現代管理理念在鋼結構工程中的應用

張磊 張曉斌 王偉飛 宋云飛 楊光 潘俊奎

摘要：科學的管理理念推動整個社會進步，其現在建筑工程中應用越來越廣泛，創造出的社會價值越來越大，烏魯木齊國際機場改擴建工程作為西北鋼結構工程的標桿，先進管理理念表現的更為重要。

關鍵詞：管理理念;鋼結構;應用

1引言

烏魯木齊地窩堡國際機場是位于烏魯木齊西北郊的地窩堡的民用國際機場，距離市中心16.8公里。目前可滿足2300萬年旅客吞吐量，經過擴建后，將承擔4800萬人次的年旅客吞吐量，新建T4航站樓將承擔2500萬人次的年旅客吞吐量。烏魯木齊機場改擴建工程作為自治區“十三五”重點建設項目，根據規劃，將新建第2、3跑道、50萬平方m的北區航站樓、9.3萬平方m的綜合交通中心及配套設施，項目總投資417.87億元。

烏魯木齊機場改擴建工程機場工程航站樓平面布局采取了幾何邏輯感較強，簡單易讀的直線性構型設計，建筑面積50萬㎡，采用“主樓+三指廊構型”，整體俯瞰如飛翔的鳳凰。主樓面寬約684米，進深約215米，三根指廊寬度均為42米。

航站樓整體場地南高北低，三根平行指廊由南至北高差分別為1.0米，主樓標高和中指廊標高保持一致。航站樓建筑高度55米，指廊高度19.150米。航站樓地下一層、地上四層（含夾層），自上而下分別是出發景觀商業夾層、出發值機辦票及國際出發候機層、國內混流及國際到達層、站坪層、地下機房及設備管廊層。

2先進管理理念的體現

2.1技術先行，主導快速建造大趨勢

通過技術管理，才能保證施工過程中的各個工序正常進行，才能使施工質量不斷提高，從而保證工程進度，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術先行，能逐步改善施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業形象，提高競爭能力。

為了充分發揮技術作業，項目部與共同參與建設的其他兄弟單位多次聯合召開圖紙研討會，將很多實際困難和問題在項目開始深化前就解決，為后續的施工奠定良好的基礎。鋼結構加工制作，要求從原材進廠，材料復測、下料、裝配、焊接、涂裝，到構件出廠，運輸，項目進行全方位質量把控。采取第三方100%焊縫全部探傷檢測保證項目施工質量。

2.2精細化管理，深度優化保工期

工程建設中經常遇到交叉作業，即兩個或多個工種在同一個區域同時施工。現代施工企業在這種模式對施工作業有效的管理，就能縮短工期、降低成本。項目施工場地狹小、工期緊張造成項目大量存在交叉作業和高空作業，施工安全是項目的重點。項目建立全面系統的安全施工保證體系，確保在每道工序，每個施工人員都能在安全防護措施完備的情況下進行施工。

2.3質量管控，進度保駕護航

質量保障是現在施工企業的首要任務，施工過程中，只有狠抓質量安全關鍵環節，才能確保精品工程完工，項目的精細化管理推動項目質量安全登上更高臺階，整個項目才能順利完工。

3管理策劃及創新

3.1組織架構建立

一個技術過硬、經驗豐富的項目管理團隊是項目成功的關鍵因素之一。在項目初始，公司根據項目需求，配備了一個團結經驗豐富的項目團隊，明確項目組織架構和人員分工。整個項目團隊老中青有機結合，即保證項目既有技術經驗，又充滿活力。再為公司創效的同時，又為公司培養了技術骨干，使公司新人得到很好的鍛煉機會。

3.2構件設計及深化

項目收到總包圖紙后就立即聯系公司設計院進行圖紙詳圖深化，公司深化院接到項目的深化合同，立即組織精兵強將進行圖紙深化，在短短的兩個月時間即完成了建模、埋件、首節二節鋼柱的深化工作及部分埋件加工。深化工作完成，項目的其他工作才能順利進行，保證項目有良好的開端。

