電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

王啟明 張惠民 祝亞峰

摘要：在“新基礎(chǔ)設(shè)施”的七大熱點(diǎn)領(lǐng)域中，特高壓、新能源汽車充電樁、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、5G等領(lǐng)域與輸變電工程建設(shè)密切相關(guān)。新形勢(shì)對(duì)輸變電項(xiàng)目管理提出了更高的要求，也為輸變電項(xiàng)目管理人員提供了廣闊的創(chuàng)新發(fā)展空間。針對(duì)當(dāng)前輸變電項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化的管理模式，并將其融入基礎(chǔ)設(shè)施改革的配套措施和“數(shù)字新基礎(chǔ)設(shè)施”的要求中，從而為新形勢(shì)下輸變電工程項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理;重點(diǎn);分析

1輸變電工程概況

簡(jiǎn)言之，電力系統(tǒng)輸變電工程主要是指發(fā)電廠向不同地區(qū)的用戶進(jìn)行電力資源配置和輸電的過(guò)程，這一過(guò)程將涉及發(fā)電、輸電、變配電。其中，發(fā)電主要是指提供當(dāng)?shù)啬軌虬l(fā)電和供電的火電站，水電站，核電站等電力資源。傳輸是通過(guò)超高壓線路傳輸電力;變電是通過(guò)高壓變電站的應(yīng)用，將部分高壓電能轉(zhuǎn)換為低壓電能。配電是指電力在變電站進(jìn)一步降壓，然后輸送到每個(gè)家庭使用的方式。事實(shí)上，電力系統(tǒng)的輸變電工程主要是輸變電過(guò)程，以滿足不同用戶對(duì)電能的各種需求。

2輸變電工程項(xiàng)目管理

2.1管理者缺乏管理意識(shí)

從目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的管理和發(fā)展來(lái)看，許多高層管理者認(rèn)為，工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵是確保施工質(zhì)量。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，工程建設(shè)只考慮工程的質(zhì)量，不重視工程管理問(wèn)題的處理。特別是，項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分是成本預(yù)算管理。只有控制好成本，工程質(zhì)量才能達(dá)標(biāo)，資金投入才能得到最大限度的控制。項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目成本人員的責(zé)任心、態(tài)度和專業(yè)精神。然而，許多施工企業(yè)明顯不重視成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和要求，這已逐漸成為許多企業(yè)的管理漏洞，資金管理也經(jīng)常暴露出各種問(wèn)題。另外，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)為了生存，在項(xiàng)目不在考慮自身能力的情況下，撿起自己不能完成的項(xiàng)目，這種現(xiàn)象也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力流失的重要原因。

2.2缺乏良好的監(jiān)督體系

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有很多步驟，每個(gè)步驟都非常重要，涉及并關(guān)系到最終的工程質(zhì)量。然而，許多管理者傾向于將自己視為只需要關(guān)注全局而不考慮細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只關(guān)注最終的施工質(zhì)量和利潤(rùn)，不考慮項(xiàng)目的壽命、工期和安全。這是許多監(jiān)管者忽視的問(wèn)題，反映出企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。因此，核工程施工期間的質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。許多企業(yè)監(jiān)理人員缺乏專業(yè)能力，工程不知道哪些屬于監(jiān)理重點(diǎn)，因此頻繁發(fā)生各種工程事故，無(wú)法保證工程的質(zhì)量和安全。

2.3施工方案

對(duì)于輸變電工程來(lái)說(shuō)，前期施工是否合理、科學(xué)，直接影響到整個(gè)工程的最終推廣。而很多工程項(xiàng)目管理，明顯缺乏考慮實(shí)際環(huán)境、自身實(shí)力，在施工方案的優(yōu)化編制上做得很好。因此，施工方案與實(shí)際情況發(fā)生沖突，后續(xù)施工問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。此外，輸變電工程規(guī)模普遍很大，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、氣候、交通和地質(zhì)問(wèn)題對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全具有重大影響。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)考慮管理水平和管理模式，避免和處理問(wèn)題，確保施工方案的合理性、科學(xué)性和可操作性。

