提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

楊棟

摘 要：在建筑行業發展進程中，工程管理與施工質量控制是重點內容，其對建筑質量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業健康發展，需要強化工程管理水平與施工質量控制措施。建筑工程管理十分復雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創新管理模式，引入新技術與新工藝以及新的管理理念，實現建筑工程管理的改革創新，這樣既可以提升施工質量控制，還可以進一步滿足建筑行業發展的實際需求。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質量

1建筑工程管理以及施工質量控制的意義

1.1由于建筑業的持續發展，優化項目管理措施，保證建筑工程質量和各方面的經濟效益是十分重要的，但是在建筑工程中還存在施工方法落后、施工機械難以控制的問題。要想提高建設項目管理和施工質量，保護人民生命財產安全，維護社會安定，必須對建設項目的各個方面進行管理和控制，從而推動建筑業繼續適應社會發展的需要。

1.2建筑工程施工，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響工程項目的施工質量。施工質量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，都會產生質量變異，造成質量事故。建筑工程施工質量與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，所以施工質量管理與控制至關重要。

1.3建筑是城市發展的基礎，是城市化進程的突出表現。而建筑質量關系到城市基礎設施、居民生活、城市化發展狀況等多領域，應對建筑質量加以控制，保證社會穩定發展，人民生活安居樂業。而對建筑工程施工本身而言，工程管理關系到建筑施工的成本、工期、全生命周期以及整體的發展目標等，在開工前對整體施工過程進行計劃，根據設計要求開展項目的有關工作，控制施工成本與施工周期，減少不利因素對建筑工程施工的影響，提高建筑全生命周期的質量。

1.4同時，對建筑工程施工質量的管理與控制，有利于提升企業綜合競爭能力與企業形象。當前人們對建筑不僅關心其外觀，更關注建筑質量是否符合標準，是否符合自身實際需求。若建筑在生命周期內存在質量問題，將影響企業市場形象，降低其競爭能力。可見，施工質量管控與企業發展、企業項目管理、企業經濟效益、企業社會效益等方面均有重要的意義，是促進企業現代化發展的核心力量。

2建筑施工管理與質量控制的策略

2.1提升管理者對工程管理與質量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據著重要地位，工程管理與質量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產生較大影響，最直接的一個影響就是導致經費投入金額不足，致使很多工作環節無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設對此不夠重視，缺少責任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設設計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質量產生較大影響。所以，開展有關工作期間，管理者必須提升對工程管理與質量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而保證有關工作得以順利進行。同時，通過和行業專家與優秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業標準加以隨時關注，保證各項指標與有關要求相符合。

2.2對管理體系與管理形式進行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內外工作可以協調進行，同時可以在實際工作期間發揮出管理體系的具體作用，促使施工水平不斷提高。由于現階段建筑工程涉及很多參與團隊，健全的管理體系與管理形式發揮出重要作用，保證各個團隊之間可以在實際工作當中協調配合，讓自身職責以及責任變得更加明確清晰，能夠有效規避由于管理體系缺少完善性引發的安全以及質量問題，對問題進行有效解決，避免發生互相推卸責任這種現象。此外，在科學合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進而降低各類因素造成的不利影響，給施工質量提供保障。

2.3完善監管體系與體制

如今，建筑行業應當不斷對監管體系加以完善，推動建筑行業持續發展，適應新時期社會發展的整體需求。進行工程監管期間，企業需把實際情況當作依據進行相應調整，確保監管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對過去的監管體系與體制進行完善的過程當中，企業需強化合理性與可靠性方面分析，把工程實際經濟效益、環境效益以及社會效益當作發展目標，構建監管體系與體制。對監管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識與觀念。

2.4強化建筑工程全過程質量控制

為把建筑施工的全過程質量控制這項工作做好，按照國家與行業要求，企業需根據實際情況構建科學合理的質量評判以及控制標準，在實際工作當中進行貫徹落實。進行準備工作期間，要把圖紙設計以及招投標的組織這些工作做好，按照有關法律法規以及工作需求開展招標、投標工作，保證工作具有的公平性與公正性，避免給后期施工產生不利影響。對施工圖紙進行設計期間，需做好會審期間的質量控制這項工作，并且對技術交底這項工作加以全面落實，為現場施工提供一些可靠依據，及時處理施工期間出現的一些問題，避免給施工質量以及安全產生影響。建筑施工期間，質量管理會涉及很多方面，下面主要對集中因素進行討論。

第一，在建筑物當中，鋼筋與混凝土屬于主體結構，同時也是施工期間最為主要的一個部分，混凝土質量會對建筑整體安全性產生直接影響。施工期間，需要對模板安裝整個過程加以控制，對模板進行正確安裝，確保工程結構、構建尺寸、形狀與相互位置。第二，對隱蔽工程加強管理。一般來說，隱蔽工程主要是結構工程，其好壞會對建筑物整體安全性產生直接影響。而且，隱蔽工程具體驗收記錄還是進行竣工結算的一項重要依據，不僅可以在發生質量事故之時快速查明原因，同時還對工程造價具有的準確性產生直接影響。第三，對樣板進行有效管理。施工企業進行樣板管理期間，需做到四點：一是對具體設計要求加以滿足。二是選擇專業人員進行施工操作。三是進行施工之前，要想操作人員進行質量以及技術交底工作。四是讓質量檢測人員進行質量評級工作。在施工以后，需及時進行資料歸檔，并且展開跟蹤服務。

3結束語

綜上所述，在建筑工程管理與施工質量控制工作中，建筑企業應認識和意識到當前建筑工程管理與施工質量控制中存在的問題，然后在此基礎上確定相應的對策來提升建筑工程整體施工質量;還需要重視工程管理與施工質量控制，全面提升人員綜合素質，強化各方協調工作與成本控制，構建科學的管理與監督機制等。這樣的方式可以全面提升建筑工程施工質量與工程管理質量，在促進建筑行業實現可持續發展方面也有極大的幫助。

參考文獻

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