基于供應(yīng)鏈管理的EPC項目物資采購供應(yīng)模式

楊先武

摘 要：過去幾年間，市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令人矚目的成就，工程建筑領(lǐng)域也有了相應(yīng)的進(jìn)步，工程項目的建設(shè)模式也和以往有了很大的出入，逐漸由以往純施工的建設(shè)方式向EPC方式轉(zhuǎn)變，以往模式下的物資采購與供應(yīng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前EPC項目的建設(shè)需求，而基于供應(yīng)鏈管理的EPC項目物資采購供應(yīng)模式有其獨特的特點和長處，針對我國EPC項目物資采購供應(yīng)中的難點有著很大的幫助作用，本文以此為切入點，對EPC項目供應(yīng)鏈物資采購供應(yīng)模式進(jìn)行了深入探討，希望能夠為相關(guān)人員提供一定借鑒價值。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;EPC項目;物資采購供應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)工程行業(yè)之間的競爭日漸激烈，特別是EPC總承包模式的深入實施，徹底改變了以往的物資采購和管理方式，而當(dāng)前我國EPC項目由于物資采購與供應(yīng)方式上依然存在一定的弊端，使得EPC總承包模式的應(yīng)用和發(fā)展受到了一定的制約，如何快速適應(yīng)市場變化，以充分利用各種資源成了當(dāng)前EPC項目物資采購與供應(yīng)中的一個重要問題，在當(dāng)前市場環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，對EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式進(jìn)行深入的應(yīng)用，對推動EPC項目建設(shè)來說，有著非常重要積極作用。

一、EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式的涵義與特點分析

（一）EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式的涵義

簡而言之，物資采購是指以合適的價格購買所需要的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品運輸?shù)剿枰牡胤剑瑥亩瓿僧a(chǎn)品的購買流程，物資采購是項目建設(shè)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，不僅包括基礎(chǔ)的物資購買，還包括物資的生產(chǎn)、運輸?shù)戎匾獌?nèi)容，在EPC項目中，基于供應(yīng)鏈管理的物資采購的內(nèi)涵更為復(fù)雜，該模式下為確保物資采購的合理性，需要從項目建設(shè)的實際情況出發(fā)，綜合考慮物資生產(chǎn)、成本各方面影響，將物資的生產(chǎn)、物流、交付等整個采購流程囊括在系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈之下，使得EPC項目物資的采購能夠在科學(xué)采購方案的支持下，提高其供應(yīng)效率，以確保物資在滿足基本使用需求的同時，對采購成本進(jìn)行有效的控制。

（二）EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式的特點分析

EPC項目的建設(shè)過程相對復(fù)雜，從勘查設(shè)計到竣工驗收的整個過程，其對資源的需求是非常多變的，加上建設(shè)過程一次性，建設(shè)目標(biāo)唯一性的作用，使得EPC項目供應(yīng)鏈物資采購供應(yīng)模式有著以下兩個特點：首先，EPC項目是典型的訂單生產(chǎn)模式，通常情況下，業(yè)主有了需求才會進(jìn)行項目的建設(shè)，繼而才有物資采購的需求，而業(yè)主在這個過程中既是物資采購的發(fā)起者，又是物資的使用者;其次，EPC項目的建設(shè)模式?jīng)Q定了其并不是一成不變的，而在其變化的過程中，其同供應(yīng)商之間的關(guān)系也會隨之變化，這就增大了對供應(yīng)商的管理難度。

二、EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式的應(yīng)用優(yōu)勢分析

和EPC項目以往物資采購方式相比較，EPC項目供應(yīng)鏈物資采購供應(yīng)模式主要有著如下幾個方面的應(yīng)用優(yōu)勢：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化的采購行為

EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式改變了傳統(tǒng)采購模式下的各部門溝通交流少的情況，強(qiáng)化了部門之間聯(lián)系，使得各部門之間能夠充分對資源進(jìn)行整合，積極根據(jù)實際情況做出反饋，使得物資的采購與供應(yīng)工作得以按照既定的采購計劃進(jìn)行，提升了物資采購與供應(yīng)的效率。

（二）集成化的采購流程

EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式，是基于供應(yīng)鏈的物資采購，其采購作業(yè)主要面向采購過程，對內(nèi)部資源進(jìn)行集成和整合，簡化了采購的流程，使得物資采購的流程更加完善和合理，不僅節(jié)省了相應(yīng)的采購資金，還使得采購的質(zhì)量得到全方位的改善。

（三）戰(zhàn)略化的采購意識

EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式，是從項目建設(shè)的實際情況出發(fā)，和物資的供應(yīng)企業(yè)不僅保持基礎(chǔ)合約關(guān)系，還形成了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，具備一定的戰(zhàn)略意識，在這樣的模式下，不僅能夠及時將物資的需求信息反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商也能夠及時做出回應(yīng)，這對推動EPC項目的建設(shè)來說，有著非常重要的幫助。

