影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

趙帥

（青島習遠咨詢有限公司，山東 青島 266101）

1 建筑工程造價影響因素

1.1 前期招標與決策

根據實際情況來看，部分建筑工程在開展施工作業時，將重心主要放置于效益上，對管理機制構建的重視度不足，而且部分建筑企業在未對當地發展趨勢深入調查了解就會采用招投標的方式來選擇承建單位，一般情況下為了企業的經濟利益會選擇報價較低的單位，該方式雖然能夠在表面形式上阻礙一些違規操作行為的發生，但是部分投標單位會利用這一特點，故意壓低價格，所選用的材料不符合相關標準或者施工過程中會有一些附加費用，因前期建筑企業為對其招標文件進行嚴格審查，致使造價成本與原定計劃不符，這也就是所謂的低價中標以及高價結算，該形勢下工程的造價成本會超出原定計劃范圍，嚴重降低了建筑企業的經濟效益[1]。

1.2 市場經濟變化導致材料價格變化

因建筑工程規模較大、施工周期較長，因本身就需要多種資源的支持，如施工材料、設備、人員等，這些都是不可控因素，市場的變化會直接對其造成影響，若材料的市場價格提高，勢必會增加材料方面的成本支出。而且建筑工程在施工建設時對材料有較大的需求，若采購人員未根據工程的實際情況確定采購量時，可能會因采購量不足出現提供問題，嚴重影響施工進度，若采購量數量較多的話，也會給企業增加一定的經濟壓力[2]。

1.3 工程設計、施工、竣工階段的因素

設計圖紙方案作為施工建設的依靠，后期的施工都是圍繞該方案所開展的，其科學合理性會直接影響到工程的具體施工成本，同時在受到一些因素影響下，會出現設計變更問題，這就要求施工單位組織其他部門共同對變更細節進行研究，判定變更的合理性與可行性，但是由于部分施工單位未能有效落實成本核算工作，致使一些對沖問題發生，而且還會影響到成本控制效率[3]。其次竣工結算作為造價成本控制的最后一個環節，其會直接影響到工程的整體成本支出，若該環節審核流程不夠規范且完善的話，會使建筑工程在結算過程中成本控制效果不明顯，降低成本控制工作的整體水平。

2 降低建筑工程造價成本的措施

2.1 建立健全的建設管理體系

眾所周知，合理的管理制度不僅能推動施工建設的順利開展，還能有效規范工作人員的操作行為，因此相關部門需對此加強重視度，首先樹立正確的造價成本控制理念，并根據工程的實際情況及發展需求相應的管理制度，明確各部門的職權范圍，并落實到個人，貫徹至施工各環節中，使其形成完善的管理體系，以此來起到約束作用，確保各環節的造價能夠得到有效的控制，減少各種違規操作行為的發生，從根本上提高工程造價成本的控制質量[4]。同時還需要制定明確的造價控制成本標準，并要求施工單位嚴格按照相關標準展開，在此應當構建成本管控部門，并派遣專人負責造價管理及控制工作，在保證工程施工質量的前提下降低成本支出，以此來提高企業的經濟效益。其次還應當密切關注建材市場中材料價格的變化趨勢，在收到報價方案時，應當深入實地進行調查后在確定工程造價，以此來確保決策的準確性。

2.2 注重決策階段的造價控制

在我國社會經濟迅速發展的影響下，市場環境發生了巨大變化，對建筑工程的造價工程也提出了更高的要求，建筑企業只有做好全面預算，把控好每一環節的造價成本，才能從根本上降低企業的成本支出，提高企業經濟效益及核心競爭力，使其能夠在競爭激烈的市場中占據穩定席位。對于企業的發展而言，正確的決策能為后期造價工作的效性奠定堅實的基礎，相關部門應當根據企業的實際情況、社會發展趨勢、政策等制定針對性的發展策略，并組織多個部門進行協商探討，以此來保證決策工作在推動企業可持續發展中發揮最大效用價值。同時決策人員還需要收集相應的數據信息及資料，根據工程的發展需求對不同的方案進行全面對比，明確合同內各項條款，并選擇合適的施工建設方案，確保該方案的實際可行性，在確定方案后，還要進行全面成本估算，根據原預算方案對每個環節進行細化處理，以此來為后續的造價控制提供有力的數據信息，保證各環節的造價工程能夠得到有效控制。

