于每一個企業來說，要積極研究探索如何提升競爭力的方式，以及如何能夠獲得更為持續的發展。在企業發展當中，追求利潤可以說是其中的關鍵性內容，應通過對于管理模式與方式的優化實現企業利潤的提升。

3 改革存在的問題

在企業管理當中，離不開管理理念的優化以及在企業當中的傳播與滲透。對于企業管理制度來說，是否能夠得到有效的優化與落實，同管理理念是否深入心，是否科學，具有十分密切的聯系。但就目前來說，企業在具體管理當中還存在很多的不足，其主要體現在以下幾方面。

3.1 管理理念問題

對于很多企業來說，管理者還存在局限于傳統思想觀念的情況，在具體管理理念方面存在僵化以及滯后的問題。現今在我國市場經濟的快速發展下，很多企業管理者沒有對企業的管理理念進行有效的更新與優化，無法對市場發展方向進行準確的把握與定位，并因此對企業的未來發展產生了一定的不利影響。在企業發展當中，經濟管理具有重要的決定性作用，作為企業管理者，要想使企業能夠在新的市場環境當中健康持續發展，需要能夠充分結合實際情況以及發展需求做好對應的改革創新，如果管理者對于企業的管理工作存在觀望的態度，會大幅度降低企業的管理質量與效率。此外，部分企業管理者僅僅重視眼前的利益，沒有充分落實企業的經濟管理理念，沒有對企業的可持續發展進行有效的規劃，因此也將對企業的未來發展空間產生影響。

3.2 管理體制問題

做好內部管理是企業現今發展中的一項重點內容。就目前來說，一部分企業管理者提高了對經濟管理工作的重視程度，可以說，如果企業的經濟管理制度存在缺失情況，則將直接影響到企業的經濟管理效果，也將影響到企業的健康穩定發展。此外，只有做好內部結構以及財務管理制度的把握與落實，才能夠幫助企業獲得更好的經濟效益。

在提升企業經濟效益這項工作當中，來自經濟管理體制的約束十分關鍵，因此，做好企業經濟管理體制的改革與創新則成為了一項重點工作。而在新的市場形勢之下，我國很多企業在管理結構以及管理制度方面還存在較大的不足，也沒有充分結合實際對其進行創新優化，直接影響到了經濟管理的效率和水平。

3.3 監管隊伍問題

在企業實際運營發展當中，制度監管人員的參與十分關鍵，是保障相關經濟管理制度有效落實的重要保障措施。而在實際工作開展當中，很多企業的制度監管人員的綜合素質參差不齊，無法保障工作開展的質量。具體來說，監管隊伍存在的問題主要有以下幾點。第一，對于經濟管理監管人員來說，專業發展動力不足，沒有對自身工作的重要性形成充分的認識，專業意識淡薄。在企業開展經濟制度改革時，無法及時發現制度存在的漏洞，沒有全面落實好經濟管理工作。第二，經濟管理人員沒有充分認識到自身的工作職責，在責任意識方面存在嚴重的缺失情況，很少考慮公司的長遠發展。第三，在相關制度制定之后，沒有嚴格按照制度執行，存在流于形式以及走過場的情況，并因此對公司的健康發展產生影響。

4 管理改革措施

4.1 優化管理理念

在企業發展中，要想更好地面對市場競爭的挑戰，則需要充分重視對管理理念的創新改革，在具體實踐當中求真務實、高瞻遠矚。具體來說，需要能夠將新的科學理念作為企業發展的重要指導思想，摒棄原有的舊觀念。在對企業發展經營情況進行充分總結探索的基礎上，做好管理工作相關規律的歸納與總結，以此為基礎進行相應的優化與處理，在緊跟時代步伐的情況下，使企業能夠再次從中獲得較好的發展。而作為企業的管理者，也需要能夠對市場經濟發展實際進行充分的把握，在實事求是的基礎上，充分結合企業發展優勢，做好相關管理工作的優化，做好措施的制定與落實，因此才能夠使企業在具備更高競爭力的情況下獲得持續健康的發展。

