論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

陳昕薇

松陽縣建筑工程質(zhì)量安全服務中心 浙江 麗水 323400

引言

社會現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，人們對于建筑行業(yè)的需求越來越大，建筑工程也成為關(guān)乎我國社會民生的重要內(nèi)容。基于社會發(fā)展現(xiàn)實，我國建筑工程呈現(xiàn)出多樣化、多功能化發(fā)展。如信息技術(shù)的發(fā)展推動了智能建筑工程技術(shù)的萌芽和發(fā)展應用；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求廠房等建筑項目建設具有多功能性、采用新技術(shù)、新工藝滿足生產(chǎn)需求等。新的施工材料、新的施工技術(shù)手段所對應的施工管理措施也是不同的，可以說，當前施工技術(shù)改變了建筑工程項目的變革發(fā)展。若是未能夠采用相對應的施工管理措施，將會導致越來越多的施工安全質(zhì)量問題出現(xiàn)，給人民的生命財產(chǎn)安全帶來極大的損失。為有效防范控制質(zhì)量安全問題，要求對當前的建筑工程施工現(xiàn)場展開技術(shù)應用管理和現(xiàn)場施工管理，采用可靠有保障的技術(shù)和管理措施，促使建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

1 土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 工程監(jiān)管不到位

現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作落實整體不盡如人意，一般情況下，土建施工人員不僅僅要負責質(zhì)量問題和安全問題，還要對材料采購、加工、驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督疏忽都有可能為建筑工程的性能埋下隱患，但是現(xiàn)階段，部分建筑施工單位的工作人員或偷工減料或急于求成，質(zhì)量意識薄弱，盲目趕工期，導致后期建筑工程問題頻發(fā)，甚至可能對土建工程行業(yè)帶來嚴重地負面影響。而且，由于建筑行業(yè)屬于比較具有典型代表性的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以勞動力門檻相對比較低，施工人員素質(zhì)水平參差不齊，不能保證全體人員在施工過程中一定不出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，這也是開展現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的意義所在。但是現(xiàn)階段，部分施工單位認為現(xiàn)場管理只是走過場，形式主義比較嚴重，根本無法發(fā)揮管理人員的監(jiān)督和指導作用，之前存在的問題仍舊在建筑施工中持續(xù)存在，無法得到有效解決。除此以外，從施工人員層面來講，施工人員素質(zhì)參差不齊，導致部分人員不按行業(yè)標準和相關(guān)章程來開展施工作業(yè)，隨意放置使用工具和建筑材料，導致施工場地混亂不堪，組織協(xié)調(diào)難度大幅度增加[1]。

1.2 施工人員專業(yè)水平欠缺

隨著科技水平的進步，在土建工程中應用的施工設備現(xiàn)代化程度提高，事實上，在許多的施工現(xiàn)場中的工作人員專業(yè)水平欠缺或者缺乏專業(yè)技術(shù)人員，很大一部分的施工人員是未受專業(yè)知識及技能培訓過的農(nóng)民工，他們的整體專業(yè)水平不足，這將拖慢整個土建工程的建造工期。還有一點更要注意的是，專業(yè)水平不足的工作人員在操作設備時，錯誤操作不僅僅會影響整個工程的工期，還會導致施工材料的浪費，甚至直接影響整個工程質(zhì)量。與此同時，錯誤操作還會損壞機械設備并影響其使用壽命，這也將會是一筆不小的損失和浪費。

2 建筑施工現(xiàn)場管理策略

2.1 加強對施工人員的控制管理

在建筑工程施工前，要加強對施工人員的職業(yè)培訓和安全教育，增強其職業(yè)技能，督促施工人員嚴格按照施工規(guī)范開展施工作業(yè)；增強其安全意識，嚴格要求施工人員遵守各項施工安全管理規(guī)定，避免施工事故的發(fā)生。要通過強制措施，將質(zhì)量和安全責任落實到具體的個人身上，對施工質(zhì)量問題和安全事故進行嚴懲。另外，施工管理人員要增強理論知識學習和實踐創(chuàng)新，對自身的管理技能進行提高，增強現(xiàn)場管理效果。要創(chuàng)設榮辱與共，團結(jié)奮進的團隊氛圍，增強施工團隊的凝聚力，對施工人員實施公正合理的獎懲，物質(zhì)獎勵與精神表彰并重，增強施工人員的積極性和責任感。對施工管理體制進行完善，對各崗位的具體職責進行明確，要求施工人員服從指揮和管理[2]。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制的完善

在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，難免會有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，這就需要現(xiàn)場的良好監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在本次施工中，將專門的技術(shù)人員安排在了施工現(xiàn)場，以此來及時解決現(xiàn)場施工中遇到的設備問題、工程問題以及停水停電問題等，保障現(xiàn)場施工的有序開展。同時，也在施工現(xiàn)場進行了專門的管理機制建立，為工程的施工和施工人員的人身安全提供保障。具體實施中，工程單位讓技術(shù)人員組建起一個專門的監(jiān)管小組，對建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。同時，具體的施工管理中，也聘請了專業(yè)的工程監(jiān)督管理人員來進行監(jiān)管，通過各項施工情況的專業(yè)檢測、控制與整改來保障施工質(zhì)量。

2.3 重視現(xiàn)場材料管理

①施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標準，材料進貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。②材料入庫前要進行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應及時聯(lián)系商家商議解決措施。③材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性。

2.4 加強設備管理

施工前要結(jié)合項目要求確定建筑結(jié)構(gòu)形式，進行參數(shù)考量，分析設備運行性能是否能達到工作需求，合理選擇施工設備。同時，做好設備運行前的管控檢查，以保證設備能在工程作業(yè)環(huán)節(jié)順利運行，不會出現(xiàn)因設備故障而影響工程作業(yè)進度的情況。設備運行期間應做好管理工作，實施技術(shù)保養(yǎng)制度、操作證制度，確保相關(guān)使用者具備基本操作能力，保障工程作業(yè)順利進行[3]。

3 結(jié)束語

隨著工程標準逐漸提升，建筑行業(yè)要明確施工項目作業(yè)期間的管控要點，設計出符合綠色發(fā)展理念的項目方案，積極引用現(xiàn)代技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝，提升施工技術(shù)在工程作業(yè)中的作業(yè)效果。同時，還應從安全、技術(shù)等層面考慮，制定合理健全的現(xiàn)場管控機制，加強管理執(zhí)行力度，保證現(xiàn)場施工作業(yè)可以按照方案流程有序進行，按時竣工，提高經(jīng)濟效益。