2.3 優化工程設計工作

著名的哲學家愛因斯坦曾說過：“良好的開端是成功的一半。”任何事物的順利開展都離不開前期基礎的奠定，當然建筑工程也不例外。設計方案作為建筑工程施工建設順利開展的重要依據，其合理性不僅決定著工程的質量，更與企業經濟效益有著密切關聯，若想降低企業施工成本，為企業創收更高的效益，首先需做好設計階段的造價控制工作。據調查了解，建筑工程后期施工階段75%的資金消耗與前期設計方案的有效性及可行性息息相關，因此造價管理部門需對此加強重視度，并加大控制力度，盡量在保證工程質量的前提下以最少的投資獲取最大利潤。在正式開展設計工作時，相關設計人員應當提前對施工現場進行全面勘察，包括地質條件、地形地貌、氣候環境、水文等，并對工程的施工特點進行分析，以此來為圖紙的設計工作提供精確的數據信息。同時建筑工程因規模較大、涉及環節多且復雜、施工周期較長，較易受到各種主客觀因素的影響，導致設計變更等問題發生，一旦發生設計變更的話，也會給其他環節的造價管理工作造成一定的影響，因建筑工程的施工建設本身就有著環環相扣的特點，因此造價管理人員需具有相應的前瞻性，結合以往經驗對較易出現設計變更環節提前制定相應的預防方案，以便于在出現此類問題時，能夠從容應對，最大程度將其所帶來的影響降至最低。其次，設計人員還應根據各環節的實際需求做好資源配置工作，以此來控制工程的整體造價，避免資源浪費問題的發生從根本上保證企業的經濟效益。

2.4 嚴格把控原材料及設備的造價成本

原材料作為建筑工程施工建設的重要組成部分，其優劣與工程的整體質量有著密切的關聯，而且工程造價的高低也會影響到原材料的質量，若想確保施工作業能夠在原定計劃內保質保量完成，相關部門還需要做好材料的質量管理工作。在工程總成本中，施工原材料的成本占據70%的比重，其也會直接影響到造價工作開展的有效性與合理性，只有嚴格控制好材料及設備的成本，才能實現工程造價的效益最大化。首先在購買原材料時，需派遣專業素養較強的人員擔任采購重擔，并要求其嚴格按照設計標準展開材料的選擇工作，同時還需要提前對當地市場進行調查，盡量選擇信譽較高的商家，并對其供應能力及各項資質進行審核，確保其后期材料的供應能夠跟上工程施工進程。在此過程中還需要簽訂相應的購銷合同，明確每種材料的價格，以免市場材料的價格出現波動影響到施工造價成本，導致其出現超支問題，超出原定可控范圍。需注意的是若材料的性能不會受到批次影響的話，采購部門可選擇少量多次的方式展開采購作業，該方式可有效的環節企業的經濟壓力。其次在材料入場時，相關檢測部門需根據合同以及設計方案標準對其進行抽樣檢測，以免不合格產品的混入給工程的質量造成影響，同時因每種材料的性能特點具有較大的差異性，對儲存環境的要求也不盡相同，因此現場工作人員需做好合理規劃工作，并采用合適的防護手段來保證儲存環境的良好性，避免因環境或者是化學反應等因素導致材料性能發生質變，給企業帶來不必要的成本支出。上文中提出建筑工程的規模較大，若單單依靠人力的話很難完成，這就需要各種大型機械設備的輔助，根據以往經驗來看，設備的租賃及購買都是一筆不小的費用，因此相關管理部門應當根據每個環節對設備種類的需求進行書面申請，在通過審批后才能進行購買或者租賃，而且還需要進行合理分配，以免出現閑置問題發生，增加企業成本支出，在此過程中還應當定期對設備進行維修養護，確保能夠在后期施工建設階段發揮出最大效用價值。

2.5 優化施工以及竣工階段的造價管理

建筑工程施工階段本身就是一個相對較為復雜的工程，若想降低工程的造價成本，相關部門首先需優化施工階段的造價管理，對各環節的施工建設進行嚴格監督，在此可派遣專人長期駐扎在施工現場，對建筑工程進行全過程動態監管，以此來起到有效的督促作用，確保施工作業能夠在原定計劃內保質保量完成。同時還應當對每個環節的資金使用情況進行核實，確保工程款項能夠得到合理運用，避免資源浪費，降低施工總成本。其次在工程施工完成進入結算環節時，需對各項資料進行嚴格審查，做好成本核對工作，對于不合理的之處，工作人員應當及時提出，并要求其對超出造價預算的環節進行明確的說明，以此來確保每筆成本支出的合理性。

3 結語

綜上所述，造價管理工作并不是單獨針對某一環節所采取的成本管控措施，其貫穿于施工全階段中，因此企業若想提高自身核心競爭力，獲取更高的經濟效益，首先需做好決策、設計、施工、竣工等階段的成本控制工作，明確成本控制目標，并嚴格按照相關標準展開，才能在保證工程質量前提下，降低施工中成本支出，實現效益最大化的根本目的，進而推動企業的可持續發展。