關于建設項目的工程造價控制研究

郭豐達

湖南盈嘉項目管理有限公司 湖南 益陽 413000

當前建設項目工程數量不斷增加，為了提升項目的效益，就要控制好成本，這就需要做好工程造價控制。工程造價是一個很復雜的過程，特別是建筑工程造價，因為產品的復雜性以及多樣性，計價方法也復雜、多樣。因此，企業要重視造價控制，將這一工作滲透到工程建設的各個環節中，在確保工程建設質量的基礎上，最大程度的控制造價。

1 前期階段的造價控制

（1）項目投資估算控制。這一環節就是要對投資行動方案實施選擇以及決策，對項目進行論證，主要包括必要性以及可行性，對比各種方案并進行分析。項目可行性研究主要特點就是預見性、可靠性以及公正性，是明確投資的基礎，編制單位要基于公正性、獨立性，結合具體情況，科學地對技術方案以及經濟進行論證，提升研究的合理性以及有效性。投資估算通常在可行性研究范圍內，其是項目投資決策到設計前的重要環節，就是要結合現有資源以及方法，在決策環節估算以及預測項目可能需要的所有費用[1]。

（2）經濟評價。估算好投資之后，就需要對項目的經濟實施評價。可行性研究是經濟評價中的重要部分，經濟評價一般包括兩種，一種是國民經濟評價，另一種就是財務評價，從下面圖1中可以看到財務評價的工作流程。

圖1 財務評價的主要工作流程圖

2 設計階段的造價控制

（1）結合實際，優化設計方案。在設計環節，要比較分析多種設計方案，從中選擇最適合的方案，為造價控制奠定良好的基礎。對最佳方案進行投資控制，并非是只減少投資。除此之外，完整的通信應結合項目設計以及具體情況，保持整體平衡的設計方案，讓設計符合基本要求。做到布局科學、功能適用，符合額度要求，實現對造價的事先控制。對比選擇最佳設計方案，可以促進投資管理性價比水平的提升。

（2）深入溝通交流，減少設計變更。若是選擇好設計單位，有關部門就需要依據項目情況，深層次的溝通交流，結合有關建設工作經驗，客觀提出可能存在的問題，提前制定預防措施，控制和減少設計變更情況。這樣做有利于防止在施工中因為實際情況產生變更，還要做到提前禁止出于實現工程質量目的而改變設計的情況。

3 項目實施階段的造價控制

（1）招投標階段的造價管理。當前招投標制在建設工程領域中得到了廣泛的運用，落實招標制度，能夠降低造價。招投標一般是對材料和設備采購、施工進行招投標，以此選擇符合要求的材料供應商以及具有較高資質水平的施工單位，確保工程的順利建設，提升建設的效率和質量。業主方要結合招標工程情況，科學的選擇編制方法，合理的編制標底價格，除了要設計圖紙的有關費用，還要思考其他的額外費用，進而選擇不同的計價方式[2]。

（2）合同簽訂。這一環節需要依據合同內容的協議條款，商定合同內容，如，工期、加寬、結算方式等。在簽訂之前，要全面、細致的檢查合同內容，針對不明確、細致的內容進行談判，確保內容合理低價。還要預測施工中可能產生的索賠工作，做好工程擔保和保險。

4 施工階段的造價控制

首先，要對項目實施科學管理，要提升項目管理的效果，就需要具備健全的管理內容、高素質的管理人員以及嚴格的管理流程，讓項目收益實現量化，提升項目的效益。第二，要完善施工組織的設計方案。這是指導施工設計的重要內容，對于施工進度以及質量的控制具有重要的影響，要分析對比施工方案，選擇出最適合的，充分利用各種資源，控制和減少造價。第三，要注重設備以及采購的采購供應，減少差價。可構建信息網絡，方便了解設備、材料等內容的市場情況；采購材料和運輸中要考慮費用，防止浪費；應提前制定采購計劃，了解市場情況。第四，強化質量管理，確保設備以及材料的質量，嚴格的檢查各工序，避免出現重新返工的問題，增加不必要的成本。

5 竣工驗收階段的造價控制

在這一環節，要結合有關規定對工程進行驗收，查看工程建設是否符合要求、質量是不是符合標準，還要核對合同中會影響造價的內容和因素，保證工程整體建設質量。除此之外，還要核查現場簽證以及設計變更，保證工程變更的合理性以及真實性，重要的變更要有相應責任人簽字。還要結合設計變更、竣工圖紙、簽證核實現場工程量，正確統計造價。

6 結束語

綜上所述，建筑工程建設包含很多的環節，要想控制好建設成本，就需要加強造價控制工作。企業要認識到造價控制的重要性，并加強工程建設全過程造價控制，確保項目的效益，提升企業的競爭力。