房屋建筑工程施工成本精細化管理的探析

邵建存

摘要：房屋建筑工程施工成本精細化管理模式的應用可以將傳統(tǒng)粗放式管理模式中無法涉及到的領(lǐng)域或者無法細化到的施工成本管理空白進行填充，使得成本管理覆蓋面增大，使得施工者與管理者的溝通和對接更加科學，成本管理效果得到科學提升。基于此，本文闡述了成本精細化管理的主要特點以及房屋建筑工程施工成本精細化管理的主要內(nèi)容及其原則，對房屋建筑工程施工成本精細化管理措施進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：成本精細化管理;特點;房屋建筑工程施工;內(nèi)容;原則;措施

城市化建設進程的不斷推進，使得房屋建筑工程規(guī)模越來越大，對于建設方而言，加強房屋建筑工程施工成本管控，是提高房屋建筑工程經(jīng)濟效益的重要途徑。施工成本精細化管理模式是一種科學的現(xiàn)代化成本管理模式，因此為了充分發(fā)揮其作用，以下就房屋建筑工程施工成本精細化管理進行了探討分析。

一、成本精細化管理的主要特點

成本精細化管理最終目的是減少經(jīng)營生產(chǎn)過程中不必要的資金浪費，結(jié)合具體的規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。其主要是指促進成本管理與精細化管理思想的有機整合，然后逐漸形成符合企業(yè)特點的精細化管理方式。成本精細化管理特點主要是成本管理內(nèi)容全面，成本的管理過程從全局角度出發(fā)，有利于質(zhì)量管理及成本之間的相互促進。首先管理的全面性是指成本精細化管理涉及到的管理內(nèi)容較為廣泛，將企業(yè)的所有成本管理統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，例如質(zhì)量成本，短期成本，長期發(fā)展成本等;成本的管理過程從全局角度出發(fā)是相比較傳統(tǒng)的成本管理方式而言，傳統(tǒng)的成本管理一味的追求成本的降低，忽視了質(zhì)量管理，而精細化管理則從全局出發(fā)，管理成本的目的是促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，所以成本控制過程比較理智，也比較科學。

二、房屋建筑工程施工成本精細化管理的主要內(nèi)容

房屋建筑工程施工成本精細化管理完全不同于過去管理模式，它彌補了傳統(tǒng)管理模式的很多缺點，所以它有著與過去的管理模式完全不同的原則，正是由于這些獨特的原則，施工成本精細化管理才能體現(xiàn)出其科學性和實用性。房屋建筑工程精細化管理涵蓋了項目建設的整個周期，主要有四方面內(nèi)容：第一、細分房屋建筑工程成本管理目標;第二、科學化管理各項細分目標;第三，制定指標監(jiān)管體系管理各項目標要素落實的具體效果;第四，以整個房屋建筑工程精細化管理流程為基礎，構(gòu)建信息化。房屋建筑工程精細化管理的最終目的是在科學高效、細致落實的基礎上提高工程施工質(zhì)量，降低建設成本。

三、房屋建筑工程施工成本精細化管理的主要原則

1、制度化原則。施工方需要構(gòu)建有利于形成精細化管理文化和價值觀的制度環(huán)境，這是施工成本精細化管理的具體要求。制度是一切管理行為的基礎，合理的規(guī)章制度是管理活動正常運作的基礎保障，只要完善的制度才能對施工成本管理中的人與事進行標準化的標定，不會使管理受到主觀意識的過度影響。

2、系統(tǒng)化原則。施工成本管理方法是否有效的衡量方法是看解決施工成本管理過程當時出現(xiàn)問題的效率和質(zhì)量，而這些問題是施工成本管理活動中必然會產(chǎn)生的，這些問題直接導致施工成本的浪費，而施工成本精細化管理模式在面對這些問題時，主張尋找問題間的內(nèi)在聯(lián)系，將問題放在系統(tǒng)化的角度進行措施研究，因此施工成本精細化管理模式具有系統(tǒng)化特點，相較于傳統(tǒng)施工成本管理模式，精細化管理模式更能系統(tǒng)全面地解決問題，保障施工成本管理的科學性。

