房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施研究

趙丹

摘要：目前我國科技水平和建筑行業(yè)發(fā)展十分快速，帶來了收入可觀的經(jīng)濟效益的同時，一些安全和質(zhì)量問題也接連而來，其關(guān)乎到整個建筑行業(yè)的興盛與衰敗，其中較為突出的是建筑工程監(jiān)管，它是對于整個建工過程起到?jīng)Q定性作用的一個重要因素。兼顧著整個行業(yè)的質(zhì)量，安全問題，所以就有了如今的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，以此防止或避免危險事故的發(fā)生，最大程度的滿足人們的生產(chǎn)生活需要，并且很大程度上也提高了建筑工程監(jiān)管水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;質(zhì)量監(jiān)理;控制措施

引言

建筑工程施工中，質(zhì)量監(jiān)督是整個工程監(jiān)理中的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)對最終的施工質(zhì)量有著決定性影響，如果在該環(huán)節(jié)中無法及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，會對建筑工程的最終質(zhì)量與施工成本產(chǎn)生極大的負面影響。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員在建筑工程的施工過程中，應(yīng)以質(zhì)量、成本和進度為目標(biāo)，并與建筑工程質(zhì)量的控制規(guī)則以及相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，從而有效促進質(zhì)量監(jiān)理工作水平的提升。

1建筑工程監(jiān)理的特點

就目前的工程項目監(jiān)理工作來說，施工單位的監(jiān)理人員主要通過對施工項目的合理規(guī)劃以及根據(jù)建設(shè)單位相關(guān)的委托來開展對建筑施工工程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。綜合來看，建筑工程監(jiān)理工作具有以下特點：（1）有效的監(jiān)理工作可以保障建筑工程施工順利開展。根據(jù)工程項目的特點可知，建設(shè)單位之所以派遣監(jiān)理人員對施工項目進行監(jiān)督和管理，核心目的在于保障建筑工程項目各項施工活動有序開展。（2）有效的監(jiān)理工作可以大幅提高工程項目資源配置利用率和配置效果。在實際的施工過程中，監(jiān)理人員通過對施工項目進行監(jiān)督和管理，不僅可以有效解決工程項目資源配置不合理的問題，還能提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2屋建筑工程監(jiān)理管理工作中存在的問題

2.1法律法規(guī)不夠完善

房屋建筑工程監(jiān)理工作的規(guī)范化開展，需要健全完善的法律法規(guī)作為支撐。但是，在我國現(xiàn)行的法律法規(guī)體系當(dāng)中，建筑工程監(jiān)理行業(yè)卻存在諸多空白之處與漏洞問題。與發(fā)達國家相比，我國引進建筑工程監(jiān)理的時間相對較晚，相關(guān)經(jīng)驗積累不足，導(dǎo)致與之相關(guān)的立法工作存在較強的滯后性，很多工程監(jiān)理問題都面臨無法可依、無章可循的問題;另一方面，我國建筑行業(yè)近幾年來實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，帶動建筑監(jiān)理行業(yè)也面臨諸多管理需求上的變化。在這種情況下，即便國家致力于盡快完善建筑工程監(jiān)理法律法規(guī)，仍難以跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。不但原有問題沒有得到明顯改善，又涌現(xiàn)出很多新問題與新挑戰(zhàn)，導(dǎo)致工程監(jiān)理管理工作面臨諸多阻礙。

2.2重視程度有待加強

房屋建筑工程監(jiān)理職能作用的發(fā)揮，很大程度上源自于人們于對這項工作的重視程度。只有建設(shè)單位、項目負責(zé)人、各崗位人員對工程監(jiān)理工作給予高度重視，才能確保監(jiān)理工程師全程參與到工程建設(shè)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)中。否則，就會導(dǎo)致對工程項目的具體情況、施工技術(shù)、監(jiān)理要求缺少足夠的了解與認識，監(jiān)理工作自然無法得到有效開展。目前仍有很多房屋建工項目并沒有意識到監(jiān)理管理的重要性，在審核圖紙、編制技術(shù)方案、技術(shù)交底等多項重要工作或者重大決策當(dāng)中，都看不到監(jiān)理工程師的身影。由此導(dǎo)致監(jiān)理工作流于表面，在施工現(xiàn)場和各項作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，存在大量違規(guī)操作行為和安全隱患，材料質(zhì)量問題和浪費現(xiàn)象更是屢禁不止。

3建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)化措施

3.1提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識及專業(yè)水準(zhǔn)

監(jiān)理工作的落實與否直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量，是建筑工程中極為重要的組成部分，所以，為確保監(jiān)理工作取得應(yīng)有的效果，在建筑全過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)理部門需利用各種舉措提升監(jiān)理人員的責(zé)任意識，提高監(jiān)理人員的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素養(yǎng)。具體舉措有下面幾個方面：⑴搭建合理的監(jiān)理制度，確定監(jiān)理人員的工作范圍，選取責(zé)任意識高、專業(yè)水準(zhǔn)強的監(jiān)理人員開展項目監(jiān)理工作，確保建筑工程的質(zhì)量。⑵監(jiān)理部門要按時開展監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，需將建筑行業(yè)持續(xù)提高的需求納入培訓(xùn)內(nèi)容中，促使監(jiān)理人員掌握更多的監(jiān)理知識及相關(guān)的法律法規(guī)，提升監(jiān)理人員的責(zé)任意識及專業(yè)水準(zhǔn)，促使監(jiān)理團隊的素養(yǎng)整體提高。

