建筑工程管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用分析

高旭峰

摘 要：建筑工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，有自身的特殊性。建筑工程是國(guó)家和人民的根本，關(guān)系到人民的家庭幸福美滿，在建筑工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，稍有疏漏后果不堪設(shè)想，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的打擊，甚至?xí)o人民的生命安全造成損失。所以，鑒于建筑工程行業(yè)的重要性，我們要做到防患于未然，樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)，避免在建筑工程施工中及建筑使用中造成不可挽回的損失。在現(xiàn)階段中，我國(guó)的建筑工程行業(yè)危機(jī)管理意識(shí)薄弱，所有的問題總是等到發(fā)生后才去想辦法解決，但有些問題一但發(fā)生后果不堪設(shè)想，所以，我們要積極推行建筑工程管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用，早日把安全隱患完全消滅。

關(guān)鍵詞：建筑工程、危機(jī)管理意識(shí)、管理應(yīng)用

隨著社會(huì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)階段正是企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)和完善企業(yè)管理制度的時(shí)期，我國(guó)大部分企業(yè)在管理水平上都有了很大進(jìn)步，從而推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和額社會(huì)效益的發(fā)展，然而還是有不少企業(yè)由于管理水平相對(duì)較低，處在虧損甚至破產(chǎn)的邊緣。其中建筑工程行業(yè)能否進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度，關(guān)系著未來(lái)企業(yè)生存空間的關(guān)鍵所在。

一、建筑工程施工中的危機(jī)管理意識(shí)

危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。危機(jī)管理是專門的管理科學(xué)，它是為了對(duì)應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件，抗拒突發(fā)的災(zāi)難事變，盡量使損害降至最低點(diǎn)而事先建立的防范、處理體系和對(duì)應(yīng)的措施。

危機(jī)管理的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的危機(jī)管理意識(shí)不僅可以解決建筑工程施工中的各種問題，還可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。在建筑工程施工中，想要合理運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，需要在建筑施工前對(duì)整體項(xiàng)目工程做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出哪些環(huán)節(jié)可能存在潛在的危機(jī)，并通過(guò)科學(xué)的方法和專業(yè)的知識(shí)對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行實(shí)行型探索，找出原因，從而從根本上采取相應(yīng)措施加以制止。只有將危機(jī)管理意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工中去，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中的問題，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，建筑工程企業(yè)需要從管理層到員工層共同樹立危機(jī)管理意識(shí)，為建筑工程施工提供有力的保障。

二、建筑工程施工中危機(jī)管理意識(shí)的意義

建筑工程施工是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)的行業(yè)，涉及面廣，工期長(zhǎng)都是行業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)，繁瑣的操作過(guò)程中極易出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)于問題和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)沒有防范措施，那么將無(wú)法合理有效控制，最終演化為危機(jī)。危機(jī)一但發(fā)生，將對(duì)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成阻礙，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工中，我們必須要樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)，正確把關(guān)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免建筑施工中危機(jī)情況的出現(xiàn)，為整個(gè)建筑工程施工提供有效的質(zhì)量保障[1]。

三、樹立建筑工程施工中危機(jī)管理意識(shí)

樹立建筑工程施工中危機(jī)管理意識(shí)至關(guān)重要，想要在建筑工程施工中避免危機(jī)情況的發(fā)生，首先要樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)，主要有以下三方面。

第一，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。在建筑工程施工中，產(chǎn)生危機(jī)的因素主要有兩方面，一方面是自然因素，另一方面是人為因素。一些施工人員由于違規(guī)操作，造成建筑施工中危機(jī)的出現(xiàn)，甚至?xí)o整個(gè)建筑工程質(zhì)量及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。所以，我們要加強(qiáng)人員的危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)，提高人員整體素質(zhì)，有效的降低建筑工程中因人為因素產(chǎn)生危機(jī)的事發(fā)概率。

第二，加強(qiáng)監(jiān)督管理，多與外界溝通。企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保持與外界的溝通，使外界能夠清楚的知曉建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展，各環(huán)節(jié)工作現(xiàn)狀等。使得廣大人民群眾充分享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。這樣以來(lái)，一些建筑項(xiàng)目施工中的問題，施工單位可能會(huì)疏忽掉，但廣大人民群眾的眼睛是雪亮的，及時(shí)反饋到施工單位，使得建筑項(xiàng)目危機(jī)的出現(xiàn)及時(shí)化解。

