加強建筑工程造價預算控制與措施

張祥

摘要：現階段，建筑業的蓬勃發展，使得社會各界對建筑工程建設的要求越來越嚴格。在建筑工程建設過程中涉及的內容很多，特別是在編制建筑工程造價預算時，容易受到多種因素的影響，進而增加建筑工程投資成本，阻礙建筑業的進一步發展。因此，建筑行業需要加強項目成本預算管理的重要性，采取合理有效的措施，把握成本預算控制的重點，提高建設項目的質量水平，從而確保項目建設水平能夠滿足社會的要求和標準，從而實現建筑業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;成本預算;控制措施;分析

1工程造價預算控制在建設項目施工中的重要性

在整個工程項目中，項目成本預算控制是一個重要的組成部分，發揮著重要的作用，包括以下幾點：①在工程項目的施工過程中，合理、科學的項目成本預算可以保證項目的順利進行和實施。②為了避免工程項目設計變更和返工的不完善所帶來的更多問題，施工企業必須做好項目成本的預算管理和控制。③工程造價控制中一旦出現一些不合理的現象，就會增加工程建設的總投資，直接影響到施工企業的經濟效益，將嚴重阻礙建筑企業走向穩定、可持續發展的腳步。④在建設過程中，合理科學的工程造價將直接影響到建設項目的整體盈利能力。⑤建立成本控制制度，合理調配資金投入順序，使造價控制更趨規范化，減少項目成本投入。

2工程預算在成本控制中應用存在的問題

2.1預算和計算不準確

結合我國建設項目成本預算控制活動的實際情況，存在許多項目成本預算編制精度不夠，導致整個預算體系的合理性不高，難以在建設項目中全面實施。一方面，由于預算控制的信息技術集成不足，整個過程中存在諸多人為因素，不可避免地導致一些預算錯誤;另一方面，BIM技術、大數據技術等新的信息手段在許多建設項目成本預算控制系統中的應用不到位，導致預算分析效率低下，存在一定的誤差。

2.2預算編制方法的錯誤

房屋建筑工程在預算編制時，預算設計人員通常根據施工設計圖紙的規定和相關國家標準及企業定額計算規則的參考計算工程量，由于部分設計預算人員的專業素質，工程量計算一般不按計算規則計算，通常設計預算人員會根據以往經驗估算混凝土等建筑材料的含量，使工程量一般不是特別準確，對整個建筑工程造價預算的準確性會產生一定的影響，可能會造成建筑工程造價的同時，對整個建筑工程預算收入的影響，造成預算與實際施工現場支出之間的差距，造成收支不平衡。

2.3多變的市場經濟

隨著市場經濟的不斷發展，市場環境日益復雜。任何意外情況都可能導致相關項目的價格發生變化。在這個市場經濟中，市場上的各種材料都受到市場需求的影響。建筑工程在施工中需要大量的建筑材料，如果預算的市場價格與實際采購價格存在偏差，一旦原材料略有增加，就會導致項目預算大幅增加，預算與實際會有較大偏差，造成預算短缺等現象。嚴重影響預算效果，給施工企業帶來額外的經濟損失。

2.4管理不足

目前，我國建筑工程管理經驗相對較少，職業經理人短缺。因此，無論是項目成本預算還是其他問題，都缺乏相應的制度規范，管理規定不明確，管理者缺乏管理意識。同時，建設項目各方面缺乏有效的管理，使得問題越來越嚴重。當企業的項目成本超過預算時，相關管理者忽視了管理的重要性，在預算和施工中處于極大的劣勢，導致項目預算偏差較大，增加了投資成本。企業對工程造價人員的管理不到位，報價人員對自身的約束能力差，在預算中出現錯誤，相關數據判斷錯誤，進而導致整個預算結果不切實際，缺乏合理性。