3、數(shù)據(jù)化原則。數(shù)據(jù)化原則是指施工成本管理過程需要以數(shù)據(jù)為基礎，通過一定的數(shù)據(jù)處理方法進行數(shù)據(jù)對比、研究，進而判斷施工成本管理的實施狀態(tài)。這就需要將項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程量等都進行數(shù)據(jù)化描述，對各項數(shù)據(jù)的實際情況進行動態(tài)跟蹤分析，根據(jù)實際數(shù)據(jù)與對應計劃對比結(jié)果，采取科學合理的方法進行糾偏，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理模式。

4、信息化原則。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得目前各行各業(yè)都離不開信息化，其作用對于房屋建筑工程來講更是意義非凡。信息化能夠促進施工方的管理水平，促使管理更加科學化合理化。傳統(tǒng)的人工計算費時費力，信息時代信息的實效性是非常關(guān)鍵，傳統(tǒng)的人工傳遞己無法滿足項目

管理的生存需求，而信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓這個問題得以解決。施工成本精細化管理模式作為一種現(xiàn)代化的科學管理模式，也是在信息化基礎上建立起來的。

四、房屋建筑工程施工成本精細化管理的措施

1、規(guī)范管理流程的標準化。管理流程標準化是指將整個項目作為整體對象，以項目管理為研究側(cè)重點，從項目管理內(nèi)在邏輯因素與外在影響因素兩方面進行分析，通過措施改善與驗證，找出一種適合項目本身的管理邏輯，將其應用在項目中的各環(huán)節(jié)各部門，形成標準化的管理模式。標準化的項目管理模式一方面可以節(jié)約項目管理成本，包括時間成本和經(jīng)濟成本，另一方面可以提高項目管理的效率，使項目的管理模式提升層次，使項目的經(jīng)濟價值得以更好的體現(xiàn)。

2、科學分解施工成本管理目標。層層分解項目施工的各個環(huán)節(jié)，包括細化項目管理的過程、要素以及目標。明確每個層級領(lǐng)導的管理責任，明確劃分項目實施過程當中各相關(guān)職能部門的成本管理、目標管理和資源供應等職責范圍，避免出現(xiàn)不必要的管理缺陷和崗位重疊。明確項目負責人的責權(quán)利，明確每一個項目參與人員的職責，使得項目的施工成本管理更加精細化，系統(tǒng)化以及科學化，從而提高項目施工過程中的施工效率和目標控制水平。

3、嚴格把控各參建單位。對完整的房屋建筑工程而言，涉及到的相關(guān)單位很多，從造價單位、設計單位到施工單位、監(jiān)理單位、驗收單位以及供貨單位等。因此按照項目目標的需要，把各個參建單位分工合理排布，同時在發(fā)生交叉作業(yè)時協(xié)調(diào)好各參見單位之間的配合，最后權(quán)利和責任基于崗位責任制來量化分解，避免在長期復雜的工作情況下發(fā)生權(quán)責不清的事件。

4、提升從業(yè)人員的專業(yè)性。精細化施工成本管理會把項目在每個階段的目標落實到人，要求人員分工明確，項目參與者個人的業(yè)務能力和素質(zhì)能力只有在與項目管理要求匹配的情況下，才能更好的實現(xiàn)自身價值。自身的崗位責任決定這一項工作必須由自己完成，無法推倭。精細化管理模式不僅可以提高項目的管理效率，還可以對每一個項目參與個人的業(yè)務能力和個人素質(zhì)起到潛移默化的約束作用，使之朝著好的方向發(fā)展。

5、加大成本核算與監(jiān)管力度。房屋建筑工程施工成本管理目標是最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時保證房屋建筑工程質(zhì)量和施工效率。為此可以建立項目成本核算體系，及時做好施工成本管理和施工過程的監(jiān)督檢查工作。具體而言，成本分析和成本控制可以有效地節(jié)約房屋建筑工程成本。在實際管理監(jiān)督過程中，包括項目相關(guān)人員的組織規(guī)劃和各管理人員具體職責的履行。建設成本管理不能獨立于房屋建筑工程項目而存在，而是依賴于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的輔助性管理項目。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程施工成本精細化管理對于房屋建筑工程管理具有重要作用，不僅可以提高房屋建筑工程施工目標及施工效率，也對項目相關(guān)單位和人員的控制起到重要作用，通過精細化的施工成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，因此對房屋建筑工程施工成本精細化管理進行分析具有重要意義。

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