監管背景下管理會計在醫療器械生產企業成本控制中的應用

馬愛霞

摘 要：在企業不斷壯大發展的過程中成本管理工作起著非常關鍵的促進作用，企業的良好發展和眾多醫療公司的支持是分不開的。我國在這一類型的企業成本管理工作中給予了較多的支持，從而為醫療公司的長久良性發展帶來了更多新的機遇。特別是一些醫療公司在成本管理工作中缺乏良好的方式方法，同時外國的一些先進醫療公司入駐到了我國，不但給我國的醫療公司帶來了較大沖擊，更有甚者在部分行業中還出現了壟斷現象，最終給我國醫療公司的發展帶來了阻礙。

關鍵詞：監管背景下;管理會計;醫療器械生產企業;成本控制應用

成本管控是企業發展的重要部分，對于醫療器械企業來說，只有掌握了研發技術，提高自主研發水平，減少依靠進口的費用，才能切實進行成本管控。

一、我國醫療器械行業發展的基本特征分析

當前，有很多的醫療器械公司均處在向好的發展狀態中，公司中的業務量持續擴充，與此同時，國外的高科技產品也在不斷向我國侵襲，在很大程度上阻礙了我國醫療器械公司的運營管理工作。根據調研得知，歐美中部分發達國家占領了全球約百分之八十的醫療器械市場，這嚴重阻礙了我國醫療器械企業的發展之路。根據整個行業市場的基本特點來講，近些年，在我國消費量不斷增長、社會經濟繁榮的基礎上，醫療器械消費額度不斷上漲，我國的醫療器械企業同樣擁有較好的發展前景;但是該行業擁有較強的科技性，我國企業目前在該領域上的自主研發能力和其他國家相比還有很大的提升空間，因為研究開發的水平較低，一些高科技的設施依然需要從國外購進;醫療器械公司處在該領域的最末端，一些公司的規模還非常小，沒有發展起來，成本與科技均達不到相應的高度，同時在產品制造與運營上均處在被動的狀態中，給公司的長久穩定發展帶來阻礙。根據目前醫療器械公司所面臨的外部影響和國內境況，各大公司想要突破當前的僵局，就應該對公司內部管理工作進行優化和創新，利用成本管理工作的強化對公司內部的財務監管方式與會計工作方式進行規范處理，優化公司的運營模式，對公司內部的資金運轉進行規范，幫助公司在激烈的市場競爭中占據重要地位。

二、醫療器械企業內部控制的意義

醫療器械公司進行良好的內部控制工作，能夠更快更好的實現預期制定的目標，科學合理化并行之有效的內部控制方案能夠有效降低公司在管理工作上投放的資金，提升公司員工的向心力，潛移默化的形成獨有的企業文化，最終提升公司在市場中的地位;縮減公司在發展之路上面對的風險和隱患;在公司到達相應的規模以后，不但員工的數量會增多、營業額度增多、各個方面所需投放的資金均會增多，相應的公司所面臨的風險也會增多，在公司的管理制度上由原來的人管人逐漸轉化為用制度約束員工的模式，此時，公司內部必須編織出統一的規章制度并充分落實到位;另外，在公司規模不斷擴充的情況下，各大股東和公司中的高管工作者，因為時間、精力和專業的限制，所以無法充分高效的監管公司中的每項工作，只可利用增設管理層的方式來強化各項工作的監管力度，由此便產生了統一化的內控制度，這一管控制度的充分落實和實施，能夠提升企業文化的形成速度，同時還能夠讓新員工充分認識到公司的基本情況以后，利用公司的內控制度更快更好的融合進來，適應自己的工作職能和內容，認識到自身承載的責任。

三、醫療器械企業成本管理工作中存在的問題

（一）醫療器械企業的成本管理應用成效不足

當前，大多數的醫療器械公司都意識到了成本核算的重要性，但是成本核算卻遠在業務工作以后，并未在商品的研究開發環節、商品退出市場環節等商品的整體發展過程中均滲透上成本核算工作，使得成本管理工作缺乏完善性，同時也弱化了成本管理工作的預見性。另外，對于成本管理的運用受到了資金匯集的影響，根本沒辦法在成本控制與策略制定上起到促進作用，以上均是導致成本管理失去價值的重點因素。

（二）企業間接費用管理有待提高

公司中有關的間接管理項目在開展期間，會出現一些間接性的成本，這要求公司必須加以關注，但一些醫療公司對于商品的售后處理并未加以關注，更有甚者根本無視售后問題，導致一些商品與人才被浪費掉，同時公司中一些管理工作者沒有較高的意識，管理崗位上的工作者呈現參差不齊的情況，導致公司在人力資源工作中耗費了大量資金。