三、EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式應(yīng)對策略和建議

（一）建立電子化物資采購管理平臺

在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的今天，EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)也應(yīng)當(dāng)基于電子化平臺而進(jìn)行，通過電子化的物資采購管理平臺，來對EPC項目物資采購供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，這是強(qiáng)化EPC項目物資采購信息交流的重要手段。電子化的物資采購平臺，不僅能夠?qū)PC項目建設(shè)過程中的物資需求進(jìn)行及時反饋，還能幫助采購部門及時了解物資的成本、價格、風(fēng)險能多方面的信息，從而幫助采購部門制定合理的采購方案，以對物資采購供應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。在電子化物資采購管理平臺的基礎(chǔ)上，實行電子化的供應(yīng)鏈管理，不僅優(yōu)化了物資采購的流程，還使得供應(yīng)鏈的透明度得以提升，從而使得采購部門在進(jìn)行采購活動的時候，能夠?qū)ξ镔Y采購價格進(jìn)行合理的控制，提高采購效率的同時還節(jié)約了采購成本。此外，電子化的物資采購平臺，還強(qiáng)化了采購方、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等各方面的信息聯(lián)系，使得物資需求信息的反饋更加便捷和及時，使提高了物資采購供應(yīng)的質(zhì)量。

（二）建立長期的合作供應(yīng)關(guān)系

EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式和傳統(tǒng)模式下的物資采購有著很大的不同，就物資采購各方關(guān)系而言，傳統(tǒng)采購模式往往是單次的合作關(guān)系，這樣的模式不適用于EPC物資采購供應(yīng)鏈模式。采購單位在處理與供應(yīng)鏈上的合作對象關(guān)系時，應(yīng)當(dāng)在相互誠信交易的基礎(chǔ)上，形成長期的合作供應(yīng)關(guān)系，在這樣的關(guān)系模式下，供應(yīng)商可以為采購方提供更好的物資服務(wù)，而采購方則可以為供應(yīng)商提供長期的產(chǎn)品市場，這種建立在供應(yīng)鏈之上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系也是當(dāng)前EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式的基本要求，為供應(yīng)鏈模式物資采購的順利實施提供了可靠的保障。

（三）強(qiáng)化采購合同管理

在EPC項目的采購活動中，采購合同的簽訂是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，為了避免物資在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題引起不必要的糾紛，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化采購合同的管理，在合同中，對物資采購兩方的責(zé)任進(jìn)行清晰的約束，同時為了確定責(zé)任所在，物資采購在交付的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照合同約束的標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行有效的驗收，確保物資質(zhì)量，從而杜絕物資在這個過程中采購風(fēng)險的出現(xiàn)，確保物資采購與供應(yīng)的準(zhǔn)確性。

（四）優(yōu)化物流運輸模式

EPC項目由于其建設(shè)特點的影響，其所需要的物資往往來源較為廣泛，在地域分布方面也存在一定的差異，這就給物資的物流運輸帶來了一定的難度，而運輸成本作為EPC供應(yīng)鏈物資采購不得不考慮的一個問題，應(yīng)當(dāng)針對EPC項目建設(shè)的實際情況，對物流運輸模式進(jìn)行合理的優(yōu)化，針對不同物資地域分布的不同以及運輸要求的不同，制定對應(yīng)的運輸方案以達(dá)到節(jié)約運輸成本的目的。此外，物流外包服務(wù)也是一種相對良好的解決方案，可以減少EPC項目在物資運輸方面的精力投入，從而更加專注于項目建設(shè)主體，在對物流運輸模式進(jìn)行優(yōu)化的同時，可以酌情考慮。

（五）強(qiáng)化物資采購過程的監(jiān)管

EPC項目物資采購過程往往涉及到較大的金錢交易，并且物資的采購質(zhì)量直接關(guān)系到EPC項目的整體建設(shè)質(zhì)量，對物資采購過程進(jìn)行監(jiān)管是非常有必要的，特別是EPC項目供應(yīng)鏈物資采購與供應(yīng)模式，更容易滋生腐敗。物資采購過程的監(jiān)管，一方面要強(qiáng)化對采購物資的指標(biāo)檢測，確保其質(zhì)量符合要求，另一方面則要強(qiáng)化對采購流程的監(jiān)管，確保整個采購流程合理合法，沒有私下交易的情況出現(xiàn)，從而對分散采購模式下的一些問題進(jìn)行有效的避免。

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式，其在EPC項目物資采購供應(yīng)領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢是非常大的，EPC項目供應(yīng)鏈物資采購供應(yīng)模式憑借其高效、便捷等優(yōu)勢，受到了工程企業(yè)的一致歡迎，而這種模式的深入應(yīng)用，對引導(dǎo)當(dāng)前EPC項目物資采購和供應(yīng)朝著規(guī)范化方向發(fā)展來說，有著非常積極的現(xiàn)實意義。

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