工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理

彭旭

摘要：基于當(dāng)前工程造價(jià)的管理模式，文章主要圍繞清單計(jì)價(jià)模式和定額計(jì)價(jià)模式展開探討，總結(jié)了二者之間存在的差異，并且詳細(xì)闡述了基于工程清單計(jì)價(jià)模式下，施工單位多開展的工程造價(jià)管理對(duì)策，其不僅能夠有效提升工程造價(jià)的管理效率，而且還能更好地保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。本文通過對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的研究，并對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)模式進(jìn)行改進(jìn)，以此來保證工程造價(jià)管理工作的有序開展，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)模式;工程造價(jià);管理策略

1、單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式的差異

工程量清單計(jì)價(jià)模式，通常是指工程在進(jìn)行到招標(biāo)階段時(shí)，需要按照建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要求招標(biāo)人員提交相應(yīng)的工程量清單，并委派專業(yè)的投標(biāo)人對(duì)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，而工程量定額計(jì)價(jià)模式通常是按照國(guó)際統(tǒng)一規(guī)定的工程建設(shè)估算和概算指標(biāo)、概算和預(yù)算定額來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)材料的價(jià)格控制和管理。

2、工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理對(duì)策

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在建筑工程中，前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)控制管理發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計(jì)階段并沒有表現(xiàn)出費(fèi)用值，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程的全過程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強(qiáng)管理審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對(duì)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進(jìn)行著重的控制。另外還需要對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行探究。在建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方案的變更情況普遍存在，其與施工進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密地聯(lián)系，因此需要在正式施工前對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行及時(shí)修改，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

建筑企業(yè)需要對(duì)招投標(biāo)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行全面考察、系統(tǒng)分析，由此來保證招投標(biāo)的科學(xué)性、客觀性，減少項(xiàng)目建筑期間可能出現(xiàn)的不確定因素。具體到實(shí)踐中，建筑企業(yè)與造價(jià)單位，應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)的具體流程與實(shí)際要求，立足于造價(jià)管理與造價(jià)控制兩項(xiàng)核心工作，搜集和歸納資證文件、項(xiàng)目信息、施工數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、影響要素等內(nèi)容，以便招投標(biāo)工作得以順利開展，同時(shí)也為項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和造價(jià)控制機(jī)制的構(gòu)建，提供強(qiáng)有力的保障。競(jìng)標(biāo)與評(píng)標(biāo)是招投標(biāo)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)與評(píng)標(biāo)時(shí)，所開展的項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管與成本管控工作，要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，通過強(qiáng)化造價(jià)與成本這兩項(xiàng)核心內(nèi)容，以此來進(jìn)一步提高招投標(biāo)水平。在擬定建筑項(xiàng)目招投標(biāo)合同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和成本優(yōu)化管控工作，實(shí)行實(shí)時(shí)追蹤與重點(diǎn)核查，合理制定、討論及擬定合同的各項(xiàng)條款，明確合同的具體內(nèi)容，確保各項(xiàng)條款的合法性，更深入地優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與工程施工成本。

2.3工程施工階段的工程造價(jià)控制

2.3.1價(jià)格管控設(shè)計(jì)變更

在建筑工程動(dòng)工之前，相關(guān)工作人員需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行深入研討、嚴(yán)格核查，在此過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況，結(jié)合所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，找出可能存有問題的內(nèi)容，并提出切實(shí)可行的建議，做到防微杜漸，盡可能地降低人力、物力、財(cái)力的無故損耗。如若在工程建設(shè)階段出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變動(dòng)，有關(guān)人員要在第一時(shí)間，對(duì)發(fā)生變動(dòng)的造價(jià)，重新進(jìn)行核算，并對(duì)存有疑問的項(xiàng)目，造價(jià)不合理的項(xiàng)目，再次展開研討與分析，在完成上述內(nèi)容后，還應(yīng)對(duì)變動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行多次論證，切忌過度追求效率，而不注重造價(jià)質(zhì)量。除此之外，建立完整的項(xiàng)目監(jiān)管制度也是不可或缺的，在制度構(gòu)建及落實(shí)過程中，建筑企業(yè)需要組建適用于施工項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的組織結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)成本優(yōu)化管理新平臺(tái)，由此來逐步完善制度，落實(shí)制度。在項(xiàng)目變動(dòng)的審批環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，立足于項(xiàng)目成本管控視角看待變更，而不是只從某一角度進(jìn)行探究，這樣一來，人力、財(cái)力等資源浪費(fèi)情況，也能得到有效緩解。

2.3.2針對(duì)施工材料進(jìn)行控制

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中，材料控制是關(guān)鍵一環(huán)，在工程實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備與建筑材料在工程造價(jià)中，所占的比重較大，甚至已達(dá)到一半以上，鑒于此，建筑工程項(xiàng)目管理中材料的控制與監(jiān)管效果，與工程造價(jià)有著直接聯(lián)系，需要建筑企業(yè)予以其特別注意。為進(jìn)一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑工程的整體建設(shè)需求及功能需求，來進(jìn)行材料的選購(gòu)，并對(duì)材料供給量進(jìn)行核算，對(duì)市場(chǎng)中的材料要價(jià)，進(jìn)行廣泛搜集。除此之外，在時(shí)代飛速發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)中出現(xiàn)了多種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和新材料，據(jù)此，在材料選購(gòu)過程中，可在有效控制價(jià)格的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)夭捎眯滦蜋C(jī)械設(shè)備及材料，同時(shí)還應(yīng)建立完整的材料價(jià)格監(jiān)管體系，不斷提高采購(gòu)人員的個(gè)人綜合能力，使他們能夠找到最具性價(jià)比的建筑材料。

2.4工程竣工階段的工程造價(jià)控制與管理

竣工階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制，也是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，不僅能體現(xiàn)出工程規(guī)劃、建筑規(guī)模與施工工期等內(nèi)容，還能反映出理論上的建筑工程施工成本，實(shí)際的建筑工程施工成本，明確指出各分項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。鑒于此，建筑企業(yè)需要依據(jù)項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控要求，進(jìn)行施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備的核查，在支出、收益等成本管控環(huán)節(jié)實(shí)行有效控制，對(duì)工程建設(shè)期間產(chǎn)生的資料、各項(xiàng)文件以及有關(guān)信息，進(jìn)行全面搜集與分項(xiàng)編制，在開展項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作時(shí)，需要對(duì)其價(jià)格、規(guī)模等核心內(nèi)容，進(jìn)行系統(tǒng)分析與歸納整理，同時(shí)要建立成本管控體系，在項(xiàng)目結(jié)算之前開展財(cái)務(wù)分析與成本核算工作，并對(duì)所得出的結(jié)果與項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，確保竣工階段的工程造價(jià)管控工作，能夠有序進(jìn)行。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，與定額計(jì)價(jià)模式對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，工程量清單計(jì)價(jià)模式不僅可以確保工程造價(jià)的規(guī)范性、合理性，而且還可以有效提高企業(yè)造價(jià)管理效率，進(jìn)而有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李輝.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理[J].居業(yè)，2019，14（6）：68-69.

[2]繆立巍.基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理研究[J].中國(guó)科技投資，2018，11（9）：144-145.