（三）銷售成本過于依賴經銷商

我們國家通過較長時間的發展，已經在銷售行業構建出了系統化的銷售機制，對于供貨商家、經銷商以及顧客間的利益關聯已非常確切，同時已經構成了一整套系統的產業鏈，而在這一產業鏈中醫療器械公司則占據的是供貨商家的位置，主要擔任的是商品的制造和供給，目前的醫療器械公司在銷售商品期間過度依靠經銷商，無法認清商品在市場中真正的銷售價格，最終無法收獲良好的經濟效益。

四、醫療器械企業實現成本管理改進的策略

（一）持續提升企業間接費用管理

第一，應該對營銷費用進行強化管控和規劃，同時針對后續售后工作者的資金投放進行相應的分配，針對一些資源進行再次運用，進而完成對于整個流程的監督和管理，促進銷售款項的實時回收;第二，需要對公司規模擴大的融資方式進行開拓，對各個職能部門中工作人員的責任進行確定，針對價值性不高的職員應相應減少，將維護好公司的信用機制當作基礎，對公司發展中的融資模式和資本模式進行不斷創新和完善，進而促進醫療公司逐漸走上可持續發展的道路，例如，在對商品開展銷售工作時，必須對賬目的結算加以重視，同時納入銷售人員的工資發放體系中，進而有效降低多余費用的支出。

（二）進行充分的市場調研，制定生產計劃

在新型商品的持續研發和上市中，部分醫療器械在大城市中顯示出力不從心的狀態，一些規模較大的公司便利用壓低價格的方式來提升商品的銷售量，以有效縮減資金的虧損。針對庫存不多的小規模公司來講，怎樣充分認識到市場中的需要量，進而編制出科學的生產規劃，屬于當前最為關鍵的一項工作。基于此，醫療器械公司的首要任務就是嚴把商品的質量關，進而吸引更多顧客的目光，根據顧客的需求量來制定生產合同，然后根據合同中計劃的量開展生產工作，降低生產廠家的庫存，最終充分提升公司的經濟收效。

（三）樹立正確的預算管理意識，建立預算管理的專門組織

假如醫療器械公司未能對各種資金的預算管理給予高度重視，對公司資金的分配和使用不遵照相應的規范制度，而是隨便使用，便會給醫療器械公司未來的發展之路帶來障礙。預算管理是一個公司管理工作中最為重要的一部分，而醫療器械和平時生活中運用的其他商品均存在較大差異，這主要放在經營成本的投放上，因此針對醫療器械公司來講更應該加強對資金的管理，提升成本管理控制工作的實施，提升公司管理工作的成效，讓公司得以長久穩定的發展。將預算管理的思想觀念全面貫穿到醫療器械公司中，強化公司管理層對于預算管理的關注度，領導針對某項工作的關注度能夠給該項工作的實施和成效帶來較大的影響，預算管理工作能夠給醫療器械公司的經濟收益帶來或大或小的影響，因此，醫療器械公司中的管理人員應該將眼光放的更遠，對預算管理工作加以重視，也使所有員工均認識到預算管理的重要性，以便有關工作的順利進行。在整體的流程中包括了很多步驟，在初始階段包含了資金的準備和醫療器械科技的研究開發，運營中還包含了醫療器械中科技的優化革新，后續還包含了產品的推廣銷售和相關的各項工作，這要求醫療器械公司中的領導人擁有較高的綜合能力。構建對應的預算部門也是非常關鍵的。想要獲得水平較高的公司運營管理模式，就一定要構建對應的預算管理機制，在公司內部應該對所有工作人員的預算責任加以明確，對所有部門的預算責任加以明確，將預算管理機制充分落實實施到位。醫療器械和各種行業均有所差異，擁有較高的風險性，同時醫療器械產品必須擁有較高的精密性，在生產環節需要投放大量資金，基于此，更應該增強預算管理工作的全面貫徹落實。因此，醫療器械公司應該聘用水平極高、能力極強的預算管理工作人員，確保各個環節預算的精準性，確保預算活動的順利開展。為公司的良好發展保駕護航。

五、結束語

總而言之，醫療器械企業應該發揮國內企業的優勢，積極對各個方面進行管理和控制。醫療器械行業要想獲得健康的發展就必須做好相關工作的預算管理和成本控制工作。

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