探索軍民融合新常態下軍品成本價格預算管理新路徑

韓占峰

摘 要：在軍民融合的新常態發展下，我國軍品方面有了很大的變化和發展。在這個背景和環境下，軍品成本價格的競爭也越來越激烈，想要提升軍工企業的實力和競爭力，更好地促進企業經濟效益的提升和長遠的發展，就要對原有的軍品成本價格預算管理進行改革和創新，尋找軍品成本價格預算管理新路徑，更好地促進軍工企業成本價格預算管理優勢的提升。

關鍵詞：軍民融合;軍品成本;價格預算;管理路徑

在當前世界各國不斷發展的環境下，提升軍品質量，進行軍品的研發，才能更好地提升我國國防安全，促進我國綜合國力和整體水平的提升。隨著市場經濟的發展，我國軍工企業也受到了巨大的挑戰。想要在市場競爭中脫穎而出，更好地滿足市場需求，促進我國軍工水平的提升，就要在軍品成本價格預算管理上進行改革和提升，以求更好地達到理想的目的。

一、研發軍品成本概念和價值補償

所謂的軍品成本是指由軍品生產中實際耗費的生產資料和工人工資等所構成的價格，為軍品生產過程中消耗的生產資料、管理費用和付給勞動者勞動報酬等項費用的總和。只有明確的掌握了軍品研發的成本概念，才能更好地掌握相應的價值補償概念，更好地提升對價值補償的認知，從而進一步的了解軍品成本管理中的需求方法和形式。我國在軍品方面一開始采用的是供給制，隨著不斷地發展和演變，變成了核算制以及合同制。當前我國軍品供給應用的就是合同制延續核算制的方式。在軍品研發成本方面，可以分為兩個層次，一個是軍品的計價成本，另一個是軍品的定價成本。所謂的計價成本是指研發軍品所使用的費用計劃，而定價成本則是指軍品定價時所依據的成本。軍品的成本以及費用消耗都符合國家的相應規定，同時還包括企業經營中產生的研制費用和損耗費用。軍工企業想要在管理方式和預算管理中尋求新方法和新路徑，就要充分的提升自身的研發潛力，降低成本，更好地提升軍品研發的任務，使軍品更加符合社會需求，從而促進企業經濟效益的提升，促進企業競爭力和綜合實力的提高。

二、軍品成本價格預算管理的現狀

在軍品成本價格預算管理過程中，很多軍工企業的價格預算管理都存在著一定的問題。軍工企業在進行軍品的研發過程中，軍品成本預算是管理研發中的重要內容，也適合提升軍工企業成本價格預算水平的重要環節。在軍民融合的背景下，企業想要提升軍品的研發質量，降低研發成本，就一定要深入地對軍品研發成本的管理進行高度的重視和關注。軍品很長時間內都缺乏良好的市場競爭力，企業的軍品研發經費以及軍品的價格對于組織評審以及審價更加的依賴，審價制度都會對軍工企業的軍品研發成本以及價格預算造成一定的影響。很多軍工企業缺乏對成本預算管理的重視和認知，通常將重點放在軍品的項目技術管理上，而忽視軍品成本預算管理對于企業發展的重要性。軍工企業管理預算方法較為落后， 預算數據實用性較差，對于預算進行隨意的變更，預算管理過程與實際情況不相符以及預算管理缺乏必要的全員參與等問題，都嚴重的影響軍工企業軍品成本價值的控制效果，也導致軍品研發成本預算價格難以提升。此外，部分軍工企業在激烈的市場競爭下，缺乏必要的創新改革意識和能力，導致軍品成本價格預算水平難以提升。

三、創新軍品成本價格預算管理的路徑

（一）創新預算管理理念

想要提升軍工企業軍品成本價格預算管理水平，促進軍品成本價格預算管理的創新，首先一定要在預算管理理念上進行創新和改變。由于很多軍工企業對于軍品研發成本預算管理方面沒有足夠的認識，導致預算管理和考核績效相脫節，無法進行有效的預算監督和執行，從而導致預算管理全員參與效果較差。因此，軍工企業要在預算管理理念上進行創新，提升對軍品成本預算管理的重視。在軍民融合的環境下，軍工企業要講企業管理戰略進行有效的調整，納入合理的價格預算管理目標，講企業成本預算管理與實際的市場需求進行結合，提升預算管理的意識和觀念，更好地促進企業全員的預算管理意識和參與度，以實現軍工企業的軍品市場目標。

