提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

趙菲菲

摘要：建筑工程技術在實際管理的過程中，工程管理是最重要的一個核心環(huán)節(jié)，也是保障建筑工程質量與安全性的前提與基礎。本文針對建筑工程施工技術管理水平的重要性及具體內容進行分析，探究在當前施工技術管理中存在的問題，從而提出相應的解決對策，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;有效措施

引言

我國建筑行業(yè)的競爭十分激烈，眾多企業(yè)面臨著較大的壓力。在當前建筑工程施工技術管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工圖紙等多個方面的問題。企業(yè)只有提升施工技術管理水平，才能為整個行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

1建筑工程技術管理的意義

建筑工程技術管理是伴隨建筑工程整個施工過程中的一項管理工作，建筑工程加強技術管理可以根據施工項目的具體情況合理調度人力、物力、財力，減少施工過程中的資源浪費，同時還能規(guī)范施工過程，分析影響施工質量的各種因素，從而采取合適的措施。進一步加強施工質量控制，減少施工過程中的變更，提高施工安全，從而增強建筑企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據更加優(yōu)勢的競爭地位，從而促進自身的長遠發(fā)展，推動整個建筑行業(yè)的持續(xù)科學發(fā)展。

2建筑工程技術管理中存在的幾個關鍵問題

2.1施工技術管理體制不夠完善

建筑施工工程的整體規(guī)模相對較大，涉及的子流程、子業(yè)務、子項目也非常煩瑣，如果沒有合理完善的體制予以保障，則會導致施工過程中存在很多問題，特別是對于關鍵技術要有足夠適配的管理體制。我國當前施工技術管理體制還存在很多不完善的問題：對于施工過程中的部分錯誤施工方法，施工單位還不能結合管理體制予以糾正;許多技術管理人員缺乏對施工技術管理體制的認知，重視程度不夠;同時，我國也缺乏相應的監(jiān)控機制和保障機制。

2.2缺乏有效監(jiān)督

目前，我國施工質量控制工作普遍缺少有效監(jiān)督，無論是在體制的建設方面，還是在實際的落實方面。由于監(jiān)督管理工作的不到位，管理者也沒有將自己的責任落到實處。對于必須交底的工程和資料沒有及時準確上交，導致相應的銜接工作存在較多的難點和較大的難度，這些都會嚴重制約整體工序，也會留下安全隱患。

2.3缺乏專業(yè)人才

建筑施工工程技術管理需要專業(yè)的人員，也需要秉承以人為本的施工理念，因此人的因素特別重要。專業(yè)人才數量的多少以及個人專業(yè)技術的好壞，都將嚴重制約整個施工進度，也會嚴重影響施工質量。結合各地區(qū)目前的實際情況來看，技術人員水平參差不齊，整體的配合程度也有待提升，這些都是亟待解決的問題。

3提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

3.1建立健全技術管理制度

施工人員應從概念上意識到改進技術管理體系的必要性，并與項目本身一起改進和實施技術管理體系。首先，所有主圖及相關技術資料由設計者協調參與單位的設計、施工和管理，并進行評估。相關人員應詳細記錄評估過程中提出的問題以及如何解決這些問題。技術信息系統(tǒng)的工作內容包括：①施工合同范圍、相關技術要求、操作注意事項等，這些內容有利于輕松分析圖紙或詢價;②讓施工人員熟悉設計圖紙，幫助他們了解設計、構造和功能。在接受新技術項目時，施工人員一定要使用與具體任務相關的材料。這些材料在技術應用、加工及設計方面做出詳細說明，并且要細心周到。在必要情況下，董事會和技術人員應到現場進行咨詢和管理。

3.2提升管理人員的綜合素質，打造專業(yè)團隊

在完善整體管理機制的同時，施工企業(yè)也要結合培訓、邀請社會專業(yè)人士等，對企業(yè)內部的相關管理人員進行培訓，從而提升其工作素養(yǎng)和個人素質，加大和強化相應的素質管理工作。除此之外，施工企業(yè)應定期結合企業(yè)的發(fā)展目標和實際項目的建設目標，對技術人員的技術水平進行考評，對于表現較為優(yōu)異的給予相應的獎勵，對于表現相對較差的給予合理的批評或懲罰。在具體落實管理工作的過程中，管理人員應嚴格按照規(guī)則和技術要求盡職盡責地完成任務，還要保證操作規(guī)程和技術規(guī)范的精確性，對于存在的問題應及時調整。

3.3強化建筑工程各個單位之間的監(jiān)督管理

根據建筑工程的這些實際的特征，如果只是依靠建筑企業(yè)，或者是施工企業(yè)來進行施工現場的監(jiān)督管理，是沒有辦法達到質量監(jiān)督管理的實際作用的，為了能夠進一步的確保建筑工程的總體質量，需要盡可能地引導建筑行業(yè)的市場能夠形成一種較為良好的競爭體系機制。施工單位的高層管理者需要根據施工項目的不同，對工作人員展開必要的分配，令每個小組與每個小組之間能夠互相進行監(jiān)督。其中，監(jiān)督的主要內容包括：對現場施工產生的文件進行管理，對施工中的具體技術操作進行管理，查詢關于建筑工程的技術文件是否全部齊全，這些技術文件是否與實際的建筑工程相符合，在施工作業(yè)展開的過程中，還需要看有沒有什么具體的漏洞等等。在單位或者是小組之間的相互監(jiān)督中，如果一旦發(fā)現對方在現場施工中存在不足之處，另一方就需要第一時間針對有問題的地方進行糾正，令雙方之間能夠相互促進，相輔相成。

3.4建立健全更系統(tǒng)完善的責任落實機制

在施工現場的施工技術管理過程中，注重做好施工管理制度和監(jiān)管機制的有效完善和落實，是關鍵所在，要確保責任制度能夠落實在每一個環(huán)節(jié)，確保相關人員可以嚴格按照相對應的責任制度要求完成相關工作任務，在制度的規(guī)范和指導作用之下，使整體工程的施工質量和施工效率得到根本上的提升。與此同時，在監(jiān)督管理機制方面也要著重加強，確保相關責任制度能夠嚴格落實下去，所有人員都能夠明確自身的職責范圍和任務要求，并且在監(jiān)督管理的推進之下，可以進行自我批評，自我完善，及時有效地查漏補缺，以此使各項工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整體工程的施工質量和施工效能，加快施工進度。

結束語

在新時期背景下，新理念、新技術、新設備層出不窮，企業(yè)的管理內容會變得更加復雜。在建筑行業(yè)向著多元化發(fā)展的情況下，企業(yè)需要通過強化質量控制、降低成本投入等方式來進一步提升施工技術管理水平，從而提升工程整體質量，樹立良好的品牌形象。

參考文獻：

[1]張海波.關于建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題的探析[J].建筑知識，2017，37（9）：109.

[2]柯瑞.建筑工程技術管理過程關鍵問題分析[J].建筑技術開發(fā)，2017，44（1）：79-80.3D03273F-D19F-4091-BE5C-4D5D5528A55B