配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析

張琳

摘要：近年來社會(huì)用電需求的不斷增大，電力工程建設(shè)數(shù)量也逐漸增多。電力工程管理工作具有一定復(fù)雜性，特別是現(xiàn)階段我國電力設(shè)備不斷更新，各種電力設(shè)備種類復(fù)雜多樣，電力設(shè)備種類的多樣化也給電力工程管理工作帶來了一定的困難。而電力工程管理工作對(duì)于電力配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行有著重要的影響，是確保我國電力供應(yīng)良好狀態(tài)的重要措施，所以相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該重視電力工程管理工作，不斷提升電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平。基于此，本文主要對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)其控制原則和控制方法做出深入研究，重點(diǎn)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略展開深入分析。

關(guān)鍵字：配網(wǎng)工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)優(yōu);控制策略

1 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

1）創(chuàng)新性：根據(jù)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理分析可知，從理念—方法—執(zhí)行必須體現(xiàn)出創(chuàng)新性的特征。在保證傳統(tǒng)管理模式整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，要注重對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，展開相關(guān)方面的分析，注重發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以此來保證其工作效率得到全面提升。

2）全周期性：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從工程立項(xiàng)—圖紙?jiān)O(shè)計(jì)—組織施工—竣工，在整個(gè)過程中，都需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)不同階段的任務(wù)，有針對(duì)性的開展相關(guān)方面的管理活動(dòng)，其管理屬于全周期性的管理。

3）繁瑣復(fù)雜：對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理而言，其管理工作往往涉及到諸多方面的內(nèi)容，管理工作較為復(fù)雜，管理難度較高。在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，要想保證整個(gè)管理水平，則需要加強(qiáng)對(duì)各部門之間的管理，實(shí)現(xiàn)部門間的相互配合，并且當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的有效連接。在加強(qiáng)項(xiàng)目管理時(shí)，各個(gè)部門壓立足于全局，做好與其他部門之間的合作，提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平。

2 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則與方法

2.1控制原則

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制過程中，必須堅(jiān)持一下方面原則：①階段性原則：從配網(wǎng)工程建設(shè)的角度來分析，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)本階段更好的控制，則需要結(jié)合工程實(shí)際情況，以及工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，將工程施工分為多個(gè)階段，根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分段管理，以此來保證項(xiàng)目管理的合理性。②層次性原則：通常情況下，目標(biāo)層次直接決定著項(xiàng)目管理操作的難度，其中目標(biāo)層次越高，則項(xiàng)目管理難度隨之變得更高。要想保證項(xiàng)目管理工作順利的開展，則需要相關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化目標(biāo)，降低目標(biāo)層次，以此來配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效性。③優(yōu)先性原則：配電項(xiàng)目管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，并且不同項(xiàng)目管理種類內(nèi)容之間存在一定的沖突。

2.2 控制方法

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方法，集中體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：①事前控制：在配網(wǎng)工程建設(shè)之前，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管控。往往涉及到很多方面的內(nèi)容，具體包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核，制度完善、設(shè)備租賃、人員培訓(xùn)等。其中事前控制的主要目的在于項(xiàng)目建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。②事中管理：在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，事中管理作為其核心環(huán)節(jié)，具體主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的工作，主要技術(shù)管理、施工程序管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。③事后控制：當(dāng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目竣工后，為了保證工程的質(zhì)量，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理，尤其對(duì)于隱蔽工程要給予足夠的重視，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

3 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1重視資料文件管理

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，資料文件對(duì)其管理具有重要的意義。尤其施工進(jìn)度文件、技術(shù)資料成為其關(guān)鍵，主要在于當(dāng)前這些資料文件能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)提供重要的保障。因此，必須給予工程資料文件管理足夠的重視，加大對(duì)其管理力度，組織專門人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，定期對(duì)各部門技術(shù)文件進(jìn)行抽查，以此來保證材料的有效性，最大程度化發(fā)揮材料的功能。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)方面的管理

擁有先進(jìn)的技術(shù)條件，才能夠做好配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。因此，在項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制過程中，必須加強(qiáng)技術(shù)方面的管理，給予技術(shù)管理工作足夠的重視。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，電力企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需要，加大資金方面的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，注重技術(shù)的應(yīng)用于發(fā)展，同時(shí)要不斷完善傳統(tǒng)技術(shù)。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量管理作為其核心內(nèi)容，做好質(zhì)量管理方面工作至關(guān)重要。具體主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：其一，注重對(duì)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)將質(zhì)量控制意識(shí)落實(shí)到具體項(xiàng)目建設(shè)過程中。

3.4 重視工程環(huán)境管理

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，極容易受到諸如社會(huì)環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)因素、國家政策因素等所影響。因此，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)初期，首要工作就是強(qiáng)化對(duì)其影響因素分析，通過對(duì)當(dāng)前這些影響因素進(jìn)行綜合分析，有助于進(jìn)一步明確這些因素的影響范圍，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)的策略。

3.5 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

在協(xié)調(diào)管理過程中，根據(jù)具體管理工作的需要，應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度。同時(shí)根據(jù)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，使其為協(xié)調(diào)管理工作的順利開展提供制度保障。同時(shí)，在規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)配網(wǎng)工程建設(shè)的要求，結(jié)合當(dāng)前具體實(shí)際情況，召開相應(yīng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題進(jìn)行討論，并制定相關(guān)方面的措施加以應(yīng)對(duì)，確保工程順利的開展。只有做好當(dāng)前方面的工作，才能夠保證工程建設(shè)的各方積極參與到協(xié)調(diào)工作中。

結(jié)束語

綜上所述，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理作為復(fù)雜性工作，在實(shí)際的管理過程中，往往存在諸多方面影響因素，使得項(xiàng)目管理工作存在諸多問題。基于此情況下，必須加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制，在實(shí)際的控制過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的基本原則，選擇正確的科學(xué)的管理方法。同時(shí)，要注重綜合方面管理工作的開展，資料文件、工程質(zhì)量、工程環(huán)境、協(xié)調(diào)等方面管理工作，做好技術(shù)方面的交底工作，注重施工環(huán)節(jié)的有效銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)。

參考文獻(xiàn)

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