試論新經濟下如何建設價值型的財務團隊

白桂英

摘 要：現在的財務部門發揮著越來越重要的作用，已經從財務核算、財務監督的這樣傳統職能部門轉化為企業發展戰略實現、經營運營增值起到強有力推動作用的價值型部門。通過新型的財務團管理理念、專業化的技術以及管理系統，實現企業經濟資源的合理化、高效分配，在企業經營和發展中充當重要角色。建設價值型財務團隊，是新經濟下的發展趨勢和必然需要。因此本文首先介紹了財務團隊建設的基本原則，并且以此作為研究基礎，結合現階段企業發展情況建設價值型財務團隊對于企業發展的實際含義，總結出建設價值型財務團隊的具體策略。

關鍵詞：價值型部門;財務團隊建設;具體策略

財務部門想要真正含義上成為本身具有價值型的部門，就需要利用自身結構優勢構建出積極高效的財務團隊，然而現階段企業仍然過多的局限于側重財務崗位的建設以及規章制度的建立，在實際崗位運作過程中，仍然沒有突破原有思維和固化的管理方式，仍然無法真正走出“事后算賬型”“看著后視鏡前進”的老路。所以需要重新確定建設財務團隊的思維模式，以價值增值作為核心目標，以有效推進企業發展和運作為方向，真正打造一只積極高效的價值型財務團隊。

一、財務團隊建設基本原則

（一）以人為本的原則

堅持“以人為本”，除了良好的職業操守，專業的財務技能，還要在管理能力、溝通協調能力、學習能力、服務意識等方面下功夫。宣導團隊文化、強化工作理念、凝聚員工隊伍，在實際工作中激發員工的潛力、創新力，制定財務團隊的塑造方案，不斷提升員工的能力，使員工能力的提升和為企業價值的創造達成共贏、共升的效果。

（二）系統性原則

將財務管理體系視為一個大系統，在管理過程中遵循整體性、層次性、目的性、結合性的原則，合理設置崗位和職責，既要保證財務體系的有效監控和管控，又要使整個財務組織成為有機的整體，各司其職又相互支撐，充分發揮系統性的作用。

（三）目標性原則

價值型財務團隊建設，以促進企業價值最大化的財務活動為工作目標，這個目標只有在最大限度的滿足外部顧客、內部顧客的需要中才能得以實現。財務工作的計劃、實施、檢驗都緊緊圍繞這個核心目標，才能真正發揮財務在公司經營和管理鏈條中的推動作用，才能最大的發揮出財務團隊的價值。

（四）持續有效性原則

價值型財務團隊的價值發揮是要持續有效性，而不是階段性，或者波動性的，所以必須始終保持其體系的運作彈性，以此有效實現適應企業不同發展階段、運作方式的轉化，包括外部環境的變化。

二、建設價值型財務團隊重要性

在企業財務管理中，構建出價值型的財務組織和團隊，是當下適應我國經濟高速發展、科學技術不斷提升的基礎技術手段之一。伴隨我國社會經濟體制的改變，以及互聯網大數據系統、云計算系統以及人工智能系統不斷成熟和發展的大環境下，導致財務內部結構中，更多的基礎經濟核算以及相關工作人員被解放，可以有效將更多的時間、能力以及精力側重在財務管理環節中。企業在日常運轉過程中，主要目的是經濟效益并且以此作為基礎，實現企業價值以及經濟最大化的最終目標，因此其經營模式需要一定的體系結構作為基礎支持。所以，財務管理部門以及相關的財務工作人員，根據現下的需要，不斷提升自身的綜合素養，以及專業技術能力，以此從根本上完成職業崗位的轉型，以此構建一支快速、積極以及高效的價值型財務管理隊伍。

在企業運作過程中，財務經濟相關工作以及部門對于企業每一項經濟活動以及支出項目都有參與，所以想要從根本上提升企業經濟收益，就需要在財務管理體系中，事前有統籌、事中有監管，事后有分析的原則，每一個環節中財務都要從幕后走到臺前，在每一個環節中發揮財務團隊的價值作用。

另外，現階段企業內部結構中，構建價值型財務隊伍也對基礎財務工作人員提出了全新的崗位要求，尤其是在未來科技快速發展、知識更新快速以及行業競爭激烈的大環境下，企業迫切的需要價值型的財務管理團隊，尤其是在年輕人員組成的財務管理隊伍中，其往往需要在企業運作目標方向清晰明了，管理水平、崗位技術先進，并且擁有新理念、新方法的新型隊伍中，以此實現個人價值。

