電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)技巧研究

石孟磊 張?jiān)?張浩 巴平

摘要：人力資源開發(fā)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要，直接影響著員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Αｋ娏ζ髽I(yè)通過(guò)開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，可以幫助員工掌握最新知識(shí)，提升技能和工作價(jià)值，這樣有利于將員工的最大潛能發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源開發(fā);培訓(xùn)技巧

1 人力資源管理概念

人力資源管理大致可以分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)層次，宏觀人力資源管理就是通過(guò)一系列的政策、法規(guī)來(lái)促進(jìn)人力資源的合力配置、充分開發(fā)，推進(jìn)人力資源與社會(huì)協(xié)同發(fā)展;微觀人力資源管理是指單位、企業(yè)等組織對(duì)內(nèi)部人力資源的開發(fā)和利用。本文從微觀層面解讀人力資源管理，就是企業(yè)對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、維護(hù)、利用、規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保人力和物力資源的最佳比例，最大限度地發(fā)揮人的潛力，使其對(duì)工作充滿熱情，提高工作效率。企業(yè)人力資源管理活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展為目標(biāo)，具體包括人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效評(píng)估、員工培訓(xùn)、工資和福利。

2 電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)發(fā)展中重要性

2.1 人力資源開發(fā)促進(jìn)企業(yè)的合理性發(fā)展

對(duì)于人力資源開發(fā)來(lái)說(shuō)，其是在企業(yè)二屬性，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)本質(zhì)基礎(chǔ)上，所構(gòu)建完成的，人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(zhǎng)效指導(dǎo)效果，同時(shí)帶有一定的靈活性。人力資源開發(fā)工作的有效開展，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)計(jì)劃制定工作的一部分，這樣人才力量得到保障，才能促使電力從整體上得到發(fā)展。同時(shí)，人力資源開發(fā)，也對(duì)人才招聘與人才培訓(xùn)工作起到?jīng)Q定性影響，并在人才的使用及分配上，也可以起到參考作用。對(duì)于人力資源開發(fā)來(lái)說(shuō)，其之所以帶有靈活性，是因?yàn)槠渑c其他資源管理在特征上有所不同，對(duì)于人力資源管理開發(fā)來(lái)說(shuō)，需在企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段，都需做出預(yù)測(cè)，并做到有針對(duì)性變化。

2.2 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是時(shí)代發(fā)展的客觀要求

以高科技信息為主導(dǎo)的新型產(chǎn)業(yè)的崛起，推動(dòng)著以知識(shí)資本資源為主的新時(shí)代到來(lái)。在這種時(shí)代發(fā)展背景下，任何人若想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就要樹立終生學(xué)習(xí)觀念。電力行業(yè)的發(fā)展亦是日新月異，尤其是各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，自動(dòng)化信息化程度越來(lái)越高，如智能電網(wǎng)的建設(shè)與普及，其科技含量明顯高于傳統(tǒng)電網(wǎng)。因此，重視電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)若想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要有高素質(zhì)的人才做支撐，通過(guò)高效的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作來(lái)提高員工創(chuàng)新能力與綜合素質(zhì)。

3 電力企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)的相應(yīng)對(duì)策

3.1 電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)培訓(xùn)

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展，就需要從根本上解決其目前所面臨的問題。首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作的重要性，這會(huì)直接影響下屬員工的工作態(tài)度和工作積極性;電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該針對(duì)人力資源開發(fā)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)和交流，使其專業(yè)理論和素養(yǎng)得到切實(shí)的提高;其次，就人力資源開發(fā)培訓(xùn)而言，應(yīng)立足于電力企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)合理借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)培訓(xùn)的重要性，并積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，才能夠成為一名合格的從事人力資源開發(fā)培訓(xùn)的工作人員，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新培訓(xùn)模式

我國(guó)部分電力企業(yè)的培訓(xùn)方法過(guò)于單一，員工參與培訓(xùn)的興趣不足，影響培訓(xùn)效果。因此，電力企業(yè)要想提升培訓(xùn)效果，就要在培訓(xùn)之前對(duì)員工在工作技能方面的需求以及個(gè)人發(fā)展方面的需求進(jìn)行了解、總結(jié)，依據(jù)員工的需求對(duì)培訓(xùn)的形式與內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。在培訓(xùn)過(guò)程中，講師要營(yíng)造良好、輕松的培訓(xùn)氛圍，改變傳統(tǒng)的說(shuō)教式教學(xué)方式，依據(jù)員工需求分組，創(chuàng)建“小班制”授課方式，并創(chuàng)新培訓(xùn)形式，寓教于樂，如，通過(guò)開展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)等形式讓更多的員工對(duì)培訓(xùn)感興趣，并積極參與進(jìn)來(lái)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，電力企業(yè)還需在培訓(xùn)中有意識(shí)地加強(qiáng)員工的思考能力，引導(dǎo)其自由討論，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，除了理論培訓(xùn)，電力企業(yè)還需要開展多種形式的實(shí)踐培訓(xùn)，讓員工將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。

3.3 拓展培訓(xùn)手段

先進(jìn)的培訓(xùn)手段是保障培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。本文認(rèn)為應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)、激勵(lì)手段、職業(yè)生涯管理三方面來(lái)完成企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。首先，教育培訓(xùn)手段主要是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想、技術(shù)及素質(zhì)能力等方面的培訓(xùn)，豐富員工的知識(shí)內(nèi)涵與技術(shù)技能;其次，激勵(lì)手段主要用于提高員工創(chuàng)造性和積極性，通過(guò)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工內(nèi)在潛能;最后，職業(yè)生涯管理主要是考慮到員工對(duì)自身發(fā)展前景與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重視，為員工提供晉升與深造的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步儲(chǔ)備先進(jìn)性人才。

3.4 建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)

電氣企業(yè)利用培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，能夠及時(shí)將培訓(xùn)結(jié)果反饋出來(lái)，讓組織培訓(xùn)績(jī)效得到提升，這樣有利于改進(jìn)培訓(xùn)工作。在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，評(píng)估是最后一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，能夠讓培訓(xùn)與開發(fā)成果得到擴(kuò)大，并為之后的改進(jìn)提供給可靠依據(jù)。在評(píng)估與檢查過(guò)程中，能夠及時(shí)了解接受培訓(xùn)的員工到崗后的工作和思想變化情況。電力企業(yè)要嚴(yán)格考核員工接受培訓(xùn)后的實(shí)際效果，采取責(zé)任制，也就是將培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效和晉升與培訓(xùn)效果掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)電力企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)工作的重視程度。電力企業(yè)要重視培訓(xùn)考核評(píng)估工作，這樣在開展培訓(xùn)工作時(shí)，所有人員都會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定接受培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作取得更大成效。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想做好，就要付出智慧、才干和勤奮。電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作方法，確保取得各大成效。電力企業(yè)要健全培訓(xùn)體系，結(jié)合自身實(shí)際需求，有針對(duì)性開展培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容明確下來(lái)。這樣電力企業(yè)人才基礎(chǔ)才更加夯實(shí)，能夠最大限度發(fā)揮出員工的價(jià)值，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]何日生.電力企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)的探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（10）：65.