建筑工程監理工作中精細化管理的應用探究

王政舜

摘要：在我國建筑行業發展建設中，工程監理工作作為建筑工程管理的重要內容，對工程建筑的質量和效率有著直接的影響。隨著建筑行業的不斷發展，工程監理工作的難度也會面臨新的挑戰。因此，精細化管理理念也應運而生。為了使我國現階段的發展中精細化管理能夠充分的發揮出應有的作用價值，為工程建設進行更好的服務，需要對精細化管理理念在實際應用中存在的弊端進行優化，并且制定出有效的應用方案，進而促進企業能夠實現健康發展。

關鍵詞：建筑工程;監理工作;精細化

引言

精細化管理理念作為工程建筑行業中一種全新的管理理念，因其自身科學、合理的管理優勢對整個工程建筑中所有的環節進行全面的監督管理，落實工程的管理目標的同時對各部門之間的合作意識進行積極調動，進而實現對工程管理的精細化。隨著社會的不斷發展，對工程監理工作的各項要求也在不斷提高。因此，為了能夠實現對工程人力資源、成本等進行有效的控制，推動工程建設施工的順利進行，監理企業需要將信息技術與管理機制進行有效的融合，以此來為工程的發展建設提供有效的保障。

1、精細化管理的工作意義

精細化管理理念是現代化管理背景下為了有效提高管理工作效率所衍生出來的產物。精細化管理理念所涉及的方面較多，能夠對整個工程進行全面的管控和調配。在我國現階段的發展中，精細化管理是秉承對工作負責的態度而開展的一項工作。精細化管理理念對監理工作進行了更加全面的優化調整，在工作內容上對責任和權利進行精細劃分的同時在管理制度上也進行了進一步的優化完善，為監理工作的順利開展提供了可靠的指導依據。此外，在工程建筑施工開展中，精細化管理的有效應用還實現了對資源的最佳配置，使整個工程建筑的施工管理工作得以有序的進行開展。

2、工程建筑中監理工作的現狀

2.1缺乏完善的監理體系

在我國工程建筑行業中，監理工作是在最近這幾年才開始應用的，因此監理工作在我國的起步較晚，這也是造成我國監理工作缺乏豐富工作經驗的主要原因。在如今，工程建筑監理工作的開展中，依舊在應用著傳統的規章管理制度。由于傳統的規章管理制度已經不能夠滿足現階段的發展形式，因此也無法為工程建筑實際的監理工作進行正確的定位。在我國關于工程建筑的法律法規中，缺乏對工程監理的相關規范標準，這也導致了工程建筑監理工作人員缺乏有力的依據作為工作順利開展的保障，對工程監理工作的有效落實造成了嚴重的阻礙。

2.2監理管理技術缺乏嚴謹性

在工程建筑精細化管理工作的開展中，對于監理管理技術方面存在的問題對精細化管理工作的順利開展有著直接的影響。在我國現在這一階段的發展中，由于監理管理行業中專業人才的短缺以及現有人員對監理管理的認識不夠全面，因此不少監理企業在進行工程監理管理時，會將其他工程的監理管理方案完全照搬到本工程的管理當中，對兩個工程之間存在的差異性選擇完全忽視。其實，不同的工程建筑之間特點是存在一定程度差異的，即使框架結構類似，但是其中的細節卻存在著差異，若是對兩個結構類似的工程使用同一套監理方案，那么非但不能夠對工程的監理水平進行有效提升，反而會為工程的施工建設埋下嚴重的安全隱患。此外，在近幾年的發展中，雖然大部分的監理企業已經對管理技術給予了不同程度的重視，但是由于缺乏實踐力度，在工程建筑中監理工作的質量仍舊不高。

2.3監理工作人員的綜合素質偏低

在我國現在這一階段發展中，現有的監理人員無論是專業技術水平還是管理能力都已經無法滿足現階段的社會發展需求，這也在一定程度上對工程建筑的監理質量和效率產生了制約。監理工作的有效實施，同樣會需要人工進行執行，但是由于現階段專業的監理人才缺乏，使得很多工程在進行監理工作的開展時，會有許多專業水平不符合標準的人員進行參與，進而使監理工作在進行開展時會容易出現紕漏。

