精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

周豪 冷進釗 宋泉

濰坊昌大建設集團有限公司 山東 濰坊 261205

引言

隨著城市化發展進程的加快，更多的農村人口開始涌入城市，對住房需求提出了更高的要求，在這種背景下，全面推動建筑工程的發展，能夠有效緩解住房壓力，這樣不僅能夠帶動建筑行業的發展，同時也能夠帶動城市經濟的發展。在建筑行業發展的過程中，難免會遇到行業間的競爭，為了能夠搶占市場地位，獲取更高的經濟效益，很多建筑企業會降低建筑施工成本和管理成本，這樣難免會出現建筑質量不過關的情況，這樣不但會降低人們對建筑企業的信任，甚至還會威脅到人們的安全。就目前來看，越來越的建筑企業開始加強自身的工程施工管理，精細化管理也被廣泛運用到了建筑工程施工管理中[1]。

1 建筑工程施工管理的重點

（1）建筑施工隊伍的管理。施工隊伍管理質量決定了施工質量，要加強對施工隊伍的管理，首先要明確施工人員各自的任務和職責，其次要掌握建筑項目施工資料，從實際情況出發制定出合理性的施工方案，最后需要對施工過程中需要用到的設施進行有效的排查，確保施工隊伍能夠順利地開展施工。需要注意的是，施工隊伍在實際施工中要保持溝通和交流，這樣能夠實現對施工隊伍的有效管理。

（2）施工安全的管理。安全問題是建筑施工中最重要的問題，所以建筑工程項目負責人需要從兩方面做好安全管理工作：第一，各施工環節負責人要簽訂責任書，將施工人員的安全問題落實到主管責任人身上，即使出現問題，也能夠落實責任追究；第二，由于建筑施工工程較大，往往會用到很多大型機械設備，保障設備安全運行是重要內容，如果設備出現老舊或是缺陷的話，輕則會拖慢施工工期，重則會威脅到施工人員的人身安全，所以要落實好對設備的檢測和排查工作[2]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

（1）建筑工程管理制度并不完善。在進行建筑工程施工前，需要制定并完善施工管理制度，這樣能夠為實際施工提供良好的保障，確保施工能夠順利進行。但是從目前情況來看，當前的建筑工程管理制度明顯存在不完善的問題，這樣極有可能會導致建筑施工步驟出現差錯，非但不利于建筑工程施工的順利進行，甚至還會引起一些安全事故的發生。

（2）建筑工程管理監督力度不強。對建筑工程施工進行監督是一項非常重要的環節，確保監督工作的有效落實，不僅能夠避免出現建筑施工問題，保障施工進度，也能夠在出現問題以后及時采取有效的解決措施，及時糾正錯誤。但是從目前情況來看，建筑工程管理的監督力度并不強，甚至完全流于形式，使得建筑工程施工中不斷發生偷工減料情況，從而造成施工質量問題，影響了建筑工程施工的順利進行，甚至有可能會引發安全問題。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

3.1 對施工人員進行精細化管理

隨著建筑行業的發展，建筑施工企業之間的競爭逐漸演變為技術和人才的競爭，技術引進只需要保障資金充足即可，而人才引進才是決定性因素。對建筑工程施工人員實施精細化管理，可以從以下幾方面實施：第一，根據施工人員自身特點以及專業技能，將他們安排在適合的工作崗位上；第二，定期組織施工人員進行專業培訓，這樣能夠提高施工人員的專業水平和工作經驗，樹立崗位責任意識，同時也能夠促進個性化的發展；第三，管理者通過對每個施工人員的深入了解，結合他們的需求，為其制定合理性的獎勵機制，調動施工人員工作的積極性。

3.2 對建筑材料進行精細化管理

施工材料質量直接關系到整個建筑工程質量，想要保障建筑工程質量，首先就要保障施工材料質量。對建筑材料進行精細化管理主要可以從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業要安排專人負責建筑材料的采購工作，在采購時不僅要確保所采購建筑材料符合建筑施工要求，還要盡可能地降低采購價格，最終完成采購，這樣既能保障建筑材料的質量，也能夠降低采購成本。第二，建筑材料采購要分多次進行，只需要保障單詞采購量能夠滿足一段時間內的施工監進度需求即可，不需要過多采購，這樣不但不會造成建筑材料的堆積，也能夠有效減少管理建筑材料的成本支出。第三，建筑材料購買完成后應交由專職材料保管人員，具體工作內容就是負責建筑材料的入庫和出庫核查登記以及安全管理。通過對建筑材料采購各個環節實施精細化安排，能夠保障建筑材料從采購到交付使用不會出現差錯，這樣也能夠為建筑工程質量做出有效的保障[3]。

3.3 對建筑施工設備進行精細化管理

在建筑工程施工中，建筑施工設備的主要作用就是保障各環節施工技術能夠順利的應用，也是保障建筑工程質量的重要組成部分。對于建筑施工設備來說，一般具有體型大、價格高以及操作復雜等特點，對建筑施工設備實施精細化管理貫穿設備采購、運行以及維護保養這一整個流程中，這樣既能保障設備的正常安全運行，還能夠降低成本。對設備實施精細化管理措施主要有以下幾步：第一，做好對設備購置時間、設備型號以及使用參數的登記；第二，對設備維修時間、維修部位以及使用說明等資料進行妥善的保管，以便能夠為后續工作提供依據；第三，運用設備前，需要完成批示環節，經過審批以后才能交付使用。

4 結束語

綜上所述，在進行建筑工程施工的過程中，實施精細化管理，尤其是對施工人員、建筑材料以及建筑施工設備的有效管理，不但促進了管理模式的轉變，還能夠保障施工質量和進度，從而能夠實現經濟效益的提高。