探討如何搞好現行管理體制下供熱企業的財務管理工作

王迪

摘 要：現行管理體制背景下，供熱企業的財務管理工作需要推陳出新，重視改革。本文針對如何搞好現行管理體制下供熱企業的財務管理工作開展探討，希望能夠為相關工作人員提供借鑒。

關鍵詞：現行管理體制;供熱企業;財務管理

一、整章建制，有效規范企業財務管理的規章制度，以期適應管理機制的轉變

近些年來，隨著企業經濟體制的不斷變革，傳統的企業財務管理精英制度已經不能夠滿足現階段的企業發展要求，與社會新形勢的發展差距越來越遠，新時期的經濟運行趨勢制定行之有效的新制度進行規范，才能夠促進企業的經濟活動健康有序開展。因此，為了有效順應現代化企業的管理機制改變，企業需要根據自身的發展特點構建一套系統完善的能夠與企業經營體系相適應的現代化企業內部財務管理機制，有效突出資金管理與成本管理的優勢與執行意義。如，固定資產管理、內部審計制度以及管理成本核算等，不斷優化與補充企業內部財務管理制度。另外，做好財務管理工作實施重要性的宣傳工作，積極引導企業員工樹立正確的工作態度與工作職業道德意識，最大限度地激發員工的工作積極性，促使企業的各項財務制度能夠有效落實到工作實處，充分發揮其實施價值。

二、科學的籌措資金，合理地使用資金

（一）科學的籌措資金

籌集資金進行企業的生產與經營是企業日常的一項經濟活動。隨著市場經濟體制的不斷優化與完善，企業籌集資金的手段與途徑越來越多元化。通常情況下，企業可以通過銀行承兌、直接存款、大額質押存款以及委托貸款等多種形式進行資金的籌資。基于這種情況，企業在進行資金籌集時，應該依據企業的發展戰略目標以及現階段的資金周轉情況等進行綜合化的分析與總結，以資金結構最佳形式以及成本最低觀念進行可行性因素考慮，優選出最為理想的資金籌集方案。并在此基礎上，有效加強對我國經濟政策的研究與明確，力爭能夠獲得相應的政府投資與優惠貸款，有效轉變企業資金難以周轉的困難局面，實現企業籌集資金的科學合理化。

（二）合理地使用資金

首先，重視管理投資。通常情況下，企業的管理投資分為對內投資與對外投資兩種。重視管理投資就是綜合的分析所有投資的可行性，將管理資金投資的風險性、投資回報率、投資回收率以及投資回收期等，綜合分析過后，進行最優投資方案的選擇。在進行對內投資的選擇過程中，企業應當充分考慮項目投資后，是否提升勞動生產率，減少動力消耗與降低原材料使用率等，進而為下一步的選用高科技水平項目做好準備;在進行對外投資的選擇過程中，企業應當從自身的角度出發，有效將眼前的利益與長遠利益結合起來，充分考慮新時期的市場發展前景與其他影響經濟形勢的制約因素，有效保證企業的對外資產投資能夠安全，實現企業對外投資的利益最大化。

其次，重視企業財務管理的內部資金運營管理。新經濟時代背景下，企業所實行的資金管理形式通常都是統一、集中的管理模式。企業不僅具備一定的資金籌集與資金應用權力，還能夠根據相對應的規范與要求對各部門、單位所需要的資金進行按需劃撥，有效實現資金統籌與安排的便利性與安全性。但是，基于這種優勢下，企業內部的資金運營管理在一定程度上也面臨著諸多不足，從某種程度上很難激發各部門以及單位使用與管理資金的積極性。為了有效轉變這種現狀，解決企業的內部矛盾，需要在企業內部實行資本運營，加強對基層部門與單位生產經營所需要的固定資產以及流動資產等資本的核定，要求各部門與基層單位在規定范圍內享有一定的應用自主權，為企業的安全、完整投資創造良好的先決條件。另外，基層單位在生產經營過程中所需要的臨時啟動資金以及應用資金，需要采取有償使用的手段，向公司進行借款。通過加強企業財務管理的內部資金運營管理，有效將財政權力分散到相應的基層單位手中，以便各基層單位與部門能夠更加重視資金的管理，合理的規劃與使用資金，有效提升資金利用率。

