項目定期財務評審在全面預算管理中的運用

張慧峰

摘要：在當前企業經營發展中，財務管理活動受到各種因素影響，容易產生風險問題，需要得到企業各級領導的廣泛關注。在企業財務活動中，財務風險具有客觀性、不確定性等特點，如果企業沒有及時發現并處理，必然會給企業經營發展造成不良影響，情節嚴重則會讓企業陷入倒閉危機中。企業為了能夠在市場競爭中穩定發展，應在財務活動中加入全面預算管理理念，對財務活動中各項風險進行識別和控制，降低風險發生率，提高企業財務管理質量。基于此，本文就結合全面預算管理基本概述，重點分析全面預算管理在企業財務管理中應用存在的問題，根據分析結果，提出相關的應用建議，具體內容如下。

關鍵詞：全面預算管理;企業;財務管理;應用

1全面財務預算的含義以及特點

全面財務預算管理主要有以下幾個特點：（1）全面性。全面財務預算管理涉及的方面比較多，貫穿于企業生產的整個過程。（2）系統性。全面管理預算從開始預算表編制到最后的執行，在整個過程中都是由上到下一步一步來完成的，同時也需要各個部門之間的相互配合來完成。（3）科學性。全面財務預算管理的科學性主要體現在充實的基礎資料，先進的計算方法以及高效的執行過程。

2全面財務預算管理在電力工程企業中的作用

2.1有利于實現企業利潤最大化

我國社會主義市場經濟的不斷發展，電力工程企業里面的相關制度也在逐漸的變化，資本經營這一模式已經成為電力企業經營主要旋律。在這一模式下，提高企業經濟效益，獲取更多的利潤已經成為電力工程企業發展的根本目的。電力工程企業通過對企業財務進行整理，合理分配每一項財務成本，保證了資金的流通性以及有效性，提高了企業資金的利用率，確保了每一項工作的順利開展，不僅實現了企業利潤最大化，還實現了企業可持續發展的根本目標。

2.2有利于增強電力工程企業的核心能力

知識、技能、資源以及運行機制等方面是衡量電力工程企業核心能力強弱的標準。通過對電力工程企業的財務進行全面預算管理，最重要的一點就是可以有效地提高電力工程企業核心能力的要素組合效果，在電力工程企業的核心能力方面發揮著非常重要的作用。電力工程企業在開展全面財務預算管理這項工作的時候，要從企業的不同角度、不同環節以及不同的層面對電力工程企業進行全面財務預算管理，將財務預算的編制、執行、分析以及控制作為企業的核心，優化那些能夠體現電力工程企業核心能力的要素組合方式，使電力工程企業的核心能力能夠更強。

3電力工程企業全面財務預算管理存在的問題

3.1缺乏對全面財務預算管理的正確認知

在電力工程企業的管理中，戰略性是極為重要的要求，很多的電力工程企業在進行預算管理時，沒有從思想上對其進行重視，缺乏對其的正確認知，在進行預算管理時不懂得進行長遠規劃，實際工作中只重視企業的短期效益，沒有對企業的長遠發展進行詳細的規劃，沒有企業長期發展的戰略目標，導致企業在發展的過程中只考慮局部利益，忽略了長遠利益，導致企業的長遠發展受到限制，長期利益受損。

3.2預算編制中存在問題

預算編制的管理方法在我國的實施時間還比較短，所以在當前的應用中存在很多的問題，企業在進行財務預算編制時的方法也比較落后、不適宜。現在的很多企業在進行預算編制的過程中，主要采用的是固定預算、定期預算及增量預算的編制方法，在基年的基礎上，綜合預算年度的變量因素，來對實際的預算進行權衡。這種不科學的預算編制方法受到企業歷史結算和歷史預算的影響比較大，客觀性上比較低，預算的方式也比較單一，可行性比較差，這樣會使得企業的管理中存在的問題不斷被積壓，最終對企業的發展造成嚴重的影響。

3.3缺乏相應的激勵和約束制度

想要企業實現財務預算管理的目標，就要提升員工的工作積極性，提高其工作的主動性，保證預算的順利完成，促進企業的長遠發展。但是在實際的電力工程企業中，對于該方面的工作并沒有進行重視，缺乏相關的激勵制度和管理制度，對員工的工作質量和效率沒有設置相關的管理政策，導致員工的工作積極性不高。

4全面財務預算管理在電力工程企業中的應用

4.1思想上重視全面預算管理工作首先要做的是要對全面預算管理工作有足夠的重視，這對于全面預算管理工作有著重要的意義。財務預算管理是一種比較先進的和實用的企業管理方法，對企業的長遠發展有重要的作用，但是在電力工程企業的管理中，根本難以發揮出該管理方法的優勢，預算管理方法是貫穿于企業的經營全部流程的，并不單單是企業領導在經營活動之前做的相關決策好預算的管理，還包括在經營活動之中企業領導的直接介入和落實過程的管理。

4.2應用有效的預算編制方法

現在的電力工程企業的預算編制方法大都比較傳統、單一，對于企業的管理工作起到的作用十分有限，所以要改善原有的預算編制方法，提升管預算編制的科學性，針對企業的經營模式和特點選擇最適合企業發展的預算編制和管理方法，并根據企業的實際情況進行及時的更新和修正，以使預算編制和管理方法能夠企業的實際經營活動相適應，從而發揮出全面預算的真正效用，促進企業的長遠發展。

4.3建立財務預算考核制度

在實際的財務預算管理工作中，相應的考課制度是十分重要的，合理的考克制度能夠激發員工的工作積極性，所以在電力工程企業的內部應該建立一套完整的激勵機制，對企業內部各個部門的業績進行科學的考核，根據考核的結果來確定員工的獎懲，這樣能夠最大程度保證全面預算管理機制的落實。

4.4強化全面預算管理的信息化建設

現代科技的發展提高了企業的效率，現代信息化技術和系統的應用已經成為了企業發展的重要特征，所以在進行全面預算管理時可以使用各種信息化的技術手段提升管理的效率和企業的發展效率，也為企業的決策者決策提供更多的依據。

結束語：

我國的市場經濟發展，競爭成為了企業發展的主旋律，在這種情況下，企業實施管理制度能夠促進企業的持續發展。

參考文獻

[1]康菁菁.全面財務預算管理在電力工程企業中的運用[J].企業改革與管理，2020（23）：154.

[2]鄭華山.全面財務預算管理在電力工程企業中的應用[J].中國市場，2020（44）：43-44+51.