城市軌道交通工程施工進度的科學管控探討

陳藝峰

合肥市軌道交通集團有限公司 安徽 合肥 230000

1 施工進度的影響因素

（1）組織管理。施工單位中標后，未制定科學的施工組織設計和專項施工方案，以致作業工序不合理、資源配置不到位而影響正常施工進度；其次，個別單位追求盲目擴張，對項目重視程度不夠，管理人員不足，選派的項目管理人員經驗、能力不足，對項目全過程管控不了解、不深入，在項目前期策劃時，沒有做好深入分析。另外，施工作業人員數量不夠、素質水平不高、態度不積極，且部分施工單位沒有對施工隊伍予以深入考察了解，在施工過程中，交底不細致、不到位，協調溝通能力不足，造成推諉扯皮現象。據統計，大多數進度滯后與協作隊伍能力不強有直接關系。

（2）外界環境。城市軌道交通工程作業空間有限、地下管線錯綜復雜，且還會涉及沿線地表建筑的安全性，雖然在勘察設計的過程中已經進行了考慮，但施工時難免會遇到突發情況，例如地質勘察不到位，與實際地質情況存在偏差，致使項目出現變更。另外，惡劣天氣的影響，如持續性降雨、高溫、嚴寒等都不可避免的會影響施工進度；此外，“三通一平”不到位，或當地居民對工程是否支持等都會影響工程的施工進度。可以說，外界環境影響因素無時無刻不在，需要及時做好處置應對。

（3）安全環評。城市軌道交通工程影響著成千上萬居民的日常生活，因此，沿線施工更需要注重安全環保。由于地面機械來往較多，交通道路、項目現場安全管理難度較大，屬于“用針尖繡花”。此外，施工所用的土方運輸車輛沒有做好覆蓋、現場灰塵較大、噪音超過規定分貝等，均會對文明城市建設帶來影響，施工會經常被主管單位叫停整改。

（4）設計變更。城市軌道交通工程因較為復雜，不確定性因素較多，施工單位在施工時常常會提出設計變更，有的會增加或減少工程量、有的會優化施工工藝或方案，有的會替換原有材料或器具，總而言之，變更涉及設計、建設、監理等，各參建方一般站在各自立場對設計變更提出意見，一些變更會反復溝通，拖延時間較長，進而影響現場施工進度。

（5）資源配置。資源配置主要是人、機、料，圍繞施工內容，做出最優化組合。一是管理人員是否具備專業知識、管理能力，從事直接施工的勞動人員是否有專業操作技能，工種是否協調，數量是否充足。二是設備的數量、質量是否滿足施工需求，軌道交通工程最重要的是盾構機設備，是否具有智能化、數字化、可視化，其他機械設備進場率和使用率等也會對進度有一定的影響。三是水泥、鋼材等主材漲價，砂、石等地材短缺，或是預制管片生產廠家不能滿足施工需求等，都會影響著施工的進度。此外，還需要注意資金的合理使用，支付協作隊伍、材料供應商資金過大，或者某一段時間工程量少，計量支付少或建設單位拖延支付，均會導致項目現金流不足而影響正常施工[1]。

2 施工進度的管控舉措

（1）抓好施工組織管理。在軌道交通工程項目投標前期做好項目策劃與組織管理，才能確保在中標后迅速組建項目管理團隊，遴選優秀項目經理以及項目總工、生產負責人等骨干人員。其次，項目中標后，須結合項目實際編制施工組織方案和專項施工方案，制定施工進度工期圖，倒排工期計劃，明確每個節點工序完成時間，配置相應的資源，做好提前謀劃、提前部署。目前，項目普遍采用責任考核制，可以結合工期進度制定相應的獎懲條件，層層分解目標，明確責任。

（2）妥當應對環境影響。一是應對自然災害的影響。在編制施工進度時，要綜合考量施工當地的季節、氣候和自然災害等因素，提前分析，注意收看氣象預報，并充分利用春秋季晴朗施工的黃金季節，在晴朗天氣抓進度、促生產。二是應對周邊綜合環境的影響，與項目屬地政府、主管部門和當地居民建立友好和睦的關系，可以通過黨建共建、慰問聯誼等活動，增進彼此聯系，也可以邀請社會代表參觀項目現場，加深對施工的理解。

（3）緊抓現場安全環保。城市建設首重安全環保，對此，須制定專項方案，堅持綠色施工、文明施工、安全施工，統籌施工管理、環境保護、節材、節水、節能、節地等工作，推廣運用新技術新工藝，積極創建安全文明施工工地、開展綠色建筑創優活動。另外，現場可增設覆蓋圍擋、霧炮機、塔吊噴淋、車輛自動沖洗、揚塵在線監測、雨水收集回用、空氣能熱水器等節能環保類新設備、新技術。同時，注意來往運輸車輛嚴格按照規范要求，做好載重配置、防塵覆蓋等措施，防止因安全環保不達標而導致的施工叫停。

（4）積極應用先進工藝。先進工藝是項目建設的基礎。凡事預則立，在項目建設前期，施工單位應根據現場狀況，結合施工圖紙等，主動與建設單位、監理單位、設計單位做好溝通，對部分可能影響施工進度、成本等分項工程要及時予以優化，避免邊干活等變更的情況。變更時，要換位思考，研究透徹，盡量選用工藝先進、成本較低、促進進度的變更方案，以滿足各參建方的綜合需求。此外，使用先進工藝，要充分做好技術交底，尤其是對于一線管理人員和施工隊伍，防止由于對工藝不熟悉而導致的進度緩慢。

（5）做好資源配置保障。一是充分了解協作隊伍實力，包括資金、人員、設備、管理等方面。定時了解現場工人，可實行面部識別管理，既能了解每日工作狀態，又能保證工人工資真實按時發放。二是組織保障材料、設備等物資到位，對大宗材料可實行集中采購，鎖定價格，保障供應，施工用設備要做好維護管理、臺班登記。三是及時統計工程量，做好對建設單位、協作隊伍的計量支付，制定資金審批機制，如資金短缺時，可以考慮保理業務，確保資金流安全[2]。

3 結束語

項目的施工進度管理作為項目履約的根本保證，一直便是各參建方與社會各界所聚焦關注的重點。因此，務須要切實依照項目總進度安排，科學組織施工生產，實現各項資源的合理利用，以便如期完成工期目標，向政府、民眾上交出滿意答卷。