3.3過程實施、跟蹤落實

主要鋼板原材料采購到廠后立即組織進行加工，項目部立刻安排質量管理人員就鋼構件制作要求、深化圖紙、質量標準進行交底，明確每日加工情況詳細到各工序的加工進度，確保項目鋼柱的重大時間節點，并派專人駐廠進行跟蹤匯報。對加工廠即將出現的構件影響項目節點情況，及時預警，提前提醒，盡快尋求其解決辦法，保證項目有序進行。

3.4注重策劃，技術先行，為后續快速建造創造條件

項目部在前期策劃與圖紙審核中，結合現行規范與結構功能要求，對現場工藝功法及設計圖紙不斷提出優化更新，為項目平穩而快速發展保駕護航;針對本工程鋼管柱材質為Q420GJD，板厚比較厚，板材卷管難以成型，項目部積極與原設計溝通，將構件材質更改為Q460D，壁厚不變。特殊情況特殊處理就加快了鋼構件的加工速度，使加工廠在較短時間內能改足以滿足項目工程需要的構件，滿足工程進度需求。

3.5注重工期管控，制定其保障預警機制

根據施工現場實際情況編排施工控制計劃，并且根據后續現場進度，工作面等情況，及時預警協調相關計劃。真對加工廠計劃管理粗放，駐場人員根據現場需求計劃，將加工計劃細分到更小批次以方便管理及跟蹤，確保構件及時、按需交貨，每日跟蹤到每個構件的狀態，每個班組各個工序的人員狀態，以便及時督促、提醒加工廠主要問題出現在哪里，并及時向項目現場反饋并預警，通過各個方向加工廠提出交期、人員配置及計劃管控的要求。及時反饋相關信息，做到有計劃，有管控，有落實，有預警，有調整，有保障的“六有措施”。這些措施保證構件加工有序進行，滿足現場急需的安裝構件可以在最短時間內完成，現場不會因為構件加工不及時，而出現窩工情況的發生，使整個項目的施工一直處在最優路線上。

3.6注重質量管控，制定其保障預警機制

駐場人員對影響質量的各個工序進行了重點巡查，從坡口加工，裝配狀態，焊接參數，焊縫層間處理，碳刨，漆膜厚度等情況進行重點跟蹤，確保產品的最終質量。對探傷不合格焊縫組織加工廠工藝人員對各個影響焊縫質量的環節及焊工的技能狀態進行分析，并制定相應對策，以減少焊縫的不合格現象。對于出現缺陷的構件，項目管理人員立即組織相關人員進行問題分析，馬上制定相關整改措施，在最短時間內完成其整改工作，保證其焊接質量達到優質工程。

3.7克服客觀不利因素，增強現場組織協調管理保節點

由于項目場地不是現成的安裝場地需要大量土方回填，現有安裝現場工作場地比較狹小而鋼結構構件數量將近1萬件，且無法一次性大面積鋪開工作面，導致項目安裝順序及構件堆放位置是項目順利進行的重點。項目管理人員用于現代管理軟件，將即將安裝構件進行挑選，使本來斷續安裝的鋼結構工程，形成流水作業，保證整個工程的順利進行。項目管理人員積極協調場地，提前2天安排即將安裝構件進場，已確保構件順利安裝。

4結束語

項目自進場至今，很好的完成總包布置的安裝任務，其中項目鋼結構首吊被宣傳人民日報客戶端、新華社、國資小新等央媒報道，并得到今日頭條、騰訊網易、澎湃、鋼構中國、新疆之窗二十余家新聞媒體轉載。項目管理團隊喜獲公司第二季度“五型”團隊稱號。

隨著近幾十年來社會的發展，鋼結構體系的結構在整個建筑領域顯得越來越重要。鋼結構施工安裝企業，在合理組織資源，有效現場管控等措施下，倡導技術先行，質量管控，能夠更好的完成建造的目標，取得較好的經濟效益和社會影響力，單位完美履約提供重要保障。

烏魯木齊國際機場改擴建工程作為西北鋼結構標志工程，國家“十四五”規劃重點項目，其先進科學的管理經驗更能展示公司應有的特色以及管理風采。

參考文獻：

[1]李浩.中國月刊期刊.淺談施工管理在鋼結構中的應用.

[2]李風海.科技信息.管理信息系統在鋼結構行業的應用

[3]劉建國.論新技術在鋼結構技術領用的應用