建筑工程造價動態管理及有效控制措施研究

朗瑞芳

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030000）

合理控制施工成本能夠節省建筑企業成本投入，提高經濟效益，它也是建筑工程造價管理實施的關鍵點。建筑工程項目種類多，尚未健全管理體系，建筑企業實施造價動態管理出現問題，會影響工程預算的實施。建筑施工和地質環境、自然天氣等因素有著關聯，這些不確定因素也會影響工程造價。因此建筑企業應實施造價動態管理和控制，從而使工程造價更精準，有利于提高建筑工程經濟效益。

1 建筑工程造價動態管理重要性

工程造價指的是建筑物中需要的費用，工程造價有著不確定性、科學性以及實踐性的特征。按照工程情況可知，工程造價包含了設施設備費用、工具安裝費用、使用費用和施工費用等。動態管控工程造價應結合實際情況，合理使用科學的方式，按照市場需求進行調整，確保質量符合要求，達到多收益低成本的效果。

建筑工程項目包含多種內容，由設計到竣工時期的各階段有多種費用的支出，尤其是在材料、結構基礎設施建設中需要投入更多的成本。在此環節施工時，若是未控制好成本，則會使造工程造價管理的實施受到阻礙，并且也會間接影響建筑施工質量，讓人們生活水平和質量發生改變，對于建筑物有著更高的要求。建筑企業在管理中，需要滿足當代人的精神需求和物質需求，建筑工程造價在實施中出現的一些不可控因素，會影響造價實施效果。在施工中，若有設計變更或工程返工的問題出現，則會使控制造價的難度增加。在實踐中，若想有效控制建筑工程，則需要認識到動態管理模式的作用。一方面有利于全方位的開展動態管理，另一方面能夠保證建筑工程造價被有效控制。造價動態管理和控制能夠真實體現建筑工程項目造價情況，并且也能夠為造價管理人員提供成本變動控制和管理依據，為今后建筑工程造價管理累積經驗。工程造價動態控制和管理能夠實現調控、監督建筑施工進度，確保工程質量符合要求。

2 建筑工程造價管理和控制存在的問題

2.1 尚未健全工程造價管理制度

工程造價管理初期的工作是使用了概預算管理，傳統工程造價管理要按照實物定額收費標準，明確工程造價。但是建筑市場發展快，傳統的管理方法無法適應建筑市場需求，因此需要創新預算管理和概預算管理的制度，從而使企業穩定發展。我國投資體系尚未健全，市場供應關系不平衡，也未約束業主行為。因此需要完善建筑工程法律法規，及時改進工程造價管理制度。

2.2 設計存在隨意性

工程項目施工要按照投資額度、審批流程進行分析，確保在施工時，工程造價發生的額度在可控范圍內。但建筑企業在實際操作中，未嚴格審查相關文件和信息，準備工作尚未做好，致使施工缺少可操作的依據，不斷更改項目，使企業損耗更多的經濟效益。

2.3 未落實審批控制

在建設建筑工程的項目中，多數項目規模大，消耗時間長，在管理中落實每個環節均會受外部因素影響，致使在操作方式和流程上出現問題。針對此現象，在施工過程中需要審批控制管理流程。但從當前情況可看出，受一些因素影響，仍舊未落實審批控制流程。

2.4 建筑工程脫節嚴重

建筑行業未融入現代化社會發展中，致使建筑行業建設受到多種因素影響。從建筑行業發展情況可知，建筑工程管理水平影響著建筑企業發展。在管理建筑工程造價時，應用的是全過程管理，包括了準備環節、竣工環節和施工環節。從造價管理控制情況可知，建筑工程施工環節有著脫節的問題，不但使造價控制無法落實，同時也會影響建筑工程造價控制的實施。各環節在實施時缺少有效的交流，相互推卸責任。由于未進行溝通和協調，若某個環節出現問題，則會有斷層現象出現[1]。

3 優化建筑工程造價動態管理和控制措施

3.1 健全工程造價管理制度

在建筑工程中包含多個項目，因此需要實施造價動態管理與有效控制。但工作人員無法保證全面落實造價管理動態工作，應構建造價管理與有效控制的制度，確保建筑工程的各部門工作人員，能夠按照規定完成工程造價管理的義務和責任。工程造價管理和控制部門需要全面監督、跟蹤和評估各部門落實工程造價的情況，從而快速完成建筑工程造價管理與控制，使建筑工程造價動態管理與控制質量得到保證[2]。

