EPC總承包模式下建筑工程管理優化探討

梁漢成

（中山市興旺金屬結構機械工程有限公司，廣東 中山 511500）

0 引言

隨著社會經濟發展變化，建筑行業成為各界的重點關注行業。若想提升建筑建設水平，引進與應用新技術、新理念是2種重要方法。EPC總承包模式作為近幾年建筑行業中應用頻率最高的承包方式，對工程質量、施工效率、企業經濟效益的提升有明顯作用。但由于該模式處于發展初期，實際應用中存在不適應、效率低等問題，通過對這一問題展開研究，通過提供相關優化措施，希望能進一步提升該模式在建筑行業的發展和應用意義。

1 EPC總承包模式的特征與優勢

EPC總承包模式是從國外引進的先進的工程總承包模式，建設單位與業主達成一致后，會按照合同中的內容對工程的策劃、設計、采購、生產、施工、安裝等方面負責（見圖1）。

圖1 EPC總承包模式內容

1.1 特征

1）EPC總承包模式下總承包人在工程的所有階段均擁有極大的話語權，業主只注重監督與管理工作，不能干涉工程施工。例如，業主可利用合同管控工程實際施工進度及工程建設標準、建設質量，不能插手工程施工細節，否則極易導致業主和總承包人之間的矛盾與沖突。二者出現問題，決策和管理工作均會受到影響，最終導致工程延期及效率低下。

2）EPC總承包模式下業主對建筑工程的管理方式主要分為過程控制和事后監督。過程控制是指業主會聘請專業的監理工程師，對工程的決策、設計、施工、竣工等環節展開監督和管理。事后監督則是指將工程的前期階段全權交給總承包人，而業主則嚴格把控竣工環節的管理工作，根據相關指標及工程建設體系展開事后驗收，監督項目整體成果。

3）EPC總承包模式下總承包人是所有環節的第一負責人，其負責內容包括各階段及工程分包方。

1.2 優勢

1）成本控制優勢 建筑工程成本控制會涉及方案管理、施工管理、安全管理等內容。為提高成本控制效率，工作人員會提前制定工程成本管控目標，按照目標內容及成本管控方案開展工程項目管理工作。EPC總承包模式強調一體化管理，對成本管控人員提供極大便利。

2）質量控制優勢 EPC總承包模式中明確規定不同環節及項目的責任負責主體，施工前明確規定所有人員的職責與義務，有利于開展科學合理的施工質量管控。

3）工期控制優勢 EPC總承包模式會提前規定工程的施工周期，即使施工中出現意外，工作人員能按照相關解決對策處理好一系列后續問題，防止工程延期。

4）總體控制優勢 EPC總承包模式所強調的一體化管理可防止工程管理中出現的脫節問題。例如，建筑工程采購和工程施工常會出現矛盾，所采購的材料不符合工程建設標準，導致工期延長，成本增加。EPC總承包模式可讓工程總負責人對工程所有內容展開統籌規劃，確保工程的預計投資效益。

2 EPC總承包模式下建筑工程管理內容

2.1 合同管理

EPC總承包模式下合同管理是最重要也是難度較高的一項工作。合同對工程建設企業而言，直接影響項目的最終建設效益，管理人員應當從合同準備、合同談判、合同修改及最終簽訂4個方面對合同內容展開管理工作，同時要深入研究合同中規定的權利、義務、風險，降低執行過程中的風險程度。在合同執行過程中，工作人員要時刻確保合同條款執行的合法與嚴肅性，提高各項管理效率。

2.2 進度管理

影響工程進度的因素非常多，例如決策執行、計劃執行。為提高進度管理工作的可行性，有關負責人要提前做好進度管理的準備工作。在管理過程中根據現場條件優化管理內容與形式，提高項目管理的有序性。工程建設現場常會出現交叉作業情況，有序管理能降低安全事故的發生概率。

2.3 組織協調管理

組織協調管理也是建筑工程進度質量管理的重要內容，例如外部和內部之間的溝通，以及公司內部之間的溝通。工程在施工過程中需各部門各單位共同配合，若未做好組織協調工作，工程項目的運行效率會大打折扣。

2.4 造價管理

工程造價管理是EPC承包模式中關鍵的一項內容，擁有專業知識和豐富經驗的造價工程師，對現場的所有費用進行有效控制，能提高建筑工程造價預算的合理性。但在具體施工過程中難免會出現預測和實際的出入，需要提前制定解決對策，盡可能縮小差距，將工程造價控制在合理范圍內。