三、建設高效財務團隊策略

（一）做戰略型財務

有效的戰略管理，已經成為現代企業發展的首要問題，戰略重已經逐漸滲透到營銷、生產、人力、財務各個職能領域。財務相關工作需要與企業發展戰略進行環環相扣，并且每一個環節在實際工作中需要實現首尾緊密連接。為此企業發展過程中，財務工作要從戰略高度開展財務管理工作，做好投資戰略 、籌資戰略、營運戰略、分配戰略等管理，要具有全局性、導向性、風險性，還要注重觀察和分析外部環境、內部條件、經營目標變化帶來的機會和威脅。導入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果，結合分析結果，不斷的促進優化組織結構，加強頂層設計，調整經營策略，真正為公司戰略實現，發揮出應有的價值。

（二）做專業型財務

要建設價值型財務團隊，就要求每一名財務人員要由經驗型升華為專業型，財務工作涉及面廣、專業性強、業務繁雜，法律制度規范性及其規定變更變化繁多。這就要求，我們的財務人員不僅是財務方面的專業能力，還要在其他相關方面的知識也做到專業，當然其他方面的專業不可能是每個人都專業，引進和培訓具有廣博的知識結構，具有較深刻的行業管理知識人才外，建立團隊知識多元化、崗位專業化的財務體系，比如要求財務崗位分別具有財務評估、理財管理、公司法、合同法、證券法、稅法等方面的專業知識和能力，用專業的眼光看待問題、解決問題，將政策、法規等能夠及時準確進行“翻譯”和傳達。通過這種體系建立，更好的從財務團隊進行優化成本結構，實行全方面預算管理，強化企業資產分配，進行稅務籌化，做好項目可行性分析，做好現金流的管理等，還能夠通過掌握互聯網信息化技術操作技能，能將信息化技術的優勢充分發揮出來。真正以財務專業為基礎，激活其他管理方面的價值呈現。

（三）做服務型財務

新經濟時代下，平臺、整合、生態的理念給企業的經營和管理都帶來沖擊，企業創造價值和產生現金流量的方式發生重大變化，很多能夠帶來企業價值增加的資產并不會體現在財務報表中，因此，新經濟時代下，我們需要財務人員必須樹立服務理念，建立報表分析的新思維，走出辦公室，獲取更多信息，走出財務平面，向縱深立體方向獲取更多信息，學會挖掘數據價值，進行數據調查，主動服務并做到業財融合，站在業務角度，通過過硬的財務技能，輸出有價值的信息，讓數字飛到經營者眼中，迅速發現經營問題，從而做出經營決斷，指導業務人員所向披靡。

做事前服務，了解企業并識別風險，針對企業經營過程中潛藏的風險，能夠建立預警服務機制，增強預見性;做個性化服務，針對特殊業務及客戶進行個性化服務。

（四）做自我優化型財務

建立優化體系，定期梳理崗位職責，從崗位職責出發，進行查缺補漏，并針對新業務及業務變化，優化現有管理模式和流程，制定有效的管控措施。價值型財務團隊，要建立自我否定性和業務敏感性，并通過定期回顧和新業務研討，與時俱進，保持財務管理體系的優異性。要像細胞一樣，能夠進行自我再生，始終保持是有機體，積極學習并借鑒其他知名企業管理經驗和先進理念，結合企業自身特點，進行自主管理創新，不斷優化財務管理模式和團隊建設。

（五）做高效型財務

充分利用現有的先進信息技術，除了實現記賬及基礎核算的信息化之外，全面預算的信息化，辦公軟件信息化，還要應用ERP來提供大量實時會計信息，供將產銷價值鏈協同起。建立財務共享服務中心，實現跨區域協作，加強財務管控、提升流程效益化，多視角將業務、財務、信息，快速、準確的實現三位一體，通過這些技術支持，提升財務人員的綜合技能和綜合競爭力，將人與技術的價值充分發揮出來。

四、結語

由此可見，從記賬型財務轉化為價值創造型財務，建設價值型財務團隊，已是新經濟下當務之急，并且是一項長時間、持續化的優化過程。改變思維觀念，積極尋求創新和突破，才能跟上時代變化的腳步。

參考文獻：

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