3、建筑工程監理工作中精細化管理的應用

3.1技術管理上的應用

隨著現代化工程建筑的規模不斷增長，在工程建筑施工的過程中所涉及代的內容也越來越繁瑣、復雜，對工程監理人員的技術水平和管理能力的要求也越來越高。比如：在一些規模較大的工程建筑中，整個施工過程不僅涉及到了建筑，同時還有給排水、電氣工程等專業性的工作，這也為工程監理工作的開展增加了難度。因此，在工程監理工作的開展中有效的

運用精細化管理理念，在對整個工程的施工環節進行詳細劃分的同時還為后續的工作開展提供了有力的基礎保障。另外，精細化管理理念的有效運用還能夠對工程施工建設中的重點和難點進行細化管理，對這一部分的施工技術和施工工藝進行有效的強化，降低安全隱患的發生幾率。需要注意的是，監理人員在進行監理工作的開展過程中，需要嚴格的按照相關的規范標準進行工作開展，比如：在進行一些特殊工種的施工時，監理人員需要對安全施工操作加強管理力度，在確保施工人員安全的同時對施工質量進行保障，進而提升監理質量水平。

3.2監理制度的應用

對工程建筑監理制度的精細化管理，對監理技術以及監理人員的工作落實有著決定性的影響。對于傳統的監理制度而言已經無法滿足工程建筑精細化管理的要求，因此有必要對管理模式和制度進行優化完善，為各項工作的有效開展提供有力的指導依據。第一，制度作為監理工作開展流程的具體規范，監理企業需要根據工程建設的實際情況對現有的制度進行優化完善，使新的監理制度更加符合現階段社會發展對工程質量的管理要求，然后在對各項監理工作的安排和責任進行依次劃分。第二，在對監理責任制度進行制定時，需要以精細化管理理念作為制度建立的指導依據，然后在對各個施工環節進行監理工作的詳細劃分，對各項環節的程序控制以及質量負責人員進行明確，進而確保監理人員能夠對自身的工作目標和要求等進行明確把握，為監理工作的順利開展提供有效的保障。第三，作為管理工作中的重要內容之一，必須要建立起工程建設全過程的監督管理模式，通過對質量檢查、考核等制度來對管理要求進行精細化，對監理工作的落實情況進行管理，以此來確保監理工作的有效落實。

3.3人員管理上的應用

精細化管理在提高工程施工質量的同時還對監理工作人員的學習培訓有著直接的影響。監理企業在進行人才招募時，需要對專業技術以及管理能力等進行嚴格的考核，確保其能夠勝任工程建筑的監理工作。在我國工程建筑規模的日益發展下，建筑結構也開始逐漸的變得復雜，對工程監理人員的素質要求也越來越高。因此，監理企業也需要在人員管理中實施精細化管理理念，落實責任管理制度，同時針對現有監理人員的實際情況進行培訓學習，提升監理人員的綜合素質，為監理行業的穩定發展提供有效的保障。

3.4施工安全上的應用

在進行工程建筑施工監理時，監理企業需要加強監理人員的安全意識，將精細化管理理念融入到施工監理的每一個環節當中。在開展監理工作時，需要將安全管理作為首要的工作內容。通過多樣化的監理手段對工程建筑施工中的質量問題進行妥善處理，降低安全事故發生幾率。同時，還需要根究工程開展的實際情況，將安全責任落實到個人，并且邀請行業內的權威人士進行現場監理工作指導，加強監理安全工作的力度，確保工程建筑能夠安全實施。

結束語

工程建筑監理工作的精細化已經成為了時代發展的必然趨勢，監理企業需要對監理工作精細化管理方面存在的問題進行正確的對待，集結合自身的發展需求對精細化管理進行不斷的優化，以此來實現精細化管理的有效性。

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