淺談如何加強房建施工管理及成本控制

胡紅連

（廣西南寧鑫寶建筑工程有限公司，廣西南寧 541100）

施工管理以及成本控制都是房建工程項目管理中的重要組成部分，對施工管理的效果，會直接影響到施工的進度、質量、成本，為了提升項目的建設質量和效益，施工單位要重視施工管理和成本控制工作，采取有效的措施，提高工作的水平，促進國內房建工程的建設發展。

1 加強房建施工管理及成本控制的重要性

要想提升施工管理以及成本控制的效果，就需要通過多方面來實現，包括人員管理、施工管理，并積極的運用信息技術。在施工環節，管理人員要結合工程的信息以及數據，對工程規劃以及建設成本實施管理，提高施工的效率，確保施工的質量。房建工程具有較強的綜合性，在施工中會有較多的專業參與進來，基于加強施工管理，可以協調好相關部門，促進施工有序的開展，提高施工建設的質量[1]。在管理實踐中，要讓施工人員結合規劃規范的操作，滿足房建項目建設目標，就項目經營以及工作成績層面實施管理，對建設成本進行有效的控制，避免超出預算的范圍。管理人員在控制建設成本時，應該結合造價部門的預算數據，認真細致的勘查施工過程，尤其是細節地方，提高工程的建設質量。

2 房建施工管理及成本控制中存在的問題

2.1 缺乏完善的相關管理制度

為了提高施工管理和成本控制的水平，就需要構建健全的管理制度，為工作的開展提供依據，然而現階段國家對房建工程施工的政策并未及時更新，很多管理方法以及內容也并未及時的調整，使制度無法得到全面的落實。施工企業對施工管理和成本控制的制度建設也缺乏重視程度，并未依據自身情況及時的總結經驗，并構建合理的管理制度，使施工工序較為混亂，內容不健全，影響了企業的形象。

2.2 施工成本管控精細化水平不高

在工程施工管理中，需要對施工整個過程的要素實施控制，采取合理的措施，不斷的探索節省能耗的措施，進而促進施工效益的提升。工程施工中包含較多的機械設備和材料，有較多的型號，對質量提出了嚴格的要求，若是不能嚴格的考核監督材料、設備等方面質量，采購環節的控制不足，就會影響到采購材料的質量，無法確保施工質量，還會出現浪費問題，所以，在材料使用中需要先試驗分析材料，確認材料合格之后才能使用。同時還要做好材料儲存管理，確保儲存環境合適，合理配置施工材料，科學的把握庫存量和采購量。很多企業在這些方面的管理都較為粗放，導致材料浪費問題嚴重[2]。對設備的相關方面也未制定健全的管理機制，如，使用管理制度、維護保養制度、購置管理制度等，若未制定合理的設備管理計劃，會導致設備調度管理以及檢修受到消極影響，影響到設備的使用性能和壽命。

3 加強房建施工管理及成本控制的策略

3.1 加強制度體系建設

為了提升施工管理及成本控制的效果，就需要制定健全的制度，為工作提供規范，確保工程施工秩序。這就需要施工單位要充分認識到施工管理的重要性，政府要就行業監管層面加強立法建設，并不斷的進行完善，深入研究加強施工管理、房建施工新形勢等有關政策，對有關的監管標準以及評價體系進行優化，給施工企業提供有效的指導和支持。施工單位要注重制度建設，依據有關規定和國家政策等內容，制定細化的施工管理制度，清楚規定目標、施工環節標準要求、工序、部門分工權責等，促進各環節施工的有序進行。還要注重政策宣傳，全面落實有關的制度，加大落實監督力度，形成更多的成果以及經驗，提升施工的規范性。

