配電運檢標準化管理的探索與實踐

毛寧

摘要：現代企業非常重視精細化管理，根據精細化管理，可以合理處理人員流動對工作技術及經驗造成的損害。在配電設備的運行和檢測中實施精細化管理，有利于電力行業集成系統的生成，整合財力和物力，改進工作流程，提高員工的工作效率，從而提高公司的工作效率及經濟效益。但現階段我國許多電力行業配電設備運行檢查精細化管理存在一定困難，精細化管理實際效果不佳。因此，對配電設備運行檢查的精細化管理進行科學研究具有重要的現實意義。按照精細化管理的過程實施，更能適應電力行業發展的要求。

關鍵詞：配電運檢;標準化;管理

一、精細化管理介紹

精細化管理，即為在公司生產經營中獲得最佳秩序，針對特定或潛在問題制定一些標準的活動。精細化管理的主要作用在于將團隊成員在公司積累的技術、工作經驗以文件的形式存儲起來，以減少因人員流動而導致的技術和工作經驗外流。在大多數企業的日常管理方法中，標準化的定義已經滲透到整個過程中，呈現出最大的系統化方法，而整個過程要遵循五個標準：

1.1有針對性的標準，即在實施精細化管理之前，要制定出合理的精細化管理體系，避免盲目跟風的管理方式。

1.2系統標準，注重員工就業管理方法和程序的完整性，所有程序都要嚴格執行綜合管理方法，不得互相偏袒。

1.3靈活性標準，即管理方法過程中規范的制定與相關法律法規相一致，管理方法和過程應兼容不同層次、不同類型的規范，并同時在相關規范的制定上有個性化的規范。

1.4多樣性標準，以靈活性標準為基礎，將相關性規范和具體指導性規范置于頂層，個性化規范或優化規范置于下一級。

1.5合理性標準，一方面著眼于市場環境與公司具體情況在標準化實施過程中的融合，另一方面也需要考慮精細化管理內容的發展與創新，并及時獨立于發展創新和規范內容。

配電設備運行檢查精細化管理，即在電力行業應用標準化管理機制，以設備維護為重點，整合公司人力、物器、設備資源，完善配電工作流程設備運行和檢查，集成輸配電設備。變壓器和配電設備的運維管理產生綜合管理方法，完成電力行業資源規模化、業務流程系統化。細化制度層級和管理方式，提高員工工作效率，使電力行業生產制造效率最大化。因此，對配電設備運行檢測的科學研究進行精細化管理，對于電力行業身心健康的快速發展具有核心的現實意義。

二、配電設備運行檢查精細化管理的不足

2.1規范監督管理不及時

規范的管理機制早已明確提出，并建立了相應的規章制度。眾所周知，沒有合理的監督評價，范圍不夠，監督工作沒有合理開展，對施工現場的監督管理不及時，只有內部改進和增加范圍，以此來提高工作效率。檢查人員存在素養低的問題，導致各部門具體標準化建設水平存在差異，具體工作只能依靠各班組內部標準，無法產生長期有效的制度，這就需要完善內部監督制度。

2.2標準化工作與具體工作脫軌

在當今電力行業的許多精細化管理工作中，計劃與實際執行是分離的。制定規范的人員沒有足夠的現場工作經驗，導致制定的規范實用性不足。實際情況無法與具體工作協調完成;底層員工無法參與規范去制定工作，而且對制定的規章制度也沒有全面的了解，因此，出現不符合規范程序和流程實際運行的情況，針對這方面的處理，需要做到規范的規章制度與具體崗位的合理結合。

三、完善配電設備運行檢查精細化管理的對策

3.1自主創新的標準化定義和標準化理念的完善

為確保電力行業在追求可持續發展理念的同時生存下去，可以參考資本主義國家跨國公司的標準化管理機制，進行標準化意識的自主創新，制定一套明確指向的管理機制。值得借鑒的核心理念是：企業自身要培養精細化管理的競爭、合作理念，存有大局觀，勇于開拓、與時俱進，提升企業競爭優勢，進而獲得更高的利潤。在企業管理謀求發展的同時，還要注意提高全體人員的標準化觀念和素養，避免在標準化工作和現場工作中出現脫軌現象，使其完全支持并高度重視標準化工作。

3.2制定完善的管理計劃

公司要設立專業化、精細化的管理單位，并配備專業負責人，專業承擔配電設備運行管理工作;其次，公司要制定精細化的管理技術規范，召開公司會議管理決策，進而制定和實施戰略決策，吸收多方意見和建議;公司要科學劃分員工崗位，了解各單位的實際職責;公司還要按時對員工進行培訓教育，對其精細化管理能力進行考核，評價結果作為獎勵依據。如果有未通過培訓的員工，他們要受到懲罰。為此，將提高員工對精細化管理的重視度和應用度，使精細化管理工作得以合理實施;公司還要對績效進行考核規章制度和薪酬體系相結合，在薪酬水平上給予公司善于執行日常任務的員工很多肯定和鼓勵。

3.3完善配電設備運行檢查精細化管理組織

為確保地方配電設備運行檢查精細化管理工作順利進行，完善組織架構是各項工作的基本內容。根據組織架構的基本建設，不僅可以確立精細化管理中的崗位分工地位，而且可以加重相關人員對精細化管理難點問題的認識，因此具有一定的應用價值。例如，可以成立以作業區領導干部為組長的精細化管理工作組，承擔地方配電設備運行檢查精細化管理規章制度的制定。3.4全員參與標準化建設

組織運行區域內的所有人員，與具體崗位密切相關，參與規范的制定。完善工作流程，進行量化分析，將評價標準、規定和總體目標一一優化，在規范中記錄方法、工作經驗和技術特點，確保每一步都有明確的規章制度，進一步確保“凡事有章可循、有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責”。同時，組織員工也努力學習標準化的相關法律法規，開展專業技能的學習和培訓，提高員工的計算機操作水平，提升專業技能，從各個層面提升從業者的素養水平。

結束語：總體而言，文章重點詳細闡述了精細化管理的含義和標準，分析了在配電設備運行檢查中實施精細化管理的關鍵現實意義。針對目前電力行業配電設備運行檢查精細化管理存在的不足，闡述了需要完善公司技術人員精細化管理理念，完善精細化管理組織和審核制度，共同推進精細化管理。

參考文獻

[1]周遠科，李紅艷，周遠化.配電運檢標準化管理探討[J].低碳世界，2017（16）.