公路工程施工中存在的問題及控制措施

劉好才

摘 要：隨著公路行業的不斷發展，公路工程施工管理越來越受到企業重視。為此，在公路工程施工過程中，企業應重視公路工程施工管理，并積極尋找相應的措施解決其中存在的問題。

關鍵詞：公路工程;施工;問題;控制措施

前言：公路工程施工管理是企業對公路工程項目進行控制的重要方法，管理內容包括整個公路工程項目涉及的內容。在施工過程中，需根據不同階段要求，明確管理內容，糾正施工人員的行為和理念，進而提升公路工程施工管理水平，達到科學管理的目的。

1公路工程施工管理重要環節

1.1質量控制環節

第一，嚴格按照施工方案來施工。施工方案都是在施工前嚴格按照我國相關規定來編制的，在質量控制過程中，需要嚴格按照施工方案來落實，保證施工整體順利進行。施工現場要保持整齊，各類配置合理，分工明確。對于施工人員的操作也需要按照施工方案落實，確保在規定時間內完成施工。第二，交接檢查。保證各環節的交接合理，上道工序完成后才能進行下一環節的施工。

1.2進度控制環節

首先，要積極做好施工前的準備工作。施工前的準備工作是讓公路工程嚴格按照要求進行施工的基礎，施工準備也是施工的重要組成部分。前期的施工準備包括人員、材料的準備，這些工作對于物資供應、施工速度都有著非常重要的作用，所以必須要重視這一環節。其次，要按照合同工期完成施工。對于這一要求而言，不僅僅是為了按照合同要求施工，也是讓企業達到發展目標的基礎，減少不可控因素的出現。在充分考慮各因素后，再編制施工進度方案，進而對公路施工項目進度加以控制。在編制施工進度方案過程中，企業應充分考慮人員和設備是否滿足公路工程施工要求，施工設備是否齊全等等。最后，根據公路工程施工進度來對其方案加以調整。因此，在施工過程中容易受到外界因素的影響，進而導致施工進度受到影響，那么就需要積極調整施工方案。適當增減人員和機械設備等，通過這樣的方法來保證施工的順利進行。

1.3成本控制環節

第一，要落實管理制度。在落實管理制度過程中，還應該將責任落到實處，這是企業成本管理的重要發展方向。在制定過程中，企業必須遵循民主集中原則，嚴格依照規范標準。在成本管理制度下，每個部門的工作人員都應該明確職責，并賦予相應權利，以此來讓他們充分履行自身職責。第二，對于企業而言，也要控制好質量成本，合理處理質量和成本之間的關系，采取正確合理的方法，在保證公路工程施工質量的基礎上，使其設計達到要求，減少成本支出。第三，加強全員成本意識。企業必須要定期對工作人員培訓，通過培訓的方法來提高工作人員的經濟意識，提高工作人員的專業素質，讓每一位工作人員都能夠將成本管理工作放在首位，進而來更好達到成本管理目標，保證公路工程施工管理質量。

2公路施工中存在的問題

2.1管理較為薄弱

在公路工程施工過程中，施工技術和工藝是公路工程項目順利開展的關鍵因素，也直接影響到公路工程的施工質量。與此同時，當前的公路工程規模在不斷增加，內容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環節出現問題，那么就非常容易影響整個公路工程的施工效果。比如，施工工藝與公路工程施工要求不相符，相關設備在運行中不能滿足要求等等，這些都會嚴重影響公路工程施工進度。

2.2管理制度不完善

當前，我國的公路施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術要求等等，還有很多不足之處。此外，公路管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致公路工程施工標準無法統一，也不能夠發揮管理作用，一旦這其中出現問題，也無法第一時間找到相關負責人。比如，在公路工程施工過程中，如果施工現場出現問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響公路工程施工的順利進行。

3公路施工中存在問題的解決方法

3.1建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為公路工程施工管理也提供了一定幫助。公路施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在公路工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確公路工程施工各環節的具體情況，以此來為公路工程施工管理提供參考。在當前企業管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，公路工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對公路工程施工管理進行科學表達，也就是公路工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發揮信息化管理的作用。

3.2合理編制施工方案

如果想要更好地提升公路工程施工管理水平，施工單位就應該積極研究，明確公路工程施工現場的具體情況，為其編制合適的施工方案，并且要能夠讓其準確落實。而且，還需要根據實際情況來對施工方案內容進行合理調整。管理人員要對施工現場的施工人員進行嚴格管控，避免公路工程施工質量受到施工人員的影響，讓施工人員的操作更加規范，減少意外的發生。通過對施工方案的合理編制，并明確相關記錄，定期檢查在施工現場存在的安全隱患，就能保證公路工程施工的順利進行。

結語：

在我國經濟建設水平顯著提高的背景下，我國政府部門在交通運輸業對公路建設的投入不斷增加，同時對公路建設質量和水平的要求也不斷提高。在具體公路工程施工中，施工企業要做到具體問題具體分析，實施科學有效的施工管理辦法，制定完善的施工管理制度，積極使用現代化的施工管理手段，在提升自身經濟效益的同時有效保障公路工程施工質量。

參考文獻：

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