3.2加大監(jiān)理管理力度

首先，從各參建單位的高層管理者做起，全面加強對工程監(jiān)理工作原理、監(jiān)管事項、管理機制、職能作用的學(xué)習(xí)與認知，深刻理解、高度認同其作用價值。在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部加大工程監(jiān)理宣傳推廣力度，確保各職能部門、各崗位人員均認同其重要性與必要性。這樣才能確保監(jiān)理工作得到全員的高度配合，為后續(xù)工作的有效開展創(chuàng)造適宜的環(huán)境。監(jiān)理人員要充分認識自身的責(zé)任與使命，力爭通過科學(xué)合理的監(jiān)理流程設(shè)計、較強的責(zé)任心、質(zhì)量意識以及多年積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗，發(fā)揮事前控制、事中監(jiān)管、事后總結(jié)的職能作用。最大限度消除施工質(zhì)量隱患、不安全因素、材料質(zhì)量問題和浪費現(xiàn)象，從源頭上減少不合規(guī)操作、不合理現(xiàn)象的發(fā)生概率。

3.3充分應(yīng)用計算機技術(shù)來提高監(jiān)理工作質(zhì)量

在目前的監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位可以通過引入先進的自動化管理技術(shù)和計算機技術(shù)來分析工程項目建設(shè)過程中存在的不足;同時，監(jiān)理人員也可以利用計算機基礎(chǔ)知識有效解決監(jiān)理工作中的一些難題。例如，監(jiān)理人員可以利用計算機技術(shù)對工程項目進行建模渲染工作，然后將已知的相關(guān)參數(shù)輸入模型中，通過模型分析得出當(dāng)前施工過程中存在的一些問題，并根據(jù)問題給出相應(yīng)的解決方案。通過大量的案例分析可知，引入計算機技術(shù)后可以大幅提升監(jiān)理工作效率，同時也可以間接提高工程項目的施工質(zhì)量。此外，應(yīng)用計算機技術(shù)還可以降低監(jiān)理人員的監(jiān)理工作難度，在監(jiān)理工作中引入計算機技術(shù)已經(jīng)成為必然的趨勢。

3.4完善相關(guān)法律法規(guī)

為了進一步提高監(jiān)理行業(yè)的管理水平，一定要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)。監(jiān)理工作的核心目的在于通過對工程項目進行監(jiān)理來有效規(guī)范施工方的施工作業(yè)，只有監(jiān)理法律法規(guī)不斷得到完善，才能夠確保監(jiān)理工作開展起來有法可依。鑒于此，建設(shè)單位在委托監(jiān)理部門進行施工監(jiān)理的過程中，一定要認真審讀我國現(xiàn)行的施工法律法規(guī)，并結(jié)合監(jiān)理施工案例進行分析，然后在此基礎(chǔ)上提出一些促進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)措施。同時還要落實問責(zé)機制，相關(guān)部門需要定期對監(jiān)理市場運行情況進行檢查，對沒有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)進行查處。

3.5加大項目成本監(jiān)理力度

建設(shè)項目施工期間，需在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少成本的支出，結(jié)合成本最小化原則、動態(tài)管理原則開展項目成本精細化管理工作。⑴成本最小化原則。要將項目建設(shè)步驟、建設(shè)技藝細化，將各環(huán)節(jié)的成本加以把控，以實現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。⑵動態(tài)管理原則。建設(shè)項目成本監(jiān)理是一個動態(tài)的工作，要于建設(shè)前根據(jù)設(shè)計方案確定成本管理辦法、成本管理目標(biāo)，在監(jiān)理過程中依據(jù)實際狀況改進和調(diào)整。此外，項目成本監(jiān)理期間，要注意以下幾個方面：（1）確定當(dāng)月工程量。要安排專人確定項目建設(shè)當(dāng)月工程量，交由主管人員簽字蓋章，并將當(dāng)月實際的工程量和計劃工程量作比較。（2）監(jiān)管當(dāng)月經(jīng)費。依據(jù)項目相關(guān)的規(guī)章制度對于項目當(dāng)月的經(jīng)費審查監(jiān)管。尤其要注意當(dāng)月經(jīng)費記錄時要囊括索賠、合同變更等情況。（3）記錄和剖析當(dāng)月資金投入狀況。第一，安排專人記錄項目各個建設(shè)步驟資金投入狀況。第二，剖析實際資金投入和計劃資金投入的狀況，降低各種狀況發(fā)生的概率，保證投入的資金能夠合理調(diào)配使用。

結(jié)語

隨著房屋建筑質(zhì)量要求的大幅提升，極大地顯現(xiàn)出監(jiān)理管理工作的重要價值。對此，需要從國家立法部門、各地方政府、建筑企業(yè)、監(jiān)理單位以及工程監(jiān)理從業(yè)人員多方面共同努力，為建筑監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時加快人才供給速度，通過監(jiān)理作用的發(fā)揮推動我國建筑行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

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