第三，開展建筑項(xiàng)目施工危機(jī)管理意識(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練。建筑施工單位不僅要對(duì)企業(yè)員工開展危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)，更重要的是結(jié)合案例分析危機(jī)管理意識(shí)的重要性，這樣才會(huì)讓危機(jī)管理意識(shí)深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心。通過(guò)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，分析危機(jī)，化解危機(jī)，讓每一個(gè)員工在整個(gè)危機(jī)管理中的角色心知肚明，什么時(shí)候該做什么樣的工作，這樣危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，不慌亂，做到沉著應(yīng)對(duì)和處理[2]。

四、建立建筑工程施工中危機(jī)管理意識(shí)架構(gòu)

在建筑工程管理企業(yè)中，樹立科學(xué)的危機(jī)管理意識(shí)，需要建立科學(xué)的危機(jī)管理意識(shí)架構(gòu)組織。一般危機(jī)管理組織可以是兩個(gè)形式的。第一種可以是一個(gè)單獨(dú)成立的部門，由這個(gè)部門開展危機(jī)管理方面的相關(guān)工作，第二種可以是橫跨各個(gè)部門的管理小組，由每個(gè)部門出一位或幾位負(fù)責(zé)人員，共同協(xié)作，開展危機(jī)管理的相關(guān)工作。在具體操作過(guò)程中，可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、可能遇到危機(jī)的概率來(lái)靈活調(diào)整。而項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理，是整個(gè)項(xiàng)目危機(jī)管理中起決策作用的角色，而項(xiàng)目中的工程師、相關(guān)行業(yè)的專家學(xué)者，可以構(gòu)建成項(xiàng)目整體的咨詢系統(tǒng)，保證危機(jī)管理的科學(xué)性和高效性[3]。

五、加強(qiáng)建筑工程施工中危機(jī)情況的處理

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，一些危機(jī)的出現(xiàn)往往不是單一的，是伴隨著多個(gè)危機(jī)共同出現(xiàn)，這時(shí)，是考研建筑施工人員專業(yè)知識(shí)及面對(duì)危機(jī)情況時(shí)的專業(yè)素養(yǎng)的時(shí)候。要徹底化解多個(gè)危機(jī)，需要集中處理危機(jī)中的關(guān)鍵部分。解決核心問題，其他的危機(jī)就會(huì)迎刃而解。其次，也可以采取隔離危機(jī)的處理方法，這是防止危機(jī)蔓延的行之有效的方式。比如，因建筑施工人員的疏忽大意造成危機(jī)情況出現(xiàn)時(shí)，運(yùn)用隔離處理危機(jī)的方法可以迅速控制危機(jī)的蔓延，將損失降到最低。隔離處理，不影響其他人員及部門的正常工作秩序。

結(jié)束語(yǔ)：在我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)中，有一些固有想法是相對(duì)落后的，我們應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)甚至是國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到建筑項(xiàng)目工程中去，意義是十分重大的。可以很好的保護(hù)整體建筑工程的質(zhì)量及工期，同時(shí)對(duì)于建筑工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)也起到了積極的保障作用。但危機(jī)管理意識(shí)不是說(shuō)說(shuō)就能做到的，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，建筑工程企業(yè)應(yīng)從上到下積極開展相關(guān)工作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高每一位員工的素質(zhì)，讓危機(jī)管理意識(shí)深入人心，只有每一個(gè)員工有了危機(jī)意識(shí)，才能做到防患于未然，降低建筑工程施工中危機(jī)情況的出現(xiàn)概率，危機(jī)管理意識(shí)才有意義。其次，需要建筑企業(yè)構(gòu)建屬于自身的管理架構(gòu)組織，科學(xué)合理的分配人員。對(duì)于危機(jī)的出現(xiàn)，不要慌亂，更不要出現(xiàn)越解決越亂的情況，分析危機(jī)的根源和核心，集中力量消滅核心問題，將損失降到最少。因此，科學(xué)的危機(jī)管理意識(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工管理中不可或缺，它能夠?qū)⑹┕ぶ胁焕谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益的因素排除在外，并為建筑工程施工的安全性保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁瑞雪.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（17）