內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用分析(1)

舒暢

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)了眾多企業(yè)。而任何企業(yè)如果想要得到良好的發(fā)展，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須要做好，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)工作保障，其勢(shì)必是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的。當(dāng)然隨著時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也越來(lái)越重視人力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，深刻意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而內(nèi)部的審計(jì)工作時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要基石，本文就基于此展開(kāi)分析討論，期望能給大家提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;作用分析

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步。在這期間，我國(guó)的各個(gè)公司企業(yè)也都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是進(jìn)入到新世紀(jì)以來(lái)，其發(fā)展更是尤為迅速，而在公司企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程是離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理工作的，并且各個(gè)企業(yè)也都深刻認(rèn)識(shí)到了對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)良好發(fā)展的重要性。但是在各個(gè)公司企業(yè)都有了一定的發(fā)展和進(jìn)步之后，各個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展就有些難以跟得上發(fā)展腳步。公司企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)公司的財(cái)務(wù)資源管理并沒(méi)有規(guī)定一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了一些公司企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)公司企業(yè)的發(fā)展造成了一定困擾。因此，在本文中我們針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用展開(kāi)分析，期望能夠給大家提供一些幫助。

一、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些原因

（一）財(cái)政辦理準(zhǔn)則的紊亂

在當(dāng)代雖然我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但是快速發(fā)展的背景下帶來(lái)的一個(gè)不可避免的后果就是根基不牢。企業(yè)高速發(fā)展，體制不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜、各個(gè)子部門以及分公司不斷增多，就導(dǎo)致一些管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理解不到位，這就直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)制度準(zhǔn)則的紊亂。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)對(duì)各項(xiàng)資金的來(lái)源、消耗，各個(gè)部門的資金預(yù)算，不同分公司的不同季度的經(jīng)營(yíng)狀況等等不能有明確統(tǒng)計(jì)，這就極大地提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)缺乏有效的保障監(jiān)督機(jī)制

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況逐漸提高。但是有一些企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況是在提升，卻在其內(nèi)部存在這很高的財(cái)務(wù)安全隱患問(wèn)題。這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)保障監(jiān)督機(jī)制。其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人才問(wèn)題，部分企業(yè)下的工廠部門文化水平低，經(jīng)濟(jì)管理水平科學(xué)性不高，缺乏經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，也就是經(jīng)濟(jì)管理方面人才不足。高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是地區(qū)和企業(yè)的重要組成部分，也是重要的一部分。如果沒(méi)有強(qiáng)大的管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就很分散，不能集中于實(shí)行新的地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。第二，企業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，經(jīng)濟(jì)管理不開(kāi)放。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，一些企業(yè)可能是家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部存在著一定的裙帶關(guān)系，家族成員在參與到整體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者傾向?qū)⒇?cái)務(wù)交到自己人手里。但是，正是因?yàn)檫@樣的經(jīng)濟(jì)管理方法，過(guò)于追求集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的私利，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)并不明朗，反而影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

在這樣的一些情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)為了謀取更好的發(fā)展，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)工作就顯得十分重要。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

（一）規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息情況

在現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)其往往部門多、涉及面廣、任務(wù)雜，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)往往會(huì)比較困難，而某些別有用心之人，就會(huì)利用這些漏洞，來(lái)鉆財(cái)務(wù)空子，滿足自己的利益。因此，為了杜絕這些現(xiàn)象，良好的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是必不可少的。在進(jìn)行企業(yè)審計(jì)工作時(shí)，進(jìn)行在審計(jì)是一定要保證嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，只有這樣企業(yè)的審計(jì)工作才有威懾力，可以有效規(guī)范企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證資金用到正處，一旦出現(xiàn)企業(yè)部門上報(bào)的資金消耗和審計(jì)出現(xiàn)大幅度偏差情況，就可以立即對(duì)其進(jìn)行深度審計(jì)檢查，查明資金消耗情況，一旦發(fā)現(xiàn)存違法亂紀(jì)現(xiàn)象，就要嚴(yán)肅處理。若是其他情況，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)解決。

（二）利于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)

良好的審計(jì)工作進(jìn)行可以更好保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，保證其工作質(zhì)量。在企業(yè)有了明確的審計(jì)結(jié)果時(shí)，可以根據(jù)審計(jì)結(jié)果核對(duì)各部門在此生產(chǎn)階段中消耗物資材料。因此，為了保證在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的消耗的資源材料負(fù)荷審計(jì)情況，各部門在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，就必須保證工作質(zhì)量，一旦最終的生產(chǎn)結(jié)果與預(yù)算不符，那么其必然存在懈怠現(xiàn)象，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。良好的審計(jì)工作，除了保證生產(chǎn)質(zhì)量以外，還可以有效減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，中飽私囊的現(xiàn)象。畢竟，在生產(chǎn)材料固定的情況下，要達(dá)到目標(biāo)，那么生產(chǎn)人員就要保證自己的工作質(zhì)量。那么我們就可以根據(jù)員工對(duì)材料消耗的情況和預(yù)算的差別來(lái)判斷員工的工作態(tài)度，以及工作技巧。并且據(jù)此制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一般員工提出激勵(lì)，對(duì)于不合格的員工也要有一定的懲罰措施。建設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，保證企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題

