電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策研究

張燕

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，國家對于電力體制的改革一直都沒有間斷，電力的市場化程度越來越高，所以電力企業(yè)之間的競爭也在逐步加劇，面對競爭，電力企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升職工素質(zhì)。只有加強企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)，才會提升他們的業(yè)務(wù)水平，提升工作效率，降低成本，實現(xiàn)員工的價值，增強他們的工作積極性，最終增強電力企業(yè)的綜合競爭力。本文主要通過對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點與管理進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓(xùn);策略分析

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.1人力資源培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)

在當前，很多電力企業(yè)對職工的培訓(xùn)基本是基于現(xiàn)實的需要，缺乏哪方面人才，就加緊對哪方面進行培訓(xùn)，這種局部培訓(xùn)方式，雖然能夠以最短的時間培養(yǎng)出最需要的人才，但是這種用人方式，忽視了員工發(fā)展的全面性，并不能全面提升他們的專業(yè)性，限制了員工的長期發(fā)展，是一種不完整的培訓(xùn)，并不能從根本上提高電力企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

1.2人力資源培訓(xùn)方式單一枯燥

從當前來看，很多電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方式主要是傳統(tǒng)的課堂式，就是老師在講臺上面滔滔不絕的講，職工在下面聽，所講內(nèi)容都是純理論，十分的枯燥無味，老師幾乎和學生零互動，更不用說實操能力了。但是電力企業(yè)職工在實際工作中主要以實際操作為主，這種培訓(xùn)方式激發(fā)不了學員學習的積極性，嚴重與工作實際相脫離，不能提升職工的實際操作能力，使培訓(xùn)工作缺乏針對性和實效性。

1.3缺乏激勵考核制度

目前，從電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作中不難看出，大部分電力企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，即單方面向員工講述知識內(nèi)容，內(nèi)容講述完畢，代表培訓(xùn)管理工作結(jié)束，沒有關(guān)注員工是否理解講述的內(nèi)容。有部分員工認為培訓(xùn)管理工作只是一種形式，造成這一問題的主要原因是企業(yè)缺乏激勵考核制度，使員工培訓(xùn)管理無法取得相應(yīng)效果，給電力企業(yè)造成一定的損失與影響。

1.4人力資源培訓(xùn)的方式簡單

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方法主要是傳統(tǒng)的課堂講授法，就是通過類似學校集中授課的方式，由專業(yè)講師進行講課，而員工則被動地學習與接受知識，該方法未能體現(xiàn)所講授的知識是否是員工所需要的。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略研究

2.1提高自身基礎(chǔ)素質(zhì)

電力企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)效果與培訓(xùn)講師的水平息息相關(guān)，培訓(xùn)講師的水平直接關(guān)乎到具體的培訓(xùn)效果。所以電力企業(yè)可以根據(jù)自己的特色與實際需要，培養(yǎng)出一批真正實用的培訓(xùn)講師隊伍，來提升其培訓(xùn)的針對性、時效性。首先可以通過直接與高校合作的方式來進行，直接聘請專業(yè)性強的教授來進行培訓(xùn);其次，也可以加緊培養(yǎng)出企業(yè)自己的培訓(xùn)講師，可以來高校定期學習，不斷提升其理論知識。任何工作都離不開可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源培養(yǎng)同樣也要遵循可持續(xù)性發(fā)展原則，在培訓(xùn)過程中不能為了滿足短期利益而犧牲長期利益。人力資源領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)的實際出發(fā)，使企業(yè)的培訓(xùn)方式滿足實際的需要，培訓(xùn)體系和制度適合電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2明確培訓(xùn)管理目標

電力企業(yè)在改進員工培訓(xùn)管理模式時，需要明確培訓(xùn)管理方向，同時，結(jié)合員工的實際情況與企業(yè)發(fā)展實際情況，制定科學合理的培訓(xùn)管理目標。電力企業(yè)在進行員工培訓(xùn)管理時，需要將提高員工綜合能力、專業(yè)技能等作為主要內(nèi)容，同時需要積極彌補員工自身存在的不足，或者針對電力企業(yè)中的某一個項目，針對相應(yīng)工作人員展開具有針對性的培訓(xùn)工作。在員工培訓(xùn)管理工作中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者起到良好帶頭作用。此外，針對每一次培訓(xùn)管理工作，教育工作者都應(yīng)明確目標。

2.3不斷探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式

電力企業(yè)人資管理部門應(yīng)不斷探索，對既有的員工培訓(xùn)管理方式方法進行創(chuàng)新，以便不斷提升員工參與培訓(xùn)的主動性和積極性。具體而言，要從多個方面進行，首先要對企業(yè)員工崗位技能水平、工作能力、工作需求等進行全面分析，讓人力資源培訓(xùn)工作能夠基于員工實際需求開展，切實有效地提升員工崗位職業(yè)技術(shù)，并使其綜合能力得到發(fā)展。譬如在人力資源培訓(xùn)工作中，不能僅僅限于形式化、表面化的課堂講授，而是要通過具體的培訓(xùn)來引導(dǎo)或者激發(fā)員工培訓(xùn)參與熱情，基于電力企業(yè)發(fā)展需要和實際來落實人力資源培訓(xùn)工作，還應(yīng)積極引導(dǎo)廣大員工進行交流討論、定期組織開展職業(yè)和崗位技能大比拼活動，如此不但能增強員工的競爭意識，激發(fā)其參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性。

2.4制定科學合理的考核激勵機制

要想達到培訓(xùn)的目的，建立健全員工評估考核機制是非常有必要的，它是對培訓(xùn)成果的一種檢驗，也是對培訓(xùn)活動的重視，同時這種考核結(jié)果對于企業(yè)培訓(xùn)方式改革具有很大的指引作用。所以電力企業(yè)人力資源部門要認識到培訓(xùn)考核的重要性，建立一套科學合理的培訓(xùn)考核機制，把需要考核的內(nèi)容統(tǒng)一起來，將定量分析與定性分析結(jié)合起來，采取客觀公正的態(tài)度來進行評價，做到公開透明，合情合理。同時，考核機制的良性發(fā)展也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只有考核結(jié)果和員工切身利益息息相關(guān)，他們才會重視培訓(xùn)、重視考核，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視建立與培訓(xùn)結(jié)果相關(guān)的激勵機制，考核結(jié)果優(yōu)秀不僅可以得到物質(zhì)上的獎勵，更能得到精神上面的獎勵，通過這種激勵來促進企業(yè)效率的提高。

結(jié)語

電力企業(yè)是促進我國更好發(fā)展的重點與關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)需要不斷提高市場競爭力，鞏固在社會市場中的競爭地位。基于此，電力企業(yè)需要意識到員工培訓(xùn)管理工作的重要作用，采取不同的教育培訓(xùn)方式，不斷增強員工的綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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