3工程造價控制策略

3.1完善工程造價預算編制

編制工程造價預算的能力是提高影響控制成本預算的基礎。因此，需要改進準備工作。首先，必須根據對象的各種數據和條件，將成本預算納入工作場所的具體要求，以便在不偏離事實的情況下產生情況。其次，計算工程總造價必須科學、準確、詳細描述計算建筑工程造價預算的組成。在這一點上，復雜性和多樣性至關重要，因此有必要使工程量計算采用更先進科學技術手段，是復雜的工程量計算簡單化，計算方法更趨簡單和合理，并仔細采用計算機進行科學化管理及計算。這在當前預算流程的預算

編制階段也非常重要。因此，在任何情況下，成本預算的編制都可以視為整個建設項目的核心。選擇合適的成本經理來幫助管理此問題，并及時提供有關任務（如成本估算）的關鍵信息。

3.2提高工程造價人員的綜合素質

眾所周知，建設項目成本預算管理是一項非常專業和復雜的工作，成本預算人員的綜合素質相對較高。在建設項目成本預算管理中，要求從業人員具有很強的專業基礎理論，以及充分掌握建筑材料和施工設備等市場分析能力，嚴格按照建設項目成本預算管理的內容及相關制度，有序的開展成本預算工作，在最大程度上提高建設項目成本預算的準確性。同時，施工成本預算需要具備一定的應急處理能力，面對問題可以從多個角度出發，以降低施工工程成本為目標，最大限度地提高施工企業的經濟效益。

3.3嚴格控制工程變更

在工程建設過程中，受許多內外因素的影響，容易發生變化，也容易影響成本預算管理。如果項目發生變化，應首先確定原成本是否可行;如果與實際情況不符，需要及時調整，以促進預算控制的合理性[3]。同時，在項目管理過程中，根據相關標準，嚴格控制項目成本調整和審批力度，確保成本預算制度在施工全過程的實施，防止工程變更對成本預算控制產生不利影響。最后，預算編制與成本管理水平、成本管理人員自身素質密切相關，施工單位必須采取有效措施促進成本預算管理人員素質的提升，如可以定期組織控制管理人員培訓、研討會活動、工作經驗等分享活動，使管理人員相互溝通，實現共同進步，也可以邀請或介紹專業人員，向其他管理人員傳授與成本預算相關的知識，加強管理人員對自身工作重要性的理解，進而建立一支高素質、專業化的成本預算管理隊伍，為建設項目預算管理的順利實施提供保障。

3.4轉變觀念，注重全過程成本管理措施

注重管理理念的轉變，強化全過程管理措施，是項目成本管理控制的核心。工程造價控制與管理是在項目決策階段、設計階段、施工階段和實施階段進行控制，嚴格按照《工程造價管理辦法》的規定進行，并根據項目進展情況隨時糾正問題，確保項目管理目標的順利實現，爭取在項目建設過程的各個階段都能順利進行，人力、物力、財力資源從而取得良好的產出效果，每個階段的造價控制都必須相互聯系，建立一套完整的工程造價管理控制措施，保證工程造價管理控制措施實施后的后續審查，確定工程造價結算和標準化管理如何進行再次應用，發揮其社會效益，也是工程造價管理的重點。在工程造價決策內容上，應根據多方面的內容實現動態管理。提高成本的準確性和準確性，采用最優設計方案實施動態管理，根據企業現階段的管理內容進行決策。為了保證后續工程建設過程中涉及的人力資源要素的整合過程，從實現其工程建設經濟可行性考慮，要注重全過程工程造價管理，掌握動態工程造價控制的內容。

4結論

建筑業與民生息息相關，保證建筑工程質量對工業發展具有積極影響。為了保證建筑業的社會影響力，加強施工成本管理可以有效地維護企業的經濟效益，提高工程項目的整體質量，保證建筑的應用價值。因此，施工企業必須做好工程造價控制工作，有效處理施工各階段存在的問題，為我國建筑業的發展創造有利條件。

參考文獻：

[1]尹湘智.建筑工程造價預算控制中重點問題及解決措施[J].住宅與房地產，2018（12）：27.

[2]聶榕.加強建筑工程造價預算控制與措施[J].住宅與房地產，2018

（11）：33.

[3]馬倩.建筑工程造價預算的控制措施探討[J].四川水泥，2017（10）：

197.