3.2 提高施工質量現代化管理水平

為了提升施工管理的有效性，就要積極的運用現代化管理手段，為施工質量的提高提供保障。同時這也對管理者提出了較高的要求，需要有豐富的經驗和知識，還需要有開拓的眼界，在發展規劃方面不要只看重短期效益，應具備前瞻性和長遠性，通過運用現代化手段，動態的跟蹤施工的整個過程，確保施工都是依據圖紙規范開展的，保障工程的施工質量，防止出現一些不良行為[3]。比如，某房建工程是集商業、住宅、配套于一體的綜合性小區，結合小區現場施工管理的內容以及現代化管理要求，明確施工管理系統的管理功能，主要有四種。小區施工管理信息化系統包含四項子系統，從圖1 中能夠看到。如，施工進度管理中就包括施工進度計劃的編制、控制、查詢打印，采取橫道圖、網絡圖和表格進度管理形式。結合施工變動，可以建立月計劃進度，用“形象”描述的方式記錄變動情況，給決策提供依據。

圖1 小區施工管理信息化系統模塊

還可以在施工管理中運用BIM 技術，對有關專業進行協調，對進度進行動態管理，通過平臺，能夠實施掌握施工的信息，如，進入、材料進入施工現場、人員配置等，為成本管理控制提供便利。另外，應用該技術的仿真實訓平臺，可以在軟件中建立房建工程信息模型，就整體上把控有關方面的情況，加強成本和工期管理。

3.3 注重施工材料、設備等方面的質量管理，將成本控制滲透到各環節

首先，要提前計量施工中要用到的材料等，對不同環節要使用的材料和設備等實施管理，預先制定合理的采購計劃，嚴格審查各采購環節的內容，如，材料質量、供應商資質，基礎臺賬等，確定材料質量符合要求之后才能使用，每次使用材料前都要檢驗質量，實施比較分析，合理的管理材料采購，清楚采購的相關內容，如，類型、周期、數量等，提升材料管理的效果[4]。還要做好儲存管理，檢查儲存的環境，合理堆放材料，避免影響到材料的質量和性能，對于施工中要用到的設備也要加強管理，合理的購置設備，加強維護保養，確保設備的功能，延長其使用壽命。對于設備的使用環節，需要注重監督工作，培訓提高操作人員的技能水平，確保他們能夠熟練的操作設備，排查設備隱患，提升設備的安全性以及使用性能。其次，要重視施工各環節的成本控制，基于前期勘察，結合施工設計以及組織方案等方面情況，科學的構建施工預算管理體系，有針對性的制定預算，做好施工環節的預算使用監督，針對可能會讓成本浪費的情況，需要加大檢查力度，找出違規使用的情況，提升預算管理的效果[5]。在施工的不同階段，都要落實預算管控工作，加強預決算和結算管理等，積極跟有關部門交流、做好索賠事宜等，有效的維護自身權益，提高項目的效益水平。

3.4 不斷加大施工人員的培訓力度

施工人員的素質水平會直接影響到施工的效率和質量，所以，這就要提高施工人員的素質水平，組織他們進行專業培訓。講師在培訓中要注重施工方法以及技術的講解，并分享項目建設經驗，讓施工人員的技術水平可以得到提高，將這些的靈活的應用到施工中，提高施工的質量。比如，在對施工人員的電纜穿刺技術進行培訓時，就要對技術展開，細致的講解專用名詞等內容，讓施工人員可以聽得懂，提升培訓的效果。或是在房屋造架過程中，要優化螺絲上扣方法，并找出施工中的問題，若是施工環節螺絲連接力度太大，就會影響到其彈性，導致螺紋損傷，進而因為連接松動出現安全問題，施工人員在緊螺絲時，直到無法擰動就可以。基于培訓，施工人員的技術水平有了顯著的提高，還可以在以后的工作中防止產生這類問題，避免增加沒有必要的成本[6]。在培訓工作中，還要引導施工人員樹立較強的安全意識，讓他們充分認識到施工安全的重要意義，在操作中應佩戴好安全防護設施。講師要教授施工人員檢查安全設備的方法，避免和減少事故的出現。

4 結語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，建筑行業得到了顯著的發展，房建工程質量以及安全受到人們廣泛的關注，然而房建工程建設和管理的內容較多，管理工作難度較大，為了確保工程建設的質量，就需要加強施工管理，在確保建設質量的基礎上，做好成本控制，提升項目的整體效益。