電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點分析

王啟明 張惠民 祝亞峰

摘要：在“新基礎(chǔ)設(shè)施”的七大熱點領(lǐng)域中，特高壓、新能源汽車充電樁、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、5G等領(lǐng)域與輸變電工程建設(shè)密切相關(guān)。新形勢對輸變電項目管理提出了更高的要求，也為輸變電項目管理人員提供了廣闊的創(chuàng)新發(fā)展空間。針對當前輸變電項目管理中存在的問題，提出了優(yōu)化的管理模式，并將其融入基礎(chǔ)設(shè)施改革的配套措施和“數(shù)字新基礎(chǔ)設(shè)施”的要求中，從而為新形勢下輸變電工程項目管理提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項目管理;重點;分析

1輸變電工程概況

簡言之，電力系統(tǒng)輸變電工程主要是指發(fā)電廠向不同地區(qū)的用戶進行電力資源配置和輸電的過程，這一過程將涉及發(fā)電、輸電、變配電。其中，發(fā)電主要是指提供當?shù)啬軌虬l(fā)電和供電的火電站，水電站，核電站等電力資源。傳輸是通過超高壓線路傳輸電力;變電是通過高壓變電站的應(yīng)用，將部分高壓電能轉(zhuǎn)換為低壓電能。配電是指電力在變電站進一步降壓，然后輸送到每個家庭使用的方式。事實上，電力系統(tǒng)的輸變電工程主要是輸變電過程，以滿足不同用戶對電能的各種需求。

2輸變電工程項目管理

2.1管理者缺乏管理意識

從目前國內(nèi)電力企業(yè)的管理和發(fā)展來看，許多高層管理者認為，工程項目建設(shè)的關(guān)鍵是確保施工質(zhì)量。在過去很長一段時間里，工程建設(shè)只考慮工程的質(zhì)量，不重視工程管理問題的處理。特別是，項目管理的一個非常重要的部分是成本預(yù)算管理。只有控制好成本，工程質(zhì)量才能達標，資金投入才能得到最大限度的控制。項目成本管理體現(xiàn)了項目成本人員的責(zé)任心、態(tài)度和專業(yè)精神。然而，許多施工企業(yè)明顯不重視成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和要求，這已逐漸成為許多企業(yè)的管理漏洞，資金管理也經(jīng)常暴露出各種問題。另外，今天的市場競爭非常激烈，很多企業(yè)為了生存，在項目不在考慮自身能力的情況下，撿起自己不能完成的項目，這種現(xiàn)象也是企業(yè)經(jīng)濟實力流失的重要原因。

2.2缺乏良好的監(jiān)督體系

國內(nèi)施工企業(yè)的運營有很多步驟，每個步驟都非常重要，涉及并關(guān)系到最終的工程質(zhì)量。然而，許多管理者傾向于將自己視為只需要關(guān)注全局而不考慮細節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只關(guān)注最終的施工質(zhì)量和利潤，不考慮項目的壽命、工期和安全。這是許多監(jiān)管者忽視的問題，反映出企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。因此，核工程施工期間的質(zhì)量受到了嚴重影響。許多企業(yè)監(jiān)理人員缺乏專業(yè)能力，工程不知道哪些屬于監(jiān)理重點，因此頻繁發(fā)生各種工程事故，無法保證工程的質(zhì)量和安全。

2.3施工方案

對于輸變電工程來說，前期施工是否合理、科學(xué)，直接影響到整個工程的最終推廣。而很多工程項目管理，明顯缺乏考慮實際環(huán)境、自身實力，在施工方案的優(yōu)化編制上做得很好。因此，施工方案與實際情況發(fā)生沖突，后續(xù)施工問題時有發(fā)生。此外，輸變電工程規(guī)模普遍很大，具有較強的專業(yè)性。施工現(xiàn)場的環(huán)境、氣候、交通和地質(zhì)問題對建設(shè)項目的成本、進度、質(zhì)量和安全具有重大影響。在項目管理中，應(yīng)考慮管理水平和管理模式，避免和處理問題，確保施工方案的合理性、科學(xué)性和可操作性。

