化工安全管理及事故應(yīng)急控制思路探索

張欽理

摘要：文章立足于實(shí)際，對(duì)化工安全管理與事故應(yīng)急控制思路進(jìn)行研究。首先探討了化工安全管理以及事故應(yīng)急管理的特點(diǎn)，其次在分析化工安全管理以及應(yīng)急事故管理問題現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的管理控制思路探討，希望通過相關(guān)管理方案的提出之后，可以給該領(lǐng)域的管理者提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：化工安全管理;事故應(yīng)急;控制思路

引言

化工安全管理以及事故應(yīng)急控制水平的高低，直接與化工生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系。作為管理人員，必須要了解到化工安全生產(chǎn)以及事故應(yīng)急管理控制的需求，構(gòu)建出科學(xué)有效的管理方法進(jìn)行管理。

1. 化工安全管理及事故應(yīng)急管理特點(diǎn)

化工行業(yè)是我國非常重要的基礎(chǔ)行業(yè)之一，其危險(xiǎn)性較高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所應(yīng)用的原材料、半成品都有很高的危險(xiǎn)性，而成品也是危險(xiǎn)產(chǎn)品，屬于有毒、有害以及易燃易爆的產(chǎn)品，所以生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都有很大的危險(xiǎn)性。不僅如此，化工企業(yè)的生產(chǎn)工序比較繁雜，包含的設(shè)備、管道數(shù)量比較多，復(fù)雜性較高，生產(chǎn)現(xiàn)場還有很多的危險(xiǎn)因素，如果沒有嚴(yán)格控制會(huì)造成安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的情況，給社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展帶來不利的影響。化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故有突發(fā)性、高風(fēng)險(xiǎn)性的特性，所以需要提起足夠的重視，加強(qiáng)化工安全管理以及事故應(yīng)急管理，才能消除安全事故的影響，對(duì)于提高安全管理水平有重要價(jià)值。

2. 化工安全管理及事故應(yīng)急管理中的問題

2.1 缺乏安全意識(shí)

化工企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，更加關(guān)鍵的是做好安全管理和控制，如果工作人員安全管理意識(shí)不足，或者安全管理不到位，必然會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故。當(dāng)前很多化工企業(yè)都比較重視安全管理，但是市場化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，化工企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益看得過重，造成安全生產(chǎn)的忽視，給企業(yè)帶來很大的損失。

2.2 安全管理制度不完善

①化工企業(yè)的管理制度以及崗位設(shè)置不合理。有些化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不明確，安全管理不到位的情況較為常見，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理存在很多的問題，各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)性較差，沒有積極的溝通和交流，導(dǎo)致很多管理工作無法有效的進(jìn)行。此外，化工企業(yè)并未加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管控工作，管理體系也不完善，造成安全管理效果和水平比較低。

②有些化工企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，在安全生產(chǎn)方面投入的資金比較少，也沒有積極落實(shí)安全檢查和管理，且安全制度形同虛設(shè)，并未發(fā)揮出指導(dǎo)性作用，造成安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。

2.3 化工安全管理手段滯后

安全管理對(duì)于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行有重要作用，也會(huì)影響企業(yè)的效益和發(fā)展，所以化工安全管理極為重要。化工安全管理要做好設(shè)備以及生產(chǎn)工藝的管控，確保項(xiàng)目順利的實(shí)施。化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果生產(chǎn)工藝無法達(dá)到規(guī)定的要求，就會(huì)造成化工生產(chǎn)安全性不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前我國化工安全管理技術(shù)水平較低，一些技術(shù)是比較落后的，尤其是化工工藝和防火防爆方面，主要的措施就是人員進(jìn)入到現(xiàn)場進(jìn)行壓力計(jì)與安全閥的檢查，檢測效果比較差，也難以滿足安全管理的要求。此外，一些企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益就比較低，安全管理技術(shù)比較落后，安全生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)管理效益和質(zhì)量比較差，給化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3. 化工安全管理及事故應(yīng)急管理措施

3.1 提高人員的安全意識(shí)

要想全面提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施順利的實(shí)施。首先要提高各級(jí)人員的安全意識(shí)，這是開展安全工作的基礎(chǔ)。化工企業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，高溫、高壓是常態(tài)，且材料有很高的危險(xiǎn)性，所以企業(yè)在日常運(yùn)營管理中，容易發(fā)生安全事故，只有提高人員安全意識(shí)，才能消除這些問題。從這個(gè)角度出發(fā)，化工企業(yè)必須加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)和教育工作，讓其具備較高的安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳和教育工作，明確生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場安全管理水平，對(duì)于現(xiàn)場施工情況進(jìn)行必要的模擬，營造出良好的安全管理工作氛圍，消除各項(xiàng)安全隱患與問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提升，對(duì)于提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平有重要作用。

3.2 完善安全管理制度

建立完善的安全管理制度體系，才能保證化工生產(chǎn)安全總體水平，主要措施如下所示：①管理部門結(jié)合目前化工生產(chǎn)的實(shí)際情況，出臺(tái)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面管理，結(jié)合當(dāng)前存在的問題總結(jié)合理有效的應(yīng)對(duì)措施，從宏觀角度出發(fā)進(jìn)行管控，消除一些安全隱患問題。②化工企業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理制度。一方面，實(shí)現(xiàn)制度的細(xì)化和改革，提高制度的可行性;另一方面，要明確規(guī)定管理人員的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理效果和水平，定期組織人員做好化工生產(chǎn)的安全巡查管理，為化工企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立應(yīng)急救援指揮部

化工企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)具體情況，創(chuàng)建應(yīng)急救援指揮部，各級(jí)部門以及每個(gè)員工相互配合，發(fā)布相關(guān)的應(yīng)急處理措施，加強(qiáng)人員應(yīng)急演練工作。應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有足夠的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，同時(shí)還要有安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)管、環(huán)保監(jiān)控和措施，為應(yīng)急管理提供良好基礎(chǔ)。此外，每個(gè)部門、每個(gè)崗位都有自己的職責(zé)，每個(gè)員工遵守企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好自己的本職工作，提高管理水平。化工企業(yè)日常管理必須重視事故應(yīng)急管理，建設(shè)應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足條件，為安全生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

4. 結(jié)語

綜上所述，化工生產(chǎn)中，安全管理及事故應(yīng)急控制是重要的工作內(nèi)容，其對(duì)于安全生產(chǎn)管理有極為重要的作用和意義，所以化工企業(yè)管理者必須重視這一方面的工作，提高安全管理意識(shí)，構(gòu)建完善的安全管理體系，保證化工企業(yè)生產(chǎn)更具安全性，促進(jìn)化工領(lǐng)域全面發(fā)展。

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