經(jīng)過(guò)上文的簡(jiǎn)述，大家都很清楚企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要影響，但當(dāng)下各企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)展?fàn)顩r卻不容樂(lè)觀。在當(dāng)下企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)員工的需求量也逐漸增加，企業(yè)大量的招聘員工雖然解決了公司用人短缺的問(wèn)題，但是在進(jìn)行員工招聘是，企業(yè)對(duì)員工并沒(méi)有進(jìn)行良好的人事檔案統(tǒng)計(jì)。這導(dǎo)致相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作在進(jìn)行時(shí)員工的能力水平能力高低不齊，很難進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理。同時(shí)也因?yàn)閱T工的審計(jì)工作能力高低不平，企業(yè)的審計(jì)工作進(jìn)行也很不順利，難以作為企業(yè)財(cái)務(wù)的有效參考，并不能高效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、如何提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作展開(kāi)

（一）建立嚴(yán)謹(jǐn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)審計(jì)工作的核心是審計(jì)，只有審計(jì)科學(xué)合理，嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作才有意義，才有進(jìn)行下去的必要。因此，企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，要先對(duì)各部門各個(gè)階段所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)有詳細(xì)的了解，明確其對(duì)資源的消耗，要進(jìn)行周全的考慮，不能將一部分活動(dòng)資源的消耗遺漏，也不能對(duì)其增添，必須要準(zhǔn)確。否則在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作一旦審計(jì)出錯(cuò)，不僅不能控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)變相加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（二）組織進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)審計(jì)工作由于涉及方面眾多，幾乎涉及到全企業(yè)上下，工作量巨大，執(zhí)行難度較高。因此，在進(jìn)行企業(yè)審計(jì)工作之前，我們也可以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是企業(yè)中的一種先進(jìn)管理方式，其優(yōu)秀的組織規(guī)劃方法可以很大程度上緩解企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)的工作量較大的問(wèn)題。預(yù)算管理工作，是一種利用根據(jù)預(yù)算情況來(lái)進(jìn)行資源分配，材料協(xié)調(diào)的管理模式。在詳細(xì)了解了企業(yè)各部門在下一階段的工作目標(biāo)之后，對(duì)部門下一階段工作中需要的資源材料進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，做出合理的預(yù)算，實(shí)行企業(yè)內(nèi)按需分配，避免平均分配造成的資源浪費(fèi)，人力物力空閑。預(yù)算管理工作到位，在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)就有了一定參考依據(jù)，可以加強(qiáng)審計(jì)工作的科學(xué)性、有效性。

（三）積極培養(yǎng)相關(guān)的審計(jì)工作人才

隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的重要性也得到了體現(xiàn)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是行業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力。因此在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，我們也要不斷提高對(duì)人才資源管理的重視，從而招收更多的人才。一位人才的培養(yǎng)，從來(lái)不是一蹴而就的，人才的養(yǎng)成需要大量的人力物力的投入。為了能夠留住人才，我們要建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，企業(yè)氛圍，優(yōu)秀的評(píng)優(yōu)制度。只要有了人才的保證，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作就有了根基，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作更好的進(jìn)行，進(jìn)一步去降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)員工審計(jì)意識(shí)，做到全員參與

針對(duì)當(dāng)下各企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層員工缺乏審計(jì)意識(shí)的問(wèn)題嚴(yán)重。對(duì)此我們可以定期開(kāi)展與審計(jì)意識(shí)相關(guān)的會(huì)議活動(dòng)，加大宣傳力度，在潛移默化的情況下，提高員工的參與意識(shí)。針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部就可以組織專門的培訓(xùn)課程，讓其了解什么是內(nèi)部審計(jì)工作，該如何進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)？定期進(jìn)行培訓(xùn)，可以大大提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行的效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有著重要意義，其也經(jīng)過(guò)了一定時(shí)間的考驗(yàn)，雖然存在著一些問(wèn)題，但是從整體來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，因此，我們就要不斷學(xué)習(xí)，不斷鉆研，更新出更好的內(nèi)部審計(jì)工作制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的審計(jì)人才，使內(nèi)部審計(jì)工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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