開會講評應避免“管中窺豹”

☉張 哲

開會講評是部署工作、推進單位建設最普遍的方式方法。講評應來源真實，立足全面客觀的實際，才能因地制宜，推動問題解決、工作進步、單位發展。

在會上講評工作，表揚先進、批評后進，如果來源真實可靠，情況掌握客觀全面，就會起到好的效果。反之，如果只是到基層轉了一圈、看了一眼，發現一點情況就“如獲至寶”，“管中窺豹、略見一斑”便講評，就可能說出片面的話、失準的話或是空話套話，看起來熱熱鬧鬧實際上毫無用處，不僅耽誤時間精力，還可能會損害領導機關公信力，傷害基層官兵的感情和干勁。

開會講評并非小事易事，能否做到準確、科學、有效，要看思想認識，懂不懂在發現問題、解決問題過程中，首先運用實事求是這一我黨的思想路線；要看工作作風，肯不肯放下身段、撲下身子，深入基層一線進行經常性的調查研究，掌握足夠的情況資料；要看能力水平，會不會將耳中聽到的、眼中看到的、心中想到的，去粗取精、去偽存真地作以加工、概括；要看斗爭精神，敢不敢拋去干擾因素、直面矛盾問題，根據事實的真面目，講實話、道實情、辦實事。

《呂氏春秋》記載了“顏回偷食”的故事。孔子得知顏回吃的米是掉了灰的，并非自己所看所想的“偷吃”，感慨道“所信者目也，而目猶不可信；所恃者心也，而心猶不足恃”。可見，準確地了解一個人并不容易。只了解事物的局部而缺乏宏觀把握，認識上的片面性會導致認識狹隘，只知其一不知其二。

開會講評要做到全面客觀，要聯系地看，就是既要看當今，也要講過去，把了解到的情況同單位或個人一貫的表現聯系起來思考，把個體的表現與整體的情況聯系起來研究；要深入地看，像扁鵲看病一般，僅僅觀氣色還不行，還要聽聲息、問癥狀、摸脈象，聯系全身器官健康狀況，才能把情況摸清摸透，做到準確開方、對癥下藥；要發展地看，要把一般性與突發性、普遍性與偶然性區分開來，善于立足實際，客觀分析，認清發展變化的趨勢。這樣方可避免以偏概全，進而形成客觀、全面、準確的分析認識，開會講評便得“源頭活水”。