宋振國 靳秀秀
1. 濟南五建集團有限公司 山東 濟南 250000;2. 海逸恒安項目管理有限公司 山東 濟南 250000
在施工的各個步驟中,房屋建筑施工工程技術管理一直存在,主要的目的是為了對房屋施工技術管理的全過程進行控制,確保房屋建筑工程的質量。對于整個建筑公司來說,如果工程技術管理得到了提高,那么就能夠有效提高整個建筑公司的市場競爭力,提高整個建筑公司的整體實力,也能夠有效降低施工的費用,加快施工進度等,這在今后的人力資源優化以及施工成本控制方面發揮著重要的作用,下面將對房屋建筑工程技術管理進行詳細的介紹。
伴隨著人們的生活水平的不斷提高,人們對房屋的質量以及使用要求提出了越來越高的要求,如果在房屋建筑工程中采用工程技術管理,不但能夠滿足人們的日常生活需求,同時也能夠推動著建筑行業不斷地向前發展,提升整個工程的施工質量、施工人員的整體素質以及施工過程的不斷規范化等。
一個房屋建筑的整體施工質量和建筑公司的整體發展水平有著較大的關系,只有一個公司的整體綜合實力提高,房屋建筑工工程的質量才能夠有效地提高。所以,在施工施工中加強工程技術管理,將施工管理技術落實到實處非常重要。
房屋的建筑工程因為其施工規模較大,所以花費的費用也較多,在前期準備的過程中需要花費較多的物力以及人力,所以在進行房屋建設的初期以及過程中進行工程技術管理,不斷能夠有效提高房屋的整體施工質量,同時也能夠為施工單位以及施工企業節省大量的費用,有效提高工程的經濟效益,同時也能夠對施工過程中的各項材料、流程以及技術進行規范化的管理[1]。
在當前的房屋建筑工程施工中,其工程技術管理方面的出現的問題主要分為以下三個方面,下面將詳細展開來說:
結合多個項目的實際情況發現,當前的很多企業依然存在只關注技術而不關注管理的現象,很多企業將各個部門形成的工程技術管理規范當作擺設,并沒有真正地用到實處,這就使得施工工人在進行工程項目施工的過程中無法有序地進行,使得整個管理出現很隨意的狀態,這也就造成了很多小型公司發展的時間不長,以至于他們沒有長遠的發展方案,其管理工作也很難進行。漸漸地如果工程技術管理的觀念一直落后,那么公司的發展以及其他一些管理活動將無法進行下去。
當前的房屋建筑單位在工程技術管理中較為突出的一個問題就是缺少管理單位,考慮到各種因素的影響,很多單位將部門人員減少到5人以下,但是處理的事務還是那么多,從而造成了工作過程中很多管理單位管的多而管的不精,這就使得各個單位之間出現了一定的管理漏洞,降低了工作效率,很多人員抱怨自己空有一副理論知識,而沒有實踐的機會。長此以往下去,就會造成房屋建筑工程無法開展,同時也將難以發揮房屋建筑企業自身的優勢。對其發展非常不利。
許多房地產企業的上級部門認為,無須在企業內部設立專門的工程技術管理部門,也沒有明顯的作用。結果管理部門主要由低學歷的非管理專業人員和退休的建筑工人組成。前者沒有專業知識作為支持的理論基礎,而后者則具有相對較舊的管理思想,這也表明它對項目技術應用管理的態度是不重視的。僅僅是因為房屋建筑企業的就業方式過于隨意,真正有才干,高素質的管理人員,由于自己的熱情難以釋放便主動辭職[2]。
影響建筑物總體質量和企業經濟效益的直接因素是保障性住房建設的設備質量和總體建設水平。因此,有必要不斷提高和優化施工技術,鋼筋連接技術,混凝土攪拌技術。定期對技術人員進行培訓和評估,以在降低工程成本的同時提高項目質量。同時,要積極引進國內外先進設備和施工技術,學習先進的管理理念,確保整個工程的質量。
結合當前住宅建設的實際情況,制定了科學合理的住宅建設項目管理理念和管理體系。 施工過程中,應嚴格按照規范進行施工。對于不同類型的工作,不同的過程,每個環節都應進行科學管理,以提高技術管理的質量,從而進一步提高經濟適用房建設項目的整體質量。
在建筑施工過程中應用技術管理時,必須以傳統的管理思想為基礎,增加國內外對現代技術的引進,繼續加強信息技術建設,充分發揮計算機和互聯網的作用。在住宅建筑技術管理過程中,如何有效利用信息技術是時代的需要。該技術可用于準確,快速地收集施工技術數據和管理數據,同時可以擴展技術人員的理論知識,從而使他們受益。
由上所得,為了更好地提高房屋建筑企業的生產水平以及生產質量,相關單位應該加強工程技術管理,對施工過程中出現的問題以及不足,第一時間進行調整以及改善,只有這樣才能更好地確保房屋工程的質量以及安全,從而推動全社會的不斷向前發展。