現代配電運檢自動化管理的探討

唐涵 王景石 王璐 萬亮

摘要：新時代科技和經濟的騰飛推動的電力行業在智能化自動化方向有了進一步的發展，在現代的配電網絡中運檢自動化成為一項重要的電力自動化技術，由此對于運檢自動化的管理也成為電力企業不可忽視的重要工作。本文在簡述配電運檢自動化的基礎上，著重分析了其管理過程中存在的種種問題，并針對已有的或可預見的問題提出具體的解決措施。

關鍵詞：現代配電;運檢自動化;管理問題;措施

前言

經濟與科技的雙重推動使得人們在生活中使用的電子設備越來越多，在生活質量得到顯著提升的同時對電力資源的供需平衡提出了更高的要求。電力企業必須在保證用電安全的基礎上，適當增加配電網建設規模。在擴大建設規模的過程中，還應重視電力系統配電網的可靠性，這就要求從運行維護的角度提高配電運行維護的管理水平。

1、配電運檢自動化概述

配電自動化技術是利用現代計算機網絡技術、電子技術和現代通信技術對目標進行實時監控、計算、分析、保護和遠程控制。該技術也可以與供電部門的管理工作相結合，形成一種綜合的配電自動化技術。該技術的出現突破了傳統管理模式的局限，提高了配電網運行過程中配電網運行管理的效率和質量，增強了供電過程中的穩定性和連續性，更好地滿足了人們的日常生活需要。但不可置否的是在運檢自動化的管理中，還存在專業協調不足、規劃指導不足、運維結果不明確、落地剛性弱等問題，并不能完全發掘配電自動化的種種優勢。

2、現代配電運檢自動化管理中存在的問題

2.1 管理監督體系的缺乏

在整個配電運營中，大多數企業缺乏完善的自動化管理系統。內部主要原因是企業不重視管理系統的建設，沒有打造一個全面的自動化管理系統，導致實際實施的管理系統不能完全適用于整個企業的配電檢查管理，導致相應的自動化管理系統的缺乏，對其運行監管不力，使得自動化管理的整體質量低下。同時，如何對管理部門以及管理人員進行監督檢查是現代配網檢查自動化管理的關鍵。然而，由于傳統觀念的束縛、管理經驗的缺乏等一系列因素，相關企業往往無法對管理建設進行監督檢查。

2.2 企業相關意識不足

企業中很多員工受到傳統觀念的嚴重影響，自動化管理意識不健全，相應的重視不夠導致配送檢驗工作缺乏專業性和技術性。由于員工專業能力不強，檢驗工作缺乏專業理論的支持，導致實際工作中存在大量安全隱患，無法保證實際運檢工作人員的自動化管理水平，從而影響了整個檢驗工作。與此同時，一些員工以為配電自動化的相關管理只需要建立系統的制度就可以實現，并沒有和實際的工作結合，這在發展現代配點網絡運維檢修自動化管理的過程中并沒有引起重大變化，更不用說將運檢自動化管理提上日程了。

2.3 與實際工作的脫離

目前，很多自動化管理工作已經不能滿足實際工作的要求。在一些地區，現代運檢自動化管理與工作脫節，也就是說電網的自動化運檢管理并不完全適合實際工作。例如，自動化管理者在進行自動化管理時，往往受到工作經驗等因素的影響，在工作中提出的方案不能達不到配電運檢自動化的標準，無法滿足其需要，導致自動化管理困難。

3、加強現代配電運檢自動化管理之措施

3.1 建立并完善管理體系

配電運檢的自動化管理涉及諸多因素，同時具有高度的專業性和系統性。因此，為了達到理想的效果，有必要對配電運檢自動化管理系統進行改進。工作人員應嚴格遵守國家和企業有關法律法規的規定。在開展配電運輸巡檢自動化管理之前，應綜合分析電力企業的實際情況，根據電力企業的實際情況制定系統的短期計劃和長期計劃，如月度計劃和年度計劃。要根據工作實際做一份全面系統的報告，工作的細節要記錄在報告中。同時，要建立工作責任制和監督制度，把工作責任落實到人，明確工作人員的責任。在明確工作人員工作職責的同時，也要對其行為進行監督和規范，要充分監督。

3.2 專業管理組織的建立

管理組織的存在相當于整個配電運檢自動化管理的第一道保障，是為了確保不同區域內配電運檢自動化管理的順利進行，是整個管理工作中最基本的部分。

相關組織結構的構建不僅可以明確管理者在自動化管理中的地位，還可以使管理者對自身崗位的自動化管理有更深的認識，從而提升自動化管理的應用價值。比如成立一個由領導牽頭的自動化管理小組，負責規劃本地配送運輸和檢驗的自動化管理措施。集團領導對整個自動化管理工作負主要責任，明確落實自動化管理措施。

3.3 注重人員的培訓

要提高配電運行和檢驗自動化管理的整體質量，關鍵是要提高相關人員的素質，建設一支專業能力較強的團隊，確保實際操作有專業人員支持。加強管理團隊的培養，在前期管理人員選拔過程中要嚴格篩選選拔人員，盡量選拔一些專業技術能力較強的人才。此外，在企業內部培訓中，培訓體系要不斷升級，以保證整個培訓過程的質量，確保相關人員能夠吸收大量有效的知識，確保有用的知識能夠運用到實際工作中。同時，管理部門要高度重視培訓的時效性，定期對相關人員進行培訓，注重引進最新的的自動化管理經驗并淘汰落后的，并保證內部人員能夠吸收先進的管理知識并及時更新自身知識庫。

3.4 引導全體人員的集中參與

基層員工是現代配電運檢自動化管理的主要參與者，因此有必要根據企業的實際情況鼓勵員工參與自動化管理，以增強自動化管理的可操作性。企業應鼓勵員工根據自己的工作經驗，積極對一些自動化管理工作提出意見，可以是方方面面的各種意見。鼓勵各崗位員工根據自己的崗位情況，提出合理的自動化管理方案，確保配運檢驗自動化管理全過程中的每一項工作都能達到最初規劃的目標。

參考文獻

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