3.2 優化審核設計工作

建筑工程和工程造價有著直接的聯系，建筑企業在設計預算初期未認識到設計預算的重要性，更加看重竣工后工程造價情況。在施工時會出現資金分配不合理的情況，對建筑企業完成目標不利。因此建筑企業需要有針對性管控設計預算，并且嚴格篩選工作人員，確保團隊人員有著較強的專業性。明確方案后，施工企業需要審核方案，結合實際情況調整方案，直至符合標準。建筑企業在審查方案時，需要審查方案的主體結構是否有可行性，以及施工技術是否會消耗更多資金，并且也要注意竣工結算情況，開展有效的監督。

3.3 監督施工和竣工內容

資金使用備案是否具有完整性。建筑企業在動態管理中要找到自身不足，及時改正，創建高效管理體系。

3.4 優化建筑工程造價動態管理和控制要點

建筑工程在市場經濟環境下，把人工和物價的波動作為控制點，從而落實動態管理工作。創建造價管理監測體系，要按照機械費用、人工費和市場物價實現準確控制造價。若想管理和調控人工工資、補助和福利，則需要按照員工操作水平、熟練程度動態調整各類資費。在編制建筑工程環節和設計工程造價時，需要精準核算工程量，從而縮減工程設計造價和實際造價間的價格差[3]。

4 建筑工程造價動態管理和有效控制內容

在建筑工程實施的流程中，應用工程造價管理，需要做好的內容有：

4.1 招投標階段開展的造價控制

造價管控應用在招投標時期是建筑工程造價管理的主要內容，在建筑工程招投標時期，編制標書有著重要的作用，它能夠幫助建筑工程分析此地區的狀況，并對此地區進行編制。在編制標書時，要考慮成本、利潤等多種元素，做好建筑工程項目投標工作，提升企業經濟效益，確保達到最大化利潤。

企業在獲取招標文件后，應先熟讀文件中的項目條件等內容，保證熟悉文件中的全部內容，同時也要弄清建筑企業責任、價格，防止出現遺漏。若是招標文件的語句模糊不清，則應及時做好書面記錄，確保在招標會議上向招標人提出質疑。招標單位也要名列材料和設備以及原材料的來源、價格、運輸情況。工程施工與施工現場的自然條件、經濟環境有著直接關聯，因此在報價時也需要勘察施工現場的位置、通訊設備等，有利于掌握報價。同時要熟悉招標文件，及時指出文件中出現的問題。并且也要認真設計圖紙結合現場情況，調整已增加或減少的項目報價。對于實施階段可能出現變更的項目，則可壓低報價，便于在合同實施期間雙方議價[4]。

4.2 施工時期開展造價管控

若想完成施工策劃工作，則需要加強技術管理，合理配置資源，優化施工方案，從而節省成本，為企業節省更多的費用。在項目施工前，需要詳細調查工程所需的材料、人工和價格，同時編制成本預算，為材料采購、機械租賃合同等相關內容提供數據參照。結合施工進度，合理安排勞動。做好材料管理工作，保證材料使用的有序性和合理性，防止材料浪費。在施工期要管理好施工機械設備，按照設備情況進行管理和應用。緊抓變更索賠的流程，工程技術人員要做好簽證工作，收集有關資料，保證為變更索賠提供依據。在安全質量得到保證的基礎上，合理開展施工，安排資源，保證在工程期間內完成工作，節省成本。精準地開展成本核算工作，借助核算數據找到管理過程存在的偏差，便于及時糾正。圍繞施工組織技術進度管理等問題進行控制，保證有效控制成本要素，達成施工過程造價動態管理的目的。

4.3 項目竣工階段開展造價管理

在建筑工程項目結算時，需要調整各種項目的價格差異，嚴格審查材料費用、工程量標準等，縮小工程實際花費和項目間的費用差。同時要審核建筑工程項目設計變更資料、工程竣工資料等，通過收集現場和取證作業，保證建筑工程在項目竣工時期能夠全面有效管控造價[5]。

5 結束語

綜上所述，建筑工程造價動態管理和成本優化控制屬于系統性過程，有著復雜性特征。因此建筑企業在控制成本和造價管理時，要重視建設團隊項目，提高領導者的素質，從而推動成本控制和造價動態管理，使建筑工程提高經濟效益。