電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理要點分析

王光

摘要：在企業(yè)的人力資源管理方面，薪酬福利管理屬于核心范疇，只有采取科學合理的薪酬福利管理制度才能確保企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)、高水平員工團隊的建立。所以，企業(yè)應當嚴格按照國家有關規(guī)定，聯(lián)系企業(yè)當下發(fā)展實況，綜合、全面、多元化的考慮企業(yè)、職員、法規(guī)條例、經(jīng)濟收益、成本支出等要素，切實處理好薪酬福利管理工作。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬福利;管理

1電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理存在的問題

1.1薪酬福利管理存在滯后性

根據(jù)我國的相關規(guī)定，電力企業(yè)的福利待遇應該歸于員工總收入的管理工作當中。相對于傳統(tǒng)的管理方法就有所差異，電力企業(yè)的員工福利刨除了在薪資中原有的非工資一類的數(shù)量，而平均體現(xiàn)在員工的工資總額當中。這樣是為了確保薪資福利在發(fā)放的過程中能夠科學合理，起到激勵員工的作用。但是在實際執(zhí)行的時候，有一部分的電力企業(yè)并沒有嚴格執(zhí)行這一政策，導致了薪酬福利管理上的失誤，具體就是體現(xiàn)在福利薪資的發(fā)放上的滯后性，這樣長期以往，很不利于公司的發(fā)展。

1.2薪資管理體系不完善，項目結(jié)構(gòu)單一

薪酬福利是和員工的利益息息相關的，只有員工拿到了心儀的薪資福利，才能夠調(diào)動員工的工作積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展壯大。目前我國電力企業(yè)還多是以績效薪資來進行人力資源的管理，附加上相應的福利措施。但是這樣的管理體制效率相對較低，而且模式過于單一，再加上薪資定位的不準確、福利待遇和實際情況的不匹配等等問題，導致在管理上存在標準混亂、福利單一等等問題。而歸根結(jié)底，就是管理體制的不完善導致的。

1.3薪酬獎勵的體制不合理

為了激勵員工的工作熱情，提高企業(yè)的效益，人力資源部門會在現(xiàn)有薪資的基礎上，制定相應的獎勵政策。然而實際上所達到的效果卻是差強人意。其主要的原因是因為獎勵體制制定的不合理。企業(yè)并沒有完全了解所有員工的期望和需求，就制定了統(tǒng)一標準的獎勵制度，使得能夠得到獎勵的員工實際上并不需要，而想要獲獎的人又無法得到。這直接導致了有能力的人不會使出全力，稍微落后的員工也不會去努力進步，獎勵機制起到的效果并不理想，事倍功半。

2電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理的改善

2.1加強薪資福利管理的時效性

要讓電力企業(yè)的人力資源部門充分認識到自己工作的重要性，它不僅僅是單純的薪資福利的發(fā)放，還直接影響到企業(yè)的整體運作和企業(yè)形象的樹立。電力企業(yè)的領導要對其人力資源部門的工作高度重視，對相關工作人員進行監(jiān)督和管理，確保其嚴格按照相關的規(guī)定程序每一步都做到有章可依，在實際的執(zhí)行階段更要注重時效性，根據(jù)相關員工的薪資福利核算辦法，將工作細分下去，真正的做到每一步都有相關人員負責，每一環(huán)都有專職人員保障，做到真正的科學系統(tǒng)，同時保障公正公平公開的原則。這樣既能平衡員工心理的不平衡，對其工作進行積極正向的引導，又有利于消除對電力企業(yè)可能帶來的不利影響，提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.2結(jié)合實際制定完善薪資福利體系

體制制定的完不完善，直接影響到之后工作的執(zhí)行力度和推行進度。作為電力企業(yè)的人力資源管理來說，這一點顯得尤為重要。要理清思路，建立科學的薪資福利體系。首先，對企業(yè)內(nèi)部的各個崗位進行系統(tǒng)的梳理，從整體入手，把握住大方向，其次細化各個崗位的職責，讓各個崗位部門相互串聯(lián)又分工明確，消除電力企業(yè)部門繁多、機構(gòu)龐大而導致的一些問題和弊病。最后，評估各個部門崗位的價值作用。由于崗位部門的不同，其在企業(yè)中所體現(xiàn)的價值和發(fā)揮的作用一定也是不盡相同的，要對各個崗位進行科學合理的價值評估，從而制定出讓企業(yè)員工信服的薪資福利標準，從而讓員工認清自己的工作價值，激發(fā)員工分奮發(fā)向上的動力和激情。

2.3結(jié)合員工需求制定福利標準

對于電力企業(yè)的福利而言，主要是非現(xiàn)金形式的發(fā)放，注意包括法律法規(guī)所規(guī)定的五險一金，以及非固定形式發(fā)放的一些福利，例如節(jié)日禮生日禮以及年終實物獎勵等等，這些福利的變動性很大也就在很大程度上決定了員工對于福利待遇這一方面的需求變得多樣化。而做到讓絕大多數(shù)員工都滿意的福利管理標準就是人力資源部門所需要考慮的問題所在。第一，要遵循“以人為本”的原則，從員工的利益出發(fā)，合理的搭建福利管理系統(tǒng)，不僅要在物質(zhì)上，精神上更要滿足員工的需求。第二，多多的和員工進行溝通，掌握企業(yè)員工真正需要和想要的是什么，根據(jù)員工需求的不同，結(jié)合其家庭狀況，企業(yè)的福利支出預算等等制定出合理的福利管理計劃，使其發(fā)揮出最大的效用。并且在每次的福利發(fā)放后對員工進行滿意度的調(diào)查。

結(jié)語

目前，對于企業(yè)管理而言，人力資源所發(fā)揮的作用越來越顯著，強化薪酬福利管理能夠提升人力資源管理的科學性和平衡性，發(fā)揮為企業(yè)吸引各種尖端人才的作用;完善的薪資福利體系能夠?qū)T工的工作起到激勵功效，不僅可以滿足員工們的基礎物質(zhì)需要，還可以使其生活水平得到改善，從而使其對企業(yè)的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變;公平的薪資福利體系可以充分激發(fā)員工的工作積極性，讓其對企業(yè)具有更強的歸屬感，從而降低辭職率，提升企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。電力企業(yè)的綜合管理水平和人才競爭優(yōu)勢與人力資源管理工作的落實具有密不可分的聯(lián)系，薪酬對于員工而言是維持其生存的主要來源，所以員工關心薪酬福利具有必然性，人力資源管理方面必須要加大對此方面的重視。企業(yè)內(nèi)部實行的薪酬福利體系優(yōu)劣將會對員工的工作積極性帶來直接影響，合適的薪酬福利措施會使得企業(yè)凝聚力大幅增強，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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