2.4突出的施工管理問(wèn)題

在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備和材料的需求量很大。施工材料和設(shè)備的管理效果將直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在許多輸變電作業(yè)中，一些管理工作和要求顯然沒(méi)有在實(shí)踐中得到落實(shí)，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其是管理水平的問(wèn)題顯得十分突出。施工中必須解決的是管理制度不科學(xué)，材料設(shè)備管理不嚴(yán)格。只有解決了這些問(wèn)題，項(xiàng)目才能獲得最大的效益。

3輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

3.1提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性

電力企業(yè)要提高輸變電項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，就必須建設(shè)一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力還是整體水平，都必須做到“硬、強(qiáng)、高”。充分利用管理者的專業(yè)人才，突出其專業(yè)能力，也是促進(jìn)輸變電工程項(xiàng)目規(guī)范有序管理的關(guān)鍵。在人事管理、項(xiàng)目管理方面，要充分認(rèn)識(shí)和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中人員的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合不同的施工工作實(shí)際情況，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的人員培訓(xùn)，如團(tuán)體基礎(chǔ)施工、塔樓、布線等專業(yè)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)采用專人專門管理的方式，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)提高在職人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，可以保證電力系統(tǒng)輸變電工程的整體施工質(zhì)量和水平。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)

為了有效地提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)輸變電工程進(jìn)度協(xié)調(diào)是非常有效的手段之一。對(duì)電力系統(tǒng)、輸變電工程項(xiàng)目的管理人員要根據(jù)實(shí)際情況全面了解分解方案，為工作順利進(jìn)行，要結(jié)合建設(shè)的具體要求，全面協(xié)調(diào)相關(guān)管理體系，主要協(xié)調(diào)方向包括工程設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工及人員配備等，并計(jì)算施工過(guò)程中的變化情況，便于鏈接數(shù)據(jù)參考，根據(jù)計(jì)算結(jié)果得出混凝土可能影響進(jìn)度的程度，而對(duì)可能影響進(jìn)度的變更原因似乎進(jìn)行了合理的規(guī)避和控制，并科學(xué)合理地規(guī)劃和編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.3加強(qiáng)對(duì)參與方質(zhì)量的審核

就參與方的質(zhì)量審查而言，企業(yè)需要做以下三件事：首先，在電力系統(tǒng)輸變電工程中，是否選擇設(shè)計(jì)單位必須進(jìn)行全面檢查，無(wú)論是設(shè)計(jì)水平還是單位的社會(huì)聲譽(yù)，等一系列數(shù)據(jù)可供參考，在此基礎(chǔ)上選擇合適的合作伙伴，以保證工程質(zhì)量和規(guī)劃工作的有效開(kāi)展。其次，在招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)企業(yè)的選擇也要慎重，盡量選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的單位，不僅要考慮工程變更單位的質(zhì)量，還要嚴(yán)格控制單位在安全措施和設(shè)備方面的完善和完善。

3.4完善安全管理體系

加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，完善安全管理體系，是輸變電工程建設(shè)的必要前提。在項(xiàng)目的初始階段，相關(guān)部門應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等信息的實(shí)際進(jìn)度，并分析實(shí)際完成不同工作所需的具體時(shí)間，以制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。整個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際變化和進(jìn)度計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度參數(shù)，然后比較計(jì)算結(jié)果，確定當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度是否會(huì)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。

綜上所述，為了保證電力工程項(xiàng)目的有序發(fā)展，施工單位需要了解現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的每一個(gè)要點(diǎn)，并全面考慮施工過(guò)程中的質(zhì)量安全問(wèn)題，并制定出關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理措施。以確保電力工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]尹鴻雁.電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（08）：244-245.