最后，加強企業財務管理的資金調動靈活性。企業在面臨資金周轉困難的情況下，實施靈活調度是最為切實可行的資金管理方式。在企業財務管理的資金調度工作中需要嚴格按照重要性原則進行基建項目的安排，有效把握資金運用的合理時間差，將企業的各種借款狀況進行分析與排序，最大限度地降低資金成本。

三、加強對資金成本管理與預算管理的重視程度，實現企業經濟效益的提升

（一）制定科學合理的成本管理工作計劃

為了有效降低資金成本，有效為企業創造更大的經濟效益，要進行合理化成本管理工作的方案規劃與設計，有效開展資金的成本管理。通常情況下，通過控制管理活動，將各部門與基層單位的管理成本降低，有效保證企業目標的最大利益化實現。在進行成本核算工作中，要充分發揮規劃方案與成本計劃的積極控制管理作用，明確計劃指標與具體內容，進而深入到部門基層內部，開展全方位地了解與調查工作，全面掌握各基層單位的組織結構、人力資源、生產經營具體情況以及設備運行現狀等，細致化的搜集與分析與會計資料、經濟指標等相關聯的資料信息，進行科學有效的陳本計劃方案制定。另外，對于企業的財務管理，要搞好成本的分層次、分等級管理，有效將成本指標分配到各基層部門與單位中，將工作落實到具體的職工個人，實現成本計劃全面貫穿到成本管理工作中。

（二）注重成本預算管理

在此過程中，要想完善成本核算的基礎管理工作，不僅需要加強成本管理與成本預算，嚴格按照規范化的工作機制進行企業資金流通的記錄，如，待攤費用、預提費用等。有效避免成本亂攤、亂擠以及預算不準確等現象，還需要對成本的各環節進行規范化把控，切實以準確、真實的預算成本進行控制成本、減少成本。另外，還需要通過選擇最佳的進貨渠道，進行采購成本的控制;不斷創新與革新技術，降低對原材料的損耗;通過實施最佳經濟化的訂貨方法，最大限度地減少企業的儲備資金占用等，有效增強成本預算管理工作的科學有效性。最后，企業通過制定完善的考核機制，執行切實可行的費用管理辦法，有效提升各基層部門與單位在使用資金時能夠增強其可控性與科學合理性，為企業創造更多的經濟利益。

（三）做好成本分析工作

與其他企業的成本控制項目不同，供熱企業是社會公用型的事業，是社會的基礎設施，需要在明細成本分析工作中有效確定自身成本內控的目標，將降低成本、提高經濟效益作為主要的服務基礎與前提，有效保證熱力的服務質量。而其他企業的項目成本管理控制是在滿足工程質量以及工期等合同的共同要求下，根據建設過程中產生的費用進行成本目標的確定，依據拘束、經濟與管理活動等達到有效的預定目標，從而實現盈利的目的。兩者從根本上是不同的。為了有效實現供熱企業的經濟效益的提升，搞好財務管理的成本分析工作尤為重要。做好成本分析工作是對企業成本控制的事后工作事宜，主要是為了分析查找出企業成本不科學現象的主要原因、存在問題等，進而采取有效方法進行問題的解決，有效降低成本。比如，在進行綜合費用的成本分析時，就可采取比較分析法，將可控費用進行重點分析，運用多樣化的方式，并結合自身的生產運營情況進行可控資金因素的實施。如，辦公費用、運輸費用、維修費用、招待費用等資金量使用的降低，以此推動企業的最大利益化目標實現。

（四）實行財務管理電算化

社會新形勢下，為了有效順應現代化的經濟體制改革，滿足企業發展與進步的財務管理工作需要，需要進行財務電算化的落實，有效實現財務管理的電子化、信息化與數字化建設，增強財務管理核算的規范性，提升財務信息數據的集中性與準確性。另外，實施財務管理電算化還能夠有效減輕會計人員的工作量，加強對財務政策的深入探究與學習力度，以期有效提升財務管理的質量與效率。

四、結語

綜上所述，當前社會市場經濟的發展趨勢下，企業想要在激烈的市場競爭中贏得一片天地，就需要加強對財務管理的重視程度，充分發揮出財務管理的重要價值與功能性作用，有效結合企業的發展現狀，進行財務管理新方法、新理念與新技術的創新與應用，有效增強企業的核心競爭力。

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