3 EPC總承包模式下建筑工程管理優化策略

3.1 提高設計質量與品質

提高設計的質量和品質是EPC總承包模式下的前期關鍵任務，在決策階段，設計質量及工程建設品質是絕對不能讓步的兩項內容。為盡可能提高設計質量與品質，總承包人可從施工技術、建設成本、工程周期3個方面進行分析。

1）施工技術 工程決策階段總承包人應與專業人員共同判斷施工技術的可行性，判斷標準為施工技術是否符合施工環境及是否滿足工程建設要求。建筑工程施工質量和施工效率與周圍環境有密切聯系，正式施工前，總承包人需派遣專業團隊對施工區域展開地理環境考察，考察內容包括當地的降水情況、紫外線情況、地質條件等。施工技術是否滿足工程建設要求，應當從施工技術的環保性、節能性、安全系數方面展開研究。

2）建設成本 工程設計階段需提前預測工程各階段的施工費用，呈現完整的工程造價報表。為提高工程建設成本的合理性，總承包人應對當前我國的建設市場發展前景及發展規劃有基本認知，了解我國政府扶持力度最大的綠色工程內容。提高工程的民生性有利于吸引更多的投資資本，同時也能獲得來自國家的政策和稅收補貼。

3）工程周期 工程周期也是關乎工程建設質量的主要內容。對工程周期影響最明顯的是施工條件，如果施工期間出現長期陰雨天氣，對室外施工會造成極大影響。而且部分工程在施工過程中會對周圍人的生活產生嚴重影響，因此必須在工期內完成，倘若超過規定工期，會造成成本提升及質量下降。

3.2 加強制度與文化建設

雖然EPC總承包模式已在我國得到初步應用，但由于應用時間較短，許多人員尚未轉變傳統的承包管理思維，也無法真正理解EPC總承包模式的含義。為讓工程建設企業的內部員工對EPC總承包模式有更深入的認識，需加強管理制度與文化建設，提高員工認同感。員工應深入了解EPC總承包模式，為工程建設企業提供更大的施工自由，同樣也對工程建設企業賦予更高的責任。加強制度文化建設，能在企業規定下更嚴格地約束員工行為，提高建筑工程管理效率和管理水平。

3.3 強化工程安全管理

站在安全的角度看待問題，如果工程在建設階段未制定完整的安全管理措施，會提高建筑工程安全事故的發生概率。一旦工程施工中出現安全事故，不但會阻礙工程建設進度，還會造成工程建設水平降低，嚴重情況下也會危害現場施工人員的生命財產安全。EPC總承包模式下，建設企業對工程有更高的掌控權，企業要全面了解工程的各施工狀況，并在工程現狀的基礎上優化安全管理方案。工程建設企業要對參與現場施工的所有人員展開安全知識的培訓和宣傳，提高所有人的安全作業意識。安全管理體系也是安全管理工作中必不可少的一項內容，安全管理體系能讓安全措施落實到各細節，一旦出現違規人員采取相應的懲罰措施，規范和約束現場施工人員。

3.4 深化工程造價審核

工程造價是工程管理中關鍵的一項內容，如果工程造價不合理，建筑企業的最終經濟效益會受到嚴重影響。建筑工程總承包企業需提前對工程開造價管控工作，造價管控內容包括建筑工程的材料、設備、人力、物力等多種資源。建筑工程采購過程中會涉及不同的供貨商和采購單位，所以價格、質量等方面存在較大差異，成本管控人員應重點關注材料的價格差異性，對供貨商的資質及材料質量展開深度調查。另外，工程建設單位要加強對預算的管理工作，嚴格審核報審環節，減少漏項、缺項以及重復投資等情況。

3.5 培育優質人才資源

人力資源管理不論對工程建設效率及建設質量的提升均有明顯作用，人力資源管理工作重點為工作人員的專業能力、薪資體系及人員評估。培訓現場施工人員，優化不同崗位人員的薪資制度以及將人員表現和薪資評估結為一體，能有效優化施工現場的人力資源管控工作。建筑工程管理過程中，常會遇到施工操作不規范現象，EPC總承包模式和傳統模式不同，該模式更加注重設計階段的主導作用。倘若設計人員出現不規范現象，對后續采購及施工均會產生嚴重阻礙。

4 結語

EPC總承包模式已被社會廣泛認可并使用，但我國的EPC總承包模式還有很大的發展空間。在優化建筑工程管理工作的基礎上應用EPC總承包模式，更能發揮該承包模式的優勢，提高建筑工程建設質量和建設效率。提高EPC總承包模式在工程中的應用水平，對增強建筑企業市場競爭力也有明顯作用。