淺議建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

李娜 相法強 劉洋

濰坊昌大建設集團有限公司 山東 濰坊 261205

引言

建筑工程造價需要包含工程涉及所有項目的開支總和，不僅包含施工階段的資金投入，還需要包含建筑準備階段的資金投入，涉及的環節較多，資金數目較大，工作比較煩瑣，但是對建筑企業的意義較大，影響著建筑企業的經濟收益與投資回報率，可以通過造價預結算對施工進行成本管理。

1 造價預結算與成本管理的關系

1.1 造價預結算為成本管理提供依據

造價預結算通過調查分析物資市場，掌握材料、人工、技術的市場信息，通過比較分析后選取最適合的采購方案，制定聘用方案。科學合理的工程造價預結算，可以降低建筑工程的成本，在實施成本管理時，可以依據造價預結算，對工程成本進行控制。

企業管理者可以參考造價預結算，對成本管理進行監督，通過及時總結資金使用情況，發現施工中出現的資金問題，再通過成本控制，減少企業的資金虧損。造價預結算中包含的各類費用明細，都可以作為成本管理的依據。

1.2 造價預結算提升成本管理成效

造價預結算完善相關的財務資料，確保法律協議的全面性和有效性，從而實現對糾紛索賠等問題的有效預防，并審核工程造價確保其精確性，避免因為管理不善導致的成本浪費。建筑施工各環節嚴格按照造價預結算進行成本管理，從而有效地控制施工的成本，避免施工成本的浪費，提升了成本管理的效率。施工成本管理工作較為復雜，造價預結算在一定程度上完善了成本管理系統，降低了企業的成本支出，增加了企業的經濟效益。

2 建筑工程成本管理的主要問題

（1）管理制度方面。目前在成本管理中，存在著管理制度不完善的問題，有很多建筑企業沒有全面實施成本管理制度，還有些企業甚至沒有制定成本管理制度[1]。缺乏健全的管理體系和科學的管理制度，制約了成本管理的發展。管理制度可以把成本管理的責任與權利結合起來，提高企業和員工節約資源、管理成本的意識，通過制定成本控制的目標和控制策略，執行成本控制的標準，來提高企業成本管理的成效，讓企業利潤實現最大化。

（2）管理人員方面。造價預結算不僅需要專業的建筑知識、預算知識，還需要掌握市場的行情，工作煩瑣且要求精細，不管是預算的編制、審查，還是成本管理的人員，都需要專業知識和技術經驗。但是在實際的預算中，會有工作人員對原材料的價格把握不準，這就使得成本預算不夠精確，從而不能有效地對成本進行控制。還有些成本管理人員缺少相關的經驗，對于可能會發生的風險沒有進行有效的預防，導致發生風險，當風險發生時，成本管理人員不能對發生的風險，進行及時有效的處理，也會影響成本管理的成效，影響企業的經濟效益。

（3）工程進度方面。施工涉及多個部門多個環節，在實際的施工中會出現很多狀況，影響施工的進度。施工進度發生了變化，制定的施工計劃也就失去了作用。施工處于無序狀，施工的人力、物力、財力都需要重新配置，造成部分資源閑置浪費、部分資源緊缺，增加了資金的投入，降低了資金和資源的利用率，影響了成本管理。因此在施工中一方面要制定科學合理的施工計劃，一方面要保證施工的進度，避免延誤工期，造成成本的損失。

3 造價預結算與成本管理的有效結合

3.1 完善管理制度

健全的管理制度是造價成本管理順利實施的保障，建筑企業管理人員要意識到成本管理的重要意義，制定完善的成本管理制度。不管是造價預結算人員，還是成本管理人員，都嚴格按照成本管理制度執行，從而制定和執行科學的預算，提高成本管理的效率[2]。

（1）預結算責任制。對相關工作人員實行預結算責任制度，明確工作職責和工作內容，熟悉管理的相關制度。在施工的各個環節中，嚴格按制度管理，一旦出現問題，追責責任人，并通過獎懲機制來落實管理制度。比如施工項目負責人需要組織相關人員召開會議，就成本管理中的各種問題進行討論，按照討論結果，構建相應的預結算責任制度，項目經理作為總的負責人，對施工的具體環節進行安排，把責任落實到具體的個人、具體的環節，提高管理的有效性。

（2）預結算與成本管理配比制度。實行造價預結算與成本管理的配比制度，這樣可以有效的發揮造價預結算對成本管理的監督作用。在對預結算進行審查時，要依據工程的實際情況綜合考慮、全面審查。審查預算金額時，要考慮現有的資金情況，也要考慮施工方的情況；當施工中發生意外狀況時，及時調整預算，調整也要進行嚴格的審批，嚴格按照規定執行；在審查結算時，按照成本管理的實際情況，不能只按照資金的數額，還要考慮與之相關的其他方面，保證審核的嚴密性、整體性，真實的反映成本管理的狀況。

3.2 提升管理人員專業素質

工作人員的專業程度，直接影響著造價預結算的科學性，與成本管理的有效性，因此要建設專業的人才隊伍，重視相關人員的專業綜合素質[3]。建筑企業一方面要引進造價管理的專業人才，引進行進的工作理念和管理方法，來適應市場的需求；另一方要積極提升現有人才的綜合素質，培養現有的工作人員，儲備人才力量。可以定期組織培訓，對工作人員進行專業的培訓，也可以通過網絡培訓等方式，引導工作人員進行自我的提升。培訓的內容要涉及造價預算的專業知識，涉及施工圖紙、施工環節、施工流程、市場經濟情況等多方面內容，此外還要加強對造價管理人員的職業道德建設，提高他們的職業道德水平，避免因為道德風險引發經濟問題。

4 結束語

造價預結算是成本管理的重要依據和關鍵環節，促進了成本管理的完善。但是這兩個環節在實際的執行中，都還存在著較多的問題，建筑企業的領導人應該重視成本管理的作用，加強對造價預結算和成本管理的建設和完善。