新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

何煒

摘 要：本文以新形勢下企業經濟管理的創新策略為主要內容進行闡述，結合當下創新經濟管理形式的必要性和新形勢下企業經濟管理創新的有效方法為依據，首先分析了員工管理難度增大、先進管理技術是競爭的重要手段、環境因素是創新的基礎，其次從創新經濟管理理念、創新企業人力資源管理、重視檢查完善的管理對策、合作與聯盟機制共行戰略這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于提升新形勢下企業的更好發展，結合時代需求，提出經濟管理的創新，滿足內部發展需求，借助多元化手段，為企業獲取更多經濟效益，能夠在競爭激烈市場中得以生存，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：企業經濟管理;人力資源;環境因素;多元化手段

新形勢下，由于經濟發展形勢凸顯出數字化，現代化特點，從某一程度上決定了企業經濟管理需要深度創新。單位與企業兩者只有在內部經濟管理過程中有效借助現代化手段不斷創新才能夠實現更長遠的工作目標，從而推動企業更好的發展，需要管理工作人員強化專業型意識和基本技能不斷增強自身職業素養和基本素質，做好市場調研工作，嚴格把控發展脈絡，不斷提升經濟管理工作質量，進而推動行業高效發展。

一、創新經濟管理形式的必要性

（一）員工管理難度增大

員工和經濟技術市場是相似的，都是企業經濟單位能夠有效運作的基本要素，只有員工具有工作積極性，才能夠保證企業充滿活力，也是企業創新思維的源泉和基礎。改革開放后期，在社會主義精神文明建設以及教育不斷普及下員工成為具有鮮明特征的獨立個體，不再是傳統時期埋頭苦干，機械化的簡單成品。人們之間差異性教大，具有特立獨行的三觀由于網絡時代的不斷變化，民眾思想各異萬千，從而給企業發展過程中人力資源的管理帶來難度，因此說，新形勢下企業經濟管理的不斷創新，轉變發展格局，應用新型管理思想和模式，實現企業發展預期目標是推動企業發展的最好方式。

（二）環境因素是創新的基礎

可持續發展是國家對于各企業提出的主要要求，是基于國情基礎上，立足于環境污染和資源浪費層次上提出的發展模式。傳統時期，一味追求企業經濟效益，忽視環境保護問題的企業無法長存，缺少社會責任感的集體也不能樹立良好的形象和口碑。因此，基于新形勢下企業經濟管理要不斷創新，否則將會帶來環境后患，使得企業基于現有技術，墨守成規，不懂創新，不能前進的同時污染環境，無法在激烈競爭的市場中生存。

（三）先進管理技術是競爭的重要手段

基于經濟全球化條件下，競爭成為新時代的生存特點，人們每天重復著朝九晚五的生活步驟，在商業界風起云涌，與此同時出現了更多新生力量，同時也使得很多企業面臨著瀕臨破產的現象。否則被淘汰，否則需要做好市場調研工作，滿足時代需求，做好經濟管理模式創新工作，順應社會發展。因此，企業要將自身致力于國內外經濟環境中有效應對機遇和挑戰，積極響應國家和社會提出的號召，緊緊抓住時代給予的機遇，不斷創新和改造，將多元化運營形式納入到企業中，從單純產品生產轉變到多種運營結合的供應鏈上，內部做強外部擴大。做好企業投資，保證企業能夠朝著合理化方向發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新的有效方法

（一）合作與聯盟機制共行戰略

由于新時代講科學技術水平的發達以及經濟的提升，值得我國社會經濟朝向全球化方向發展，企業也應作出積極回應和反饋，此時，只有做好合作與聯盟機制共行戰略目標，才能夠保證企業經濟管理創新策略的構建，既然確保在激烈市場競爭中達到雙贏局面。企業要善于站在生產角度上分析和思考，生產供應鏈過程將會帶來不必要的經營風險，從而導致各地企業無法與龐大市場需求之間形成契合，只有通過合作與聯盟機制共行，才能夠保證經濟管理機制創新達到理想目標，加快企業發展，縮小企業之間差距，保證企業能夠構建新型市場價格產業鏈，深度推廣企業的有效發展。通過聯手合作結交聯盟，能夠實現互利互惠，為企業創造更多經濟效益和財富價值，保證多個企業有效合作，增強員工積極性并能夠實現企業合作之中制定全方位執行對策，通過企業內部外部質量管理機制的提升，拓寬企業市場競爭能力，為企業獲得高額度經濟效益和運營業績奠定基礎。

