論建筑工程經濟在工程項目管理中的應用

戶雙明

摘 要：當前，隨著經濟的發展，建筑工程管理方面發展越來越好。這體現了企業對建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程經濟是一項系統性的理論，其側重點主要是關注建筑工程的各項技術方案所獲得的經濟效益，其主要目的是提高資源利用效率，提高經濟收入。在當下的市場環境下，建筑企業的生存發展面臨極大的壓力，在保證建筑工程質量的基礎上獲取最大的經濟收益，這對于企業而言，是推動企業良性發展的重要推動力。

關鍵詞：建筑工程經濟;工程管理;應用

引言

現代建筑行業，建筑物的質量和經濟利益同等重要，只追求質量不計成本的投入帶頭來可能會虧本，而只追求經濟利益不關心建筑質量容易釀成重大安全事故。要想增加建筑企業的經濟收益，必須在管理上下功夫，利用先進的管理手段即工程經濟管理，將現有的各種資源科學合理的利用，推動循環使用，大力減少整個工程建筑成本，消減一切不必要的開支，從而在保障工程質量的前提下增加企業的經濟收益，實現雙贏。

1建筑經濟的概念

建筑經濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經濟要素進行有針對性的預判，根據預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經濟管理水平對工程的實施產生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經濟學角度分析，建筑經濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經濟活動中發揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經濟的科學管理，可有效提升工程的經濟利潤。建筑企業的發展與建筑經濟管理水平存在密切聯系，提升企業項目的經濟管理水平，能夠保證企業經濟效益的穩步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經濟管理現狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯系，發揮各職能部門的優勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。建筑工程的首要任務是實現既定的經濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環境中，管理工作要具備系統性和科學性，根據項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學的管理理念應用在具體施工工作中。企業的經濟管理水平與企業的穩定發展之間具有密切的聯系，建筑工程企業的管理者更要提高對經濟管理工作的重視度，保證經濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業實現可持續性發展，保持企業經濟效益的穩步增長。在實際工作中，建筑企業的經濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發生不必要的費用支出降低項目利潤率。

2工程項目管理中建筑工程經濟的應用建議

2.1合理設置施工準備程序

將工程經濟學應用到工程項目管理中時可以實現的主要好處包括：在設計工作中改善和優化當前工程組織和施工的設計階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學合理，同時，賦予有關管理部門合理的權力，賦予管理部門管理的責任。只有這樣，才能提高我國建設項目的整體管理能力。在執行此操作時，收集一些相關信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數據，并組織后續的發布工作。實現施工組織設計的最大利益后，不再需要重復程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經驗。

2.2采取相關措施，實現建筑工程經濟的應用

在進行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實現對建筑工程經濟學的應用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結合。所涉及項目的成本要實現其經濟目標，并且只有通過仔細分析建設項目的經濟狀況才能完成。通過此過程，企業可以通過項目的構建對關鍵工程材料、設備和設計鏈接的成本進行優化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業獲得更高的經濟效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產的原始價值和殘值，同時，結合基礎工程技術的發展趨勢，可以采用當前的新技術手段，用于實現施工管理的經濟利益提升。

2.3優化工程計量與合同現代化管理

現代的經濟學廣泛應用于各大領域，在工程建筑領域要想緊跟時代步伐也需要不斷融入現代經濟學。這種新型的管理模式及概念會給建筑工程帶來更加高效，節約，綠色的社會回饋。在工程經濟管理中，其實每個環節都能夠滲透和吸取現代經濟學的管理知識，其中工程計量和合同管理表現的尤為突出。他們在工程經濟管理中作為代表其地位不用多說。如何為工程帶來更高的經濟效益，帶來更環保更節能的環境效益，這就要求我們對工程計量和合同管理上運用現在的經濟學管理知識，在工程實踐中不斷去探索和逐步完善，保證各部門各環節的工作都有條不紊的進行，給工程帶來最大化的利益模式。工程計量和合同管理在工程經濟管理中屬于基礎服務的職能，只有它們實現了經濟管理，才能使得整個建筑工程的經濟管理順利開展。

2.4提高招標水平

招標過程在建筑項目的經濟管理過程中也至關重要，如何提高自身的招標水平，我們要從以下幾點進行分析。一，要結合自身建筑工程特點來權衡投標方是否符合該工程的基本現狀，在施工過程中能否嚴格按照質量標準進行施工，保證工程的質量性。二，通過前期對工程的預算檢查其在工程造價上是否進行了科學合理的經濟預估，確保報價的合理性以及后期帶來的效益性。三，在建筑項目的招標過程中，對風險因素的考慮往往容易被人忽視。各種風險因素可能會造成工期延誤，成本造價增大，人員流失等一些不可控的現象發生，所以一定要重視建筑工程技術人員的管理水平，遇到問題及時溝通解決，保證工程保質保量的順利完成。

結語

總之，將建筑工程經濟學應用于工程管理可以使我國目前的工程項目整體上更加經濟合理，并在促進未來工業發展中可以發揮一定的作用。在實際應用中，應該從工程項目的設計和規劃工作開始。在開始實際施工之前，相應的準備工作必須全面而適當。正因如此，對前期工作的考慮越充分，建設項目就越有可能順利進行。在項目后期建設階段，為提高工作的質量和效率，規劃和設計工作可以實現對項目有用資源的合理分配，并減少項目中出現問題的可能性。此外，建筑工程經濟涉及工程管理工作的全過程，因此，工程建設的所有部門必須認識到自己的職責，確保工程建設和管理的流暢性。結合建設項目的實際情況，在比較分析的基礎上，選擇最能實現企業最高經濟效益的項目管理方案，以期將建筑工程經濟學有效應用于工程項目管理。

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