4.2 完善管理制度

在新的社會經濟發展形勢之下，市場具有多樣化的特征，使得企業面臨新的挑戰。在企業發展當中，要想保持自身發展的健康性以及穩定性，企業要能夠充分適應新的經濟發展形式，積極分析總結以往在發展當中存在的不足，做好管理制度與模式的創新。作為企業職工，要積極學習管理的相關知識，做好技能掌握，從而保證能夠在具體工作當中切實發揮出創新作用。在此過程當中，經濟管理制度的作用十分關鍵，是提升企業經濟效益水平的重要基礎，只有積極建立健全相關的管理制度，才能夠保證相關工作的科學有效開展。在具體完善管理制度時，首先需要能夠結合企業發展實際與目標建立健全的相關管理制度，保證在具體運行當中進行科學的落實，在涉及企業利益時，監管人員需要充分發揮作用，強化對相關內容的審核，避免因沒有做好審核而導致損失。企業在建立管理制度的同時，也需要能夠做好相關監管制度的優化與完善，保證與時俱進。同時，要做好完善管理組織內部結構，對現有人員進行管理理念的培訓相關，使不同人員都能夠積極地參與到管理工作當中，最大程度保障經濟制度的落實效果。

4.3 強化隊伍建設

為了能夠最大程度保障經濟管理工作的開展效果，企業要做好監督工作，切實把握制度落實當中存在的問題與不足，積極結合實際做好補救工作，從而最大程度保證企業管理保持在較高的工作水平上。而對于現今管理人員隊伍建設方面存在的不足，需要能夠積極做好隊伍的建設工作，在經濟管理人員招聘時，企業需要能夠做好嚴格標準的制定，保證那些具有高度責任心、專業能力過硬以及專業知識豐富的人員能夠進入到隊伍當中。作為企業主要管理人員，也需要能夠對發展機構的設立，在充分發揮作用的情況下，積極探索科學有效的培訓方式與課程內容，保證員工的觀念以及工作素質水平，能夠在此當中得到有效的強化。

4.4 創新組織結構

在新的工作形式之下，要想獲得更好的工作效果，企業則可以對組織結構進行積極的優化與創新，從而保證經濟管理工作在靈活性以及科學性方面具有更好的表現：首先，需要能夠做好柔性化組織的構建，在面對變幻莫測的市場時，作為企業需要能夠做好臨時性組織結構的構建，從而擺脫傳統組織結構在具體運行中的約束作用，使企業經濟管理工作能夠積極地向著多元化方向發展；其次，要做好虛擬化組織的建立，科學合理地運用網絡信息技術，建立具有綜合性特征的內部資源體系，突破原有的實體化組織結構，為企業的健康發展打下重要的基礎。

4.5 建立評估體系

要想建立企業的經濟管理體制，管理體系的定期審核評估工作十分關鍵。在該項工作當中，企業要設置專門評估經濟管理工作效果的部門，定期對管理部門進行評估，主要包括對于經濟管理體系內部執行與實施的綜合評估，如果在實際工作開展當中發現問題，則需要將相關情況及時上報給企業的管理層，有針對性地對其做好完善與改革，在對企業經濟管理進行有效優化的基礎上，對企業的工作效率與人員配置情況進行完善。同時，需要能夠做好經濟管理體系人員的業績評估，根據綜合評估結果給予優秀人員以獎勵，從而使其在工作中作出更大的貢獻。此外，還需要能夠給員工一定的自由時間，使其能夠在自主探索的情況下更好地尋找到經濟管理體系的優化完善方法。此外，還要做好相應的績效獎勵工作，充分調動工作人員工作熱情與責任心，進一步提升工作效果。

5 結語

可以說，在我國經濟改革步伐以及社會發展快速推進的情況下，我國企業面臨新的發展機遇，同時也面臨挑戰。作為企業管理工作中的重要組成部分，經濟管理一直是各行業企業高度重視的一項內容。對此，企業在未來工作開展中，要能夠對經濟管理工作的作用形成充分的認識，結合企業實際以及市場發展環境做好科學措施的制定，在保證經濟管理工作有效落實的基礎上，為企業的未來健康發展打下重要的基礎。