創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究

張園園

摘要：隨著市場環(huán)境的不斷變化世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對供電的需求量越來越大，為供電企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，現(xiàn)如今我國的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，大多對企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)狀況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題沒有足夠系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析，供電企業(yè)存在資金浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，要想在市場中占有一席之地就要求供電企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提起重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)市場變動(dòng)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

1新形勢下供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1解決供電企業(yè)存在的諸多問題

在新形勢下，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變化，以前國家主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)逐漸向市場主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在許多諸如資產(chǎn)占比過高，原材料采購缺乏預(yù)算導(dǎo)致資金浪費(fèi)，投資收益不能確定，管理機(jī)制不健全致使貪污腐敗等問題，這些問題嚴(yán)重制約了供電企業(yè)的發(fā)展。而根據(jù)市場發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新后，這些問題都將得到有效解決，對于促進(jìn)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

1.2促進(jìn)供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展

隨著國家節(jié)能減排以及發(fā)展新能源的要求逐漸明朗化、細(xì)致化，供電企業(yè)需要引入科學(xué)新技術(shù)以適應(yīng)國家發(fā)展的步伐，引入科學(xué)新技術(shù)，不僅可以促進(jìn)供電企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提高，也能夠促進(jìn)其企業(yè)管理的提升。而創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場分析等方式為企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)鋪平道路，使供電企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)的方式、種類更加科學(xué)合理，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究

2.1體系不健全

對于當(dāng)前我國很多供電企業(yè)來說，其在進(jìn)行日常運(yùn)行時(shí)仍然采用的是舊的財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)管理模式同當(dāng)前的市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢已經(jīng)越來越不合適，首先，時(shí)代的發(fā)展使得供電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種形式下，供電企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸增加，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也在逐漸復(fù)雜化，傳統(tǒng)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足供電企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對供電企業(yè)的要求也在逐漸增多，若供電企業(yè)本身出現(xiàn)問題，往往會(huì)對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，盡管我國為保證供電企業(yè)的正常運(yùn)行制定了一定的政策支持，但由于供電企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理中存在的不足，使得我國的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并未在根本上取得較大的改善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏使得供電企業(yè)在面對新的市場競爭形勢下暴露越來越多的問題，而科學(xué)的預(yù)估的缺失則使得企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，無法及時(shí)對自身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，造成各種重大事故的發(fā)生。

2.3管理方式較為落后

財(cái)務(wù)管理工作本身涉及到的內(nèi)容較多，隨著供電企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對新出現(xiàn)的問題無法進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從而使得供電企業(yè)在資源利用和設(shè)備更新等方面存在著嚴(yán)重的漏洞。隨著我國對電力企業(yè)系統(tǒng)改革的重視，很多供電企業(yè)耗費(fèi)巨資引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，這在一定程度上增加了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

3新形勢下供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的有效方法

3.1突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛

創(chuàng)新推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步，只有與時(shí)俱進(jìn)才能在市場中更具競爭力，不斷突破傳統(tǒng)舊制的束縛，企業(yè)才能更具生機(jī)與活力，當(dāng)今社會(huì)，越來越多的企業(yè)開始走創(chuàng)新發(fā)展的道路，創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競爭能力的主要途徑。受當(dāng)前我國新型經(jīng)濟(jì)體制的影響，供電企業(yè)也開始嘗試進(jìn)行探索。傳統(tǒng)固有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法與現(xiàn)階段的市場發(fā)展需求相匹配。

3.2加強(qiáng)對專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督

供電企業(yè)在用人方面應(yīng)采取正確態(tài)度，有能力者委任。健全較為完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己伺c任用機(jī)制，選用有能力的人才來擔(dān)任，擇優(yōu)錄取，在競爭激勵(lì)的勞動(dòng)市場選任，公平看待所有競爭者。使所有競爭者都能得到平等的競爭機(jī)會(huì)。杜絕唯親是用的任用邏輯。并予以相關(guān)法規(guī)保護(hù)。用人單位要挑選專業(yè)能力高的財(cái)務(wù)管理人員。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)對整體的掌握，對與此相關(guān)的工作人員進(jìn)行綜合考核定期進(jìn)行培訓(xùn)鞏固其專業(yè)素養(yǎng)和能力。管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員更需時(shí)刻保持工作的積極性，定期參加培訓(xùn)考核，培養(yǎng)自己的工作能力珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)能力，以便更好的順應(yīng)企業(yè)需求。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)營，對各部門的活動(dòng)有著規(guī)范性作用，能夠增強(qiáng)其工作效率。健全監(jiān)督機(jī)制對員工的工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，防患于未然。

3.3樹立合理理財(cái)觀念

經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的影響十分深刻，供電企業(yè)相較于其他企業(yè)而言相對特殊，企業(yè)決策不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場中的適應(yīng)能力降低，造成原有的有效方案不能及時(shí)發(fā)揮出作用，因此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，時(shí)代需要進(jìn)行創(chuàng)新來保證活力，供電企業(yè)要把握時(shí)機(jī)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，在遵循國家相關(guān)法律條款和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，變更傳統(tǒng)的觀念，拋棄舊的經(jīng)營模式，不斷探求新的發(fā)展，找到屬于自己的發(fā)展方向，來更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷增強(qiáng)自身專業(yè)能力的同時(shí)，企業(yè)的決策者也需要積極充實(shí)自身的知識(shí)，及時(shí)更新經(jīng)營理念，提高自身決策能力，降低決策失敗的幾率，來促使企業(yè)能夠保持長久活力。對整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行把控以及其自身是否合理需要合理的預(yù)算，科學(xué)完善的預(yù)算體系能夠保障企業(yè)最基礎(chǔ)的考核與監(jiān)督。對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能只是核算或簡單的記錄還需結(jié)合前期的財(cái)務(wù)分析以及對后期的預(yù)測。這兩項(xiàng)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的把控重點(diǎn)對企業(yè)的經(jīng)營有著重要意義，故而需要企業(yè)全面健全預(yù)算管理機(jī)制。

結(jié)束語

綜合上述所說，對于我國的供電企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠幫助供電企業(yè)更好的應(yīng)對市場環(huán)境，改變自身的運(yùn)行管理模式，增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高供電企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 張淑娟.供電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（10）：70+73.

[2] 王麗丹.新形勢下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2018（05）：31-32.