電力企業如何打造管理會計型財會隊伍

趙竹林

摘要：隨著我國電力企業不斷的改革和創新，有效提升了其財務管理水平和財務人員的整體素質。但是在帶給企業機遇的同時，也給財會工作帶來了一定的挑戰，并對企業財務健康發展提出了更高的要求與標準。因此，電力企業強化財會隊伍建設不可避免。

關鍵詞：電力企業;財會隊伍;方式創新

1管理會計型財會隊伍建設的重要意義

在開展管理會計型財會隊伍建設之前，需要認識到管理會計型財會隊伍建設工作的重要性。管理會計型財會隊伍建設的意義主要體現在以下幾個方面：首先是響應國家電網公司“人才強企”戰略的號召。人力資源作為實現戰略的重要組成部分，“人才強企”戰略是總目標實現的重要支撐。“人才強企”戰略也特別強調了財會隊伍建設的必要性，需要各電力企業進一步落實財會人才隊伍的培養計劃，同時強化建設，以此來提升電力企業財會人員的專業能力和業務能力。而財務工作直接能反映和監督生產經營成果，在生產經營中有著特殊的重要作用。

2電力企業管理會計型財會隊伍的措施

2.1優化會計人員結構，提高管理會計人員職業道德

優化會計人員結構，最有效的辦法就是對企業現有的會計人員結構進行一定的調整，從現有的會計人員中挑選出綜合能力強而且會計基本素質較好的人員，將他們作為管理會計人才進行培養，使他們能夠從基礎的財務會計人員向管理型會計人員進行轉變，一個優秀的會計管理人員需要精通各個會計崗位的工作，所以企業可以通過輪崗的方式對他們進行培養，讓他們到各個崗位上去接受培訓，了解各個崗位的相關技能，同時也能夠提升他們自身看待問題的經營決策能力，從而為企業管理會計型財會隊伍建設做出相應的貢獻。提高會計人員職業道德一是需要提高領導者的職業道德，首先領導者應該做好表率工作，二是企業應該將眼光放長遠，加強對管理會計人員的考核，重視管理會計人員的職業道德觀念，可以實行獎懲制度更好地鼓勵管理會計人員提高對工作的責任心。

2.2完善企業管理會計型財會隊伍的規章制度

對于企業管理會計型財會隊伍的建設企業領導者應該確定一個完整科學的管理體系，為管理會計人員的正常工作提供相應的制度標準和依據，該體系應該包括會計管理人才的準入門檻、崗位操作技能、崗位操作水平以及相應的評價體系，這樣避免出現管理人才隊伍中人員水平參差不齊、學歷相差較大的問題。也能夠讓管理會計人才明確管理會計工作的概念，了解自己的職責，通過具體的框架和體系，為該隊伍建設提供合理依據，而且在制定該體系時，企業可以將自身的發展狀況考慮進去，根據自身的實際情況，建立一套有利于自身發展的人才培養體系。

2.3加強與高校合作培養管理會計人才

通過與高校合作的方式來培養管理會計人才的方式是最直接最有效的，企業可以與高校之間簽訂培養協議，根據企業自身的情況去指定人才培養計劃，重點培育管理型人才，而且校企進行合作，可以實現分工培養，一方面企業可以挑選一部分企業內專業技能基礎較好的人才去高校繼續進行學習培養，接觸更多的新知識，另一方面學校的師生可以走進企業，對平時所學的技能進行親身的實踐，通過這兩種方式培養出來的管理會計人才最終都能夠更好地服務于企業，滿足企業對這方面人才的需求，而且這也增加了企業其他會計人員的學習渠道，企業可以和學校合作開展一些活動來提高會計人員技能，例如開展專家講座、進行網絡授課，或者是開展知識技能競賽，知識技能分享交流會等等，更好地去極大財務人員的學習熱情，提高管理會計人才的水平。

2.4推廣管理會計師資質考試

要加強對電力企業財務人員的管理會計知識體系的學習，推動財務人員參加管理會計師相關資質的考試也是重要途徑。目前管理會計領域，認證類資格主要有兩種，一種是由美國管理會計師協會（IMA）于1972年推出的美國注冊管理會計師（CMA），另一種是由財政部下屬的中國總會計師協會于2017年推出的中國管理會計師。兩者均須通過參加公開考試的獲取資格。前者推出時間久，知名度高，具有國際認可性，相對考試難度較大，考試費用高;后者側重中國國情，本土化適應度高，考試費用較低。以中國管理會計師為例，參加該考試的人員，需要系統學習《全面預算管理與實務》《內部控制與審計》《企業戰略與風險管理》《稅務管理與企業價值再造》《管理會計與信息技術應用》《經營分析》等六門課程，基本涵蓋企業財務管理的全過程，并延伸到了相關聯的方方面面，對參考人員系統地掌握管理會計相關技能、提升專業素養、完善管理知識結構等有相當大的幫助。筆者認為，可以鼓勵財務人員根據自身工作實際、學習能力、知識基礎、時間安排等，參加這些管理會計師認證資質的考試，既可以通過考試提高財務人員專業學習的能動性、系統性，也有利于提高財務人員的自身價值認同感。

2.5拓展財務人員內外部交流渠道

視野決定格局，格局決定成敗。要推動財務人員從財務會計向管理會計轉型、提高財務人員的管理素質，拓展財務人員的職業視野就尤為重要。對內，可通過本單位內部崗位輪換，鍛煉財務人員對各崗位職責的了解程度，提高財務人員的各崗位勝任能力，增進他們的從業經驗積累;可通過組織財務人員參加對企業集團內其他成員單位的調研、檢查、督查等活動，增加財務人員對集團業務了解的全面性，增進成員單位間業務處理互學互通和取長補短;可通過組織財務人員參與集團財務規范性制度制訂、修訂工作，提高財務人員全局思維高度和政策理論水平。

結束語

隨著電力企業管理信息化、精細化及科學化發展趨勢越來越明顯，電力企業管理會計人才的培養已經為時代發展的必然需求。從電力企業財務人才面臨的困境出發，依據國家建設管理會計人才的相關政策，淺析電力企業開展管理會計型財會隊伍建設的必要性，探索電力企業管理會計型財會隊伍建設的具體方式。

參考文獻

[1]司君霞.淺議基層會計人才管理存在問題及改進措施——以鳳翔縣為例[J].西部財會，2017，（2）：58-59.

[2]何志琪.論供電企業如何實現核算會計到管理會計的轉型[J].財會學習，2017，（20）：102-103.1125F5A3-D425-4D18-AD33-9A328240D1E5