化工安全生產中存在的問題及對策研究

高萬良(中煤陜西榆林能源化工有限公司，陜西 榆林 719000)

0 引言

隨著化學技術的不斷發(fā)展和提高，化學制劑和化學產品為化工企業(yè)生產帶來了方便，也為人們的日常生活帶來了便利，不斷提升了人們的生活水平。但是，對于化工產品生產來說，需要的生產線比較大，生產環(huán)境相對來說比較復雜，生產流程慢。從化工企業(yè)化工產品生產角度上來看，任何一個環(huán)節(jié)都必須要高度重視，如果疏忽的話，很容易發(fā)生安全事故，這對于人們的生命安全來說會產生極大的影響。基于此，化工企業(yè)在化學產品生產過程中，加大力度對生產安全隱患排查，如果發(fā)現(xiàn)安全上的隱患，要給予相應的處理，避免發(fā)生安全事故。

1 化工安全生產重要性

對于我國的化工產業(yè)來說，屬于是國民經濟的支柱產業(yè)，擴展化工產業(yè)的規(guī)模不僅僅能夠促進我國的經濟發(fā)展，也逐漸成為國民經濟的核心經濟產業(yè)，如果發(fā)生安全事故，也給我國的核心經濟產生重大的影響。基于此，對安全問題必須要高度重視，促使化工產業(yè)能夠安全的生產。

化工產業(yè)安全生產，由于特殊的生產環(huán)境，會產生較強的腐蝕性和刺激性的氣體，對于工作人員很容易造成身體上的傷害。與此同時，再加上化工生產有著較復雜的生產流程，在實際制作中，很容易發(fā)生有毒氣體泄露的現(xiàn)象，針對這一狀況，會給企業(yè)帶來一定的經濟損失，基于此，要科學合理的制定化工產業(yè)的安全策略。

化工產業(yè)安全生產對于提高企業(yè)的經濟效益確保工作人員生命安全來說起著重要的作用。安全生產促進我國化工產業(yè)健康發(fā)展。

2 化工安全生產過程中存在的問題

2.1 工作人員安全意識不夠

化工生產離不開人的參與。基于此，化工安全指數(shù)和安全生產人員有著直接的關系。目前，生產安全事故通常都是人為造成的，其原因是生產人員安全意識不夠。與此同時，操作人員沒有更好地掌握工藝流程，就容易在操作中出問題，進而導致一些事故發(fā)生。

2.2 安全管理制度落實的不到位

目前，我國對化工安全生產問題也越來越重視，為化工企業(yè)制定規(guī)章制度，確保化工生產安全。但是，就目前情況上來看，沒有加大力度執(zhí)行安全管理制度。從安全管理制度角度上來看，雖然規(guī)定了具體流程和標準，但是在具體操作中，沒有按照規(guī)定就實際操作，針對這種情況，很難落實下一步的監(jiān)督管理制度，也不能更好地解決安全生產管理問題。

2.3 實際操作不符合要求

從化工生產流程的角度上來看，相對來說比較復雜，其生產設備具有嚴格要求，但這對于工作人員來說，需要具備較高的專業(yè)知識，并需要遵守相關規(guī)定，才能順利開展相關工作。但是，一些生產人員沒有更好地掌握操作流程和工藝規(guī)范，很容易發(fā)生操作上的失誤，進而會發(fā)生安全事故，這對企業(yè)帶來一定的經濟損失和人員傷亡。

2.4 選取生產設備缺少合理性

從化工生產工作角度上來看，通常情況下，是在高溫條件下進行工作的，由于一些生產材料有著較強的腐蝕性，進而對相關設備也提出了具體要求，要求要有抗腐蝕性和密封性。但是，一些企業(yè)在使用設備過程中，基本上沒有符合上述要求，從而致使原料出現(xiàn)了泄露的現(xiàn)象，這種情況下，很容易發(fā)生安全上的事故，進而也給化工企業(yè)帶來了一定的經濟損失。

2.5 企業(yè)各部門之間缺少協(xié)調工作

化工企業(yè)為了能夠有效的進行安全生產管理，但從化工安全管理角度上來看，其實是一個系統(tǒng)性和綜合性的一項工作，而且相對來說比較復雜。基于此，企業(yè)各個部門之間要相互協(xié)調、相互合作，才能夠有效的開展安全生產管理工作，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患，與之更好地處理，不斷提高生產效率。

3 化工安全生產解決對策

3.1 提供企業(yè)員工安全管理意識

在化工生產過程中，企業(yè)要對人力資源加大力度進行管理，讓員工樹立正確安全生產意識，并定期的對化工生產人員進行培訓，并建立相關培訓體系，結合企業(yè)生產計劃開展化工生產工作人員培訓活動，不斷提高生產人員安全意識和專業(yè)水平，進而促使化工生產更加規(guī)范化[1]。具體來講，對于化工企業(yè)內部工作人員，開展安全教育培訓活動，不僅僅能夠提高工作人員安全意識，還能提高自身保護能力，促使員工意識到安全生產重要性。