2.4突出的施工管理問題

在施工過程中，對設(shè)備和材料的需求量很大。施工材料和設(shè)備的管理效果將直接影響工程的質(zhì)量和進度。在許多輸變電作業(yè)中，一些管理工作和要求顯然沒有在實踐中得到落實，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其是管理水平的問題顯得十分突出。施工中必須解決的是管理制度不科學(xué)，材料設(shè)備管理不嚴格。只有解決了這些問題，項目才能獲得最大的效益。

3輸變電工程項目管理要點分析

3.1提高管理團隊的專業(yè)性

電力企業(yè)要提高輸變電項目管理水平和質(zhì)量，就必須建設(shè)一支強大的管理團隊，無論是專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力還是整體水平，都必須做到“硬、強、高”。充分利用管理者的專業(yè)人才，突出其專業(yè)能力，也是促進輸變電工程項目規(guī)范有序管理的關(guān)鍵。在人事管理、項目管理方面，要充分認識和掌握團隊中人員的綜合素質(zhì)和團隊結(jié)構(gòu)，結(jié)合不同的施工工作實際情況，對各環(huán)節(jié)進行針對性的人員培訓(xùn)，如團體基礎(chǔ)施工、塔樓、布線等專業(yè)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)采用專人專門管理的方式，通過專業(yè)培訓(xùn)提高在職人員的操作標準和施工技術(shù)，確保各個環(huán)節(jié)的順利進行，可以保證電力系統(tǒng)輸變電工程的整體施工質(zhì)量和水平。

3.2加強項目進度管理的協(xié)調(diào)

為了有效地提高施工質(zhì)量，加強輸變電工程進度協(xié)調(diào)是非常有效的手段之一。對電力系統(tǒng)、輸變電工程項目的管理人員要根據(jù)實際情況全面了解分解方案，為工作順利進行，要結(jié)合建設(shè)的具體要求，全面協(xié)調(diào)相關(guān)管理體系，主要協(xié)調(diào)方向包括工程設(shè)計、物資供應(yīng)、材料設(shè)備采購、施工及人員配備等，并計算施工過程中的變化情況，便于鏈接數(shù)據(jù)參考，根據(jù)計算結(jié)果得出混凝土可能影響進度的程度，而對可能影響進度的變更原因似乎進行了合理的規(guī)避和控制，并科學(xué)合理地規(guī)劃和編制了項目施工進度計劃。

3.3加強對參與方質(zhì)量的審核

就參與方的質(zhì)量審查而言，企業(yè)需要做以下三件事：首先，在電力系統(tǒng)輸變電工程中，是否選擇設(shè)計單位必須進行全面檢查，無論是設(shè)計水平還是單位的社會聲譽，等一系列數(shù)據(jù)可供參考，在此基礎(chǔ)上選擇合適的合作伙伴，以保證工程質(zhì)量和規(guī)劃工作的有效開展。其次，在招投標過程中，投標企業(yè)的選擇也要慎重，盡量選擇具有豐富施工經(jīng)驗的單位，不僅要考慮工程變更單位的質(zhì)量，還要嚴格控制單位在安全措施和設(shè)備方面的完善和完善。

3.4完善安全管理體系

加強安全意識培訓(xùn)，完善安全管理體系，是輸變電工程建設(shè)的必要前提。在項目的初始階段，相關(guān)部門應(yīng)詳細記錄設(shè)計、采購、施工等信息的實際進度，并分析實際完成不同工作所需的具體時間，以制定合理的項目進度計劃。整個項目由多個環(huán)節(jié)組成，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的實際變化和進度計算項目進度參數(shù)，然后比較計算結(jié)果，確定當前項目進度是否會影響項目整體進度。

綜上所述，為了保證電力工程項目的有序發(fā)展，施工單位需要了解現(xiàn)場施工技術(shù)的每一個要點，并全面考慮施工過程中的質(zhì)量安全問題，并制定出關(guān)鍵點的有效管理措施。以確保電力工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]尹鴻雁.電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（08）：244-245.