（二）重視檢查完善的管理對策

為實現企業安全生產目標，避免運行和管理工作出現風險和安全隱患，需要制定。應急對策，對出現的意外狀況進行及時處理。隱患經常出現在細微之處，逐步蔓延，為避免出現漏網之魚，在創新企業經濟管理對策的同時，要做好檢查更改工作。需要企業內各部門有效協調領導者安全檢查，避免出現安全隱患，綜合管理部門做好管理工作，全面落實各項內容，財務部門給予充足財力支持，各個工作人員積極主動承擔自身責任，做好檢查工作，避免企業運行過程中出現問題。企業經濟全球化，區域集團化是當今社會發展的一大特征，此特征可以實現企業跨地域無國界溝通和互動，為國家之間合作奠定堅實基礎。因此，內地企業要注重多向國外優秀企業學習，善于借鑒和理化檢查整改方法，總而言之，企業經濟管理的創新工作必然要注重將企業內各部門和環節有機統一起來，將檢查更改融入其中，高度團結，各進智能，共同發展。

（三）創新企業人力資源管理

在社會主義發展時期，企業人力資源管理注重以人為本，只有這樣才能夠保障工作人員積極主動參與到活動過程中，從而為企業獲取更多的經濟效益。從企業財富角度分析，人屬于社會和歷史的主體，人創造了歷史，也創造了經濟財富，因此，就財富創造者的身份來分析，人在一起也過程中應該得到尊重。現在企業管理也是通過人有效實現的，所有工作都是在人的操作和加工加得到市場的歡迎和認可，所以企業要想朝著健康方向發展，那么就要團結一致，和諧向上，對工作機制和流程進行不斷創新，深度拓展新領域，開發和挖掘出新事物，做好人力資源管理，注重關心企業員工生活和工作，保證工作人員得到企業領導者的認可，全身心融入到工作過程中更好、更有效、更出色的完成上級交代的任務，為企業創造更多經濟財富和社會效益，推動企業朝著積極健康方向發展。

（四）創新經濟管理理念

經濟管理對錯的創新包括種類較多，需要兼顧企業各方，首先需要企業管理者創新管理理念，先進的管理理念是推動企業有效運行的關鍵，管理者要扮演好自身的角色，制定各種新型管理對策，有效滲透創新意識，確保全體員工意識到創新工作的價值。在競爭激烈的過程中能夠養成創新的習慣，具備危機預警頭腦，同時結合企業具體情況構建危機管理對策，統籌全局，協調企業內部各部門，從戰略高地上做好策劃和部署，降低經濟損失同時減少經濟管理風險。保證工作人員具備風險的防范意識，不斷創新經濟管理理念，推動企業經濟高效發展的同時，減少存在的問題，從而能夠在激烈市場競爭中得以生存。

三、結束語

總而言之，新時代產品日新月異，企業面臨眾多挑戰和競爭，基于如此大的壓力下，企業經濟管理的創新能夠推動其發展。處于當前這樣一個高利益高風險的全球化社會中，企業要想基于新型之下立足，那么就要深度創新企業經濟管理對策。首先需要管理者創新管理理念，有效滲透創新意識，保證全體員工都具備創新經濟管理的思想，全身心融入到工作過程中，其實還要結合時代需求和具體發展情況制定經濟管理方式，以多元化渠道和形式制定新型對策，預防經濟風險的同時，推動企業更好發展。最后需要綜合考慮各方面問題，保證企業各部門有效合作，精密部署，有效團結，將各項規章制度有效落到實處，保證企業工作目標得以實現，獲取眾多經濟效益和社會效益。

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