3.2 安全事故的有效預防措施

對于化工企業(yè)來說，對安全事故預防工作還要不斷完善，采取有效的安全措施，加大力度對安全生產設備資金的投入，促使在整個生產過程中，不斷提高產品的效果和質量，這也為化工企業(yè)安全生產和運行提供了重要保障。針對一些具有危險性的材料，要進行分類并給予相應的處理，在實際操作的過程中，要制定科學合理的施救方案，如果發(fā)生事故時，能夠更好地處理和解決。

3.3 完善企業(yè)安全管理制度

企業(yè)結合自身發(fā)展情況，完善相關安全管理制度，落實到每個環(huán)節(jié)都有人管理，并對每個崗位職責和義務要給予明確，并且相關管理人員要起到帶頭的作用，加強自身的管理和控制，以此促使員工按照相關管理制度執(zhí)行相關工作[2]。與此同時，企業(yè)要從根本上，對安全管理制度執(zhí)行情況再加以強化，結合安全第一原則，促使員工對安全管理制度更好地執(zhí)行，并不斷提高企業(yè)的管理水平。

3.4 對廢舊化工安全裝置進行拆卸時做好安全管理

在拆卸廢舊化工裝置過程中，發(fā)生安全事故的幾率比較高。所以，在拆卸化學安全裝置過程中，結合安全裝置的特征和情況進行深入分析，制定相應的拆卸方案，做好出現(xiàn)安全問題時解決問題的相關方案，避免殘留一些易燃易爆物品，以上這些明確之后，再進行下一步的拆卸工作[3]。

3.5 增加安全生產資金投入

企業(yè)領導要加大力度對安全生產資金的投入，并意識到安全生產重要性，不要停留在表面，要落實到實處，在安全生產過程中，適當?shù)赝度胍恍┵Y金，如果有的設備比較老舊的話，要及時換掉，并定期檢查和更新安全防護裝置，確保化工企業(yè)能夠安全生產。

3.6 加大對市場設備安全的管理力度

化工企業(yè)在生產過程中，對設備安全的檢查和管理要給予高度重視，對于不能夠達到安全生產設備及時發(fā)現(xiàn)，確保安全生產設備符合相關的規(guī)定要求，如果對生產設備沒有按照嚴格要求進行生產，對于化工企業(yè)要進行強制化停止生產。對于生產工作人員來說，要意識到安全生產工作的重要性[4]。除此之外，如果在生產過程中發(fā)生安全事故，要進行深入調查，并追究相關責任人相關責任，采取一定的懲罰措施。

3.7 加強對企業(yè)現(xiàn)場管理

對于企業(yè)安全生產來說，化工制作現(xiàn)場管理是最重要的環(huán)節(jié)，因為在生產過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患[5]并及時解決。與此同時，對現(xiàn)場員工操作還能進行監(jiān)督，對于違規(guī)操作人員來說，可以直接處理，以公平公正原則去對待。由此以來，使現(xiàn)場管理操作水平獲得提高，促使各個部門之間有著團結合作關系，在相互監(jiān)督下，完成共同生產目標。

3.8 通過多媒體和社會輿論做好監(jiān)督工作

化工企業(yè)一旦發(fā)生了安全事故，那么受傷的數(shù)量和傷亡數(shù)量以及安全制度等，離不開媒體的報道和社會輿論的評判，媒體和社會輿論能將企業(yè)的具體情況真實反映出來，也是對企業(yè)安全管理工作的一個監(jiān)督[6]。總之，企業(yè)對經濟效益和生產安全兩者的關系一定要平衡好，還要及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，并及時處理。

3.9 加強企業(yè)之間的協(xié)調合作

對于化工企業(yè)來說，是由多個部門組成的一個龐大的系統(tǒng)，在實際生產過程中，需要各個部門之間相互協(xié)調相互工作，從而促進化工企業(yè)安全生產工作順利進行。基于此，為了提高化工企業(yè)安全生產量，要確保各個部門之間能夠相互合作。對于每個部門來說，要將員工的生產安全放在首要地位，只有確保了員工生產安全，才能考慮其他運行步驟。企業(yè)對不同部門的工作責任要給予明確，避免各部門之間發(fā)生一些不愉快的事情，促使各部門之間能夠和諧工作，確保能夠有效的運行安全生產管理體系，與此同時，使員工正確認識化工安全生產，進而不斷提高員工的責任心。

4 結語

化工企業(yè)安全生產與經濟建設有著密切的關系。化工企業(yè)要意識到安全管理工作的重要性，在安全生產過程中，將安全問題放在第一位，來降低安全隱患發(fā)生。不斷提高工作人員的工作能力，調動員工的積極性，不定期的對工作人員進行相關安全生產操作上的培訓，使工作人員能夠更好地掌握這部分，并運用到實際工作中來，還要樹立員工的安全意識，提高自身保護能力，意識到安全生產的重要性，從而為化工生產提供安全生產環(huán)境，為化工企業(yè)帶來一定的經濟效益和社會效益，促進化工企業(yè)日后更好地發(fā)展。