（二）加強預算管理基礎

在軍工企業進行軍品預算管理過程中，要加強預算管理的基礎。軍工企業要講預算管理的指標和預算約束進行有效的結合，將測算和預算管理指標與實際的基礎數據進行有效的連接，更好地開展軍工產品預算管理工作。軍工企業要將軍品預算管理基礎進行落實，并強化預算管理基礎與企業結合的效果，對于基礎預算指標、修正后的預算指標以及輔助預算指標等進行合理的設定。在進行軍品預算管理過程中，軍工企業要對預算編制過程中的各項預算指標進行細致的測算，還要對預算責任進行分解和落實。在進行軍工產品預算管理過程中，要測算各個階段的生產能力，也要用軍品行業的標準和方法來進行合理預算參數的確定，從而提升軍品定額的全面制定。在軍品實際的預算管理過程中，企業要與各部門進行聯合，建立相應的協同機制，對企業價格目標進行預測，進行目標利潤的設置，然后在利用倒推法進行軍品成本的測算，一步步推出正整個目標成本，利用企業業務鏈對軍品成本目標進行分解，提升軍工企業軍品預算的管理效果。

（三）創新預算管理方式

在進行軍工企業軍品預算管理過程中，企業要在預算管理方式上進行創新和優化，更好地提升軍工企業軍品預算管理的效果。軍工企業要以制度都基礎，加強研發設計成本的約束預算。設計作為軍品研發的第一步，是整個軍品研發的重要環節和內容，軍品設計研發的效果對整個軍品生產成本也會起到不可忽視的影響。在進行軍品成本預算過程中，企業要對軍品研發項目的周期成本進行合理的預算，進行有效的控制和管理，是研發的軍品與預算相符，在設計方面進行成本費用的確定。同時，企業要加強對采購成本預算的約束，采購也是軍品成本中的重要部分，對于采購的競爭力進行預算編制，才能夠有效的對采購成本預算進行制約。因此，企業要利用招標方式來進行采購價格的確定，優化采購流程，更好地對采購環節進行設置。此外，企業要加強對生產外協成本預算的約束，想要保證企業能夠在規定的時間內完成軍品任務，就要對生產外協的費用預算進行有效的控制，對協作方的效率技術水平以及能力進行有效的檢查，在同等條件下，選擇價格最低的協作方，從而提升軍品生產外協成本預算水平。軍工企業還要對委研外包費預算進行控制和約束，利用調研的方式對第三方的交易信息進行比較，從而更好地對委研外包費預算進行控制，提升軍工企業軍品預算價格管理的效果。

（四）創新預算管理考核

最后，在軍工企業要在預算管理考核中進行創新和優化，提升軍品成本價格預算管理的監督考核手段。對軍品預算的實際情況進行監督和把控，進行合理的考核和評價，是軍工企業進行軍品成本預算管理的重要方法，也是提升軍工企業軍品成本價格預算管理的有效的激勵手段，更是保障軍品成本預算約束以及提升軍品價格的重要途徑。在實際的軍工企業進行軍品成本價格預算管理監督考核過程中，可以根據企業的實際情況開展雙率掛鉤的方式，將軍品預算責任和績效工資進行掛鉤，同時與實際的任務完成節點和預算執行效率的效率進行掛鉤，更好地提升軍工企業的預算管理考核效果，在軍民融合的背景下，促進軍品成本價格預算管理的創新和發展。

四、總結

綜上所述，在軍民融合新常態下，我國軍工企業想要得到長遠的發展，不斷提升自身的競爭力和實力，提高軍品質量和水平，促進企業經濟效益的提升，就要針對當前軍品成本價格預算管理的現狀，有針對性的創新預算管理理念，加強預算管理的基礎，不斷創新預算管理的方式，創新預算管理考核，從多方面提升軍品成本價格預算管理的質量和效果。

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