房建工程施工管理中精細化管理的運用

劉玲

摘 要：隨著我國城市化進程不斷的變化，房屋建造單位之間的競爭正在不斷地加劇加深中。這就要求我們投入更高的關注度在社會住房建設的管理層面上，并緊密圍繞先進的管理手段切實提高工程質量。根據對其重要性和現有問題的總結，提出了改善住宅建設項目建造效率的精細管理措施。為可持續和健康的住宅建設項目管理提供便利，推動行業向好向穩發展。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理

引言

在目前建筑領域運行過程中，因為社會的經濟不斷發展，建筑工程行業展現出逐漸擴大的發展情況，經過對項目工程的精細化管理，能夠完成規范、準確和程序化的管理創新，全面符合建筑工程施工管理的需要。

1房建工程施工管理中精細化管理的意義

房建企業想要實現從粗放型管理向著集約化管理的方向轉變，精細化管理是其中的關鍵，也是整個企業管理中的重中之重，我們需要細化分解企業的戰略目標，將制定的每個規章制度和管理條例都落實到位，不斷地加強企業的整體執行能力。我們需要結合房建工程建設項目的實際情況，找到正確的管理思路，才能實現對工程每個施工階段和每個建設環節進行精細化管理，并在管理中及時發現問題，并采取有針對性措施，最大程度地發揮出精細化管理的作用，在對工程項目整合的同時，實現房建工程整體質量的提升。所以企業的管理意識的提升是加強企業運行效率，實現企業可持續發展的重要手段。

2房建工程施工管理中精細化管理問題

2.1施工安全隱患

房建工程施工過程中涉及的施工人員較多，加之受施工環境等因素影響，都會增加精細化管理的難度。此外，部分施工人員自身不重視安全管理，如沒有按要求佩戴相應的安全防護用具，就容易發生安全問題，影響房建工程現場人員的安全，增加安全隱患。

2.2施工現場的管理不到位

有各種建筑材料用于建造建筑物，類型也十分多樣，有時在建筑物場地堆積不規則。由于管理層對這些原材料的管理不善，導致建筑材料的保存往往很差，建筑人員在建筑過程中無法找到這些材料。假若此種建筑材料儲存的時間過場，建筑質量自然會存在一定程度上的下降，從而造成資源的浪費。此外，在使用各類機械和設備方面，存在著少部分工人對于設備、機械等操作原則生疏的現象，而操作建筑設備的方法也不充分，這些事故可能會導致各種各樣的故障。如果制造商未能及時修理失靈的機械和設備，則相應增加這些設備的維修費用，并增加建筑物的建筑費用，導致了經營效益的下降。

2.3施工人員的整體素質偏低

經過對建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質偏低主要展現在下面幾個層面：①在建筑企業中，有關領導者不能對工程管理項目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項目決定的時候，不能對施工人員進行精細化的管理;②在建筑工程施工的時候，不能對施工人員進行更好的培訓，施工者在具體施工的時候，因為沒有對材料和技術標準有充分認識，讓精細化管理不具有有效性。

3房建工程施工管理中精細化管理的措施

3.1明確精細化管理的重要性

精細化管理可以確保每個環節都能夠按照要求完成，同時，還能提升管理人員作用，保證房建工程施工質量。首先，應做好精細化管理方案，對房建工程的施工內容、涉及單位等進行調查。例如，某體育館工程建設內容包括比賽館、游泳池、羽毛球訓練館、籃球訓練館，同時，包含體育活動室、地下停車場以及相關體育配套設施，工程的建設單位為福建省廈門雙十中學，代建單位為廈門路橋工程投資發展有限公司，勘察單位為福建省林業勘察設計院，設計單位為清華大學建筑設計研究院有限公司，監理單位為福州弘信工程監理有限公司。工程開工前要積極和相關單位溝通，了解設計、施工方案是否合理。其次，房建工程施工過程中要嚴格按照施工方案進行施工，及時分析存在的問題，并做好相應解決措施。

3.2強化施工材料的精細化管理

建筑材料的選擇過程中，需要根據建筑工程的成本，針對建筑材料的專業發展方向，與建筑業的發展有著密切關系，因此建筑工程施工材料的精細化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料質量、成本的重要手段，建筑材料的精細化管理直接影響著企業的經濟效益和社會效益，建筑材料的采購標準必須有著嚴格的要求，做好相應的材料管理筆記，促進建筑施工材料精細化管理的可持續發展。

3.3提高管理人員的精細化管理的意識

隨著建筑領域的運行和發展，建筑施工企業在完成精細化管理的過程中，需要對建筑工程施工的特征，不斷優化資源的選擇制度，逐漸完成對于成本的控制的有效性，完全符合建筑領域的經濟發展需要。所以，在目前建筑項目精細化管理中，需要做到以下幾方面：①在建筑施工企業運行和發展的時候，施工單位需要構建完善的施工管理機制，經過精細化管理目標的明確，提高管理者的職業素養，從而實現建筑管理技術和管理觀念，逐漸提高自己的職業素養，從而提高建筑施工的總體質量;②在建筑工程項目精細化管理的時候，需要讓合同管理方案更加完善，確保建筑施工項目穩定前進。

3.4做好施工質量和安全管理工作

建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環境復雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發現與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發生。

結語

房屋建筑項目精細化管理過程中，需要管理人員從多角度、全方面發現施工中存在的問題，充分地發揮出精細化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整體施工質量，實現房建工程各個部門之間的良好配合與合作，確保房建工程在預定周期內完成，促進房建工程精細化管理的可持續發展。

參考文獻

[1]李慶.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].綠色環保建材，2020（09）：163-164.

[2]尹華洲.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].綠色環保建材，2020（07）：168-169.