建筑機電安裝工程施工管理分析

何池

摘要：機電安裝工程質量對機電運行狀態有著較大影響，必須確保機電安裝工程能夠達到較高的質量水平。但機電安裝工程電氣施工工藝較為復雜，不同工藝的規范要求也存在較大差異，如果缺乏強效的控制管理，產生質量問題的可能性較大。文章就當前建筑機電安裝工程施工管理的潛在隱患進行分析，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程;機電安裝;施工管理

前言

在經濟水平和行業建設快速發展的背景下，對機電安裝工程質量的要求越來越高，必須充分掌握不同的電氣施工工藝，確保工藝能夠達到較高的技術標準，才能夠滿足機電安裝工程的質量要求。

一、機電工程施工特點

相比于傳統的機電工程，現代化機電工程有著自身獨特的特點。第一，有著更加廣泛的施工范圍。機電工程有著十分廣泛的施工范圍，涉及較多的施工類型，其中包含有大量的先進科學技術，為此，施工人員也要緊跟時代的步伐，不斷學習新知識，加強新技術的應用。在施工期間，需要較多人員參與，每個工作人員的責任都不同，加上現代工程所用機電設備種類和數量不斷增加，想要保證有條不紊地開展施工作業，就要加強各個部門之間的聯系。第二，新知識和新技術并存。機電行業有著較快的知識和技術更新換代的速度，隨著市場的發展，機電工程變化速度非常快，這對于施工人員十分不利，施工人員想要在施工中靈活地應用新技術，想要有效提升施工效率，就要不斷學習，避免在施工中浪費資源。為此，企業可以在具體開展機電工程施工前，組織培訓教育工作，為施工人員創造學習的機會和條件，及時引入新技術，保證施工人員的工作效率和質量。第三，存在較多的新生事物。在機電工程施工中隨著新技術、新元素、新材料的出現，機電工程也得到進一步發展，有助于保障和提升機電施工的質量，可以提高施工的便捷性。第四，施工規模較大。我國人均土地資源緊張，近些年地價也在不斷提升，為了緩解土地緊張的問題，建筑的樓層逐漸增高，占據越來越大的面積，同時也給機電工程施工帶來了新的發展機遇和挑戰。想要保證機電工程正常運行，就要合理設計供水系統、線路等。

二、機電工程施工與管理中的常見問題

（一）忽視質量

部分施工單位在機電工程施工中為了降低投資成本會盲目加快施工進度，對施工質量缺乏重視。如果沒有高度重視各個施工環節質量，那么必然難以建設出高質量機電工程，難以達到建設標準要求，在機電系統使用中機電設備也難以充分發揮其價值，甚至存在安全隱患，威脅人民的生命財產安全。

（二）管理制度落后

機電工程施工管理不足很大一部分原因是缺乏專業的管理制度，導致具體施工中缺乏專業的數據，容易發生局面混亂問題，加上存在很多不符合實際情況之處，增加了施工管理難度。此外，當前很多施工企業盲目套用其他企業或者先進的管理經驗，沒有根據實際情況合理制定管理制度，導致對企業管理水平產生不良影響。

三、建筑機電安裝工程施工管理策略

（一）提高機電設備質量

機電安裝工程電氣施工工藝必須做到科學的控制管理，才能夠保證整體工程的質量，并滿足建筑物的使用需求。但機電設備質量會直接影響到電氣施工工藝的效果，一旦機電設備存在質量問題，再高水平的電氣施工工藝也無法保障機電工程的正常運行，甚至會引發安全事故，造成嚴重的經濟損失。所以在施工之前，要先對機電設備質量進行嚴格把控，比如在選擇供應商時，要全面評估供應商的資質、誠信和實力等情況，對機電設備更要進行抽樣檢查，如果發現質量問題，就能夠在第一時間進行處理，避免機電設備質量問題對機電安裝工程的不良影響。還需要建立完整的機電設備檔案，對機電設備的相關信息進行真實記錄，包括機電設備的規格、供應商和采購時間等，作為后續工程的重要參考資料，如果發生機電設備問題，還可以快速掌握機電設備的相關情況，采取維修或更換等處理方式，最大程度保障機電設備質量。

（二）打造高水平的管理團隊

高水平的管理團隊能夠使機電安裝工程更加規范化，既能夠保持穩定的質量標準，又能夠與時俱進，促進機電安裝工程質量不斷提高。主要在于專業的管理人員是機電安裝工程的關鍵支撐力量，必須重視對人才的引進和培養，打造出更專業的管理團隊，建立更專業的管理核心。首先要加強對管理人員的篩選，任用管理能力更強和經驗更豐厚的人員，避免由于管理人員能力不足造成的質量問題和管理問題。其次要加強對管理人員的培養，包括專業能力和綜合素質的培訓等，督促管理人員學習先進的機電安裝工程電氣施工工藝知識和控制管理知識，可以在實際的控制管理工作中達到更好的管理效果。最后要建立完善的考核機制，定期對管理人員的能力水平進行考核，及時淘汰不具備管理能力的人員，激發管理人員的主觀能動性，更積極主動的進行學習，并對管理工作進行改善，不斷提高自身的專業能力。

（三）建筑機電安裝工程施工質量管理

要想讓建筑機電安裝工程成為適應當前時代發展的高質量工程，必須落實施工人員專業能力考核制度，提前做好人員配置安排，設置相應的施工流程，使其充分與實踐相結合，根據實際施工情況對施工設計圖紙進行修改和完善以及做好施工圖紙會審。對施工中的工作人員、材料、資料、標準等了解透徹，爭取對施工項目的每個環節都做到嚴格要求，環環相扣，將匠人精神貫徹整個施工環節。針對施工階段的質量控制問題，需要做到以下幾點：第一，合理配置施工人員，切實做好對施工人員的監督工作，避免出現怠工現象;第二，控制施工工藝和施工硬件，對進入施工現場的施工材料進行嚴格審核，嚴禁采用存在質量問題的材料，同時保證施工工藝達到相關標準;第三，做好各項工作的交接檢查，爭取交接工作順利進行，減少漏洞和填補缺失，做到無縫銜接;第四，針對隱蔽工程質量展開相應的控制，對于施工項目中不易察覺的工程項目環節要予以關注，提高施工項目的整體質量;第五，控制電氣設備的采購、安裝和運輸環節的質量控制，電氣設備是機電安裝工程的重點，也是最容易出現問題的地方，因此機電安裝工程技術管理人員必須做好相關工作，對電氣設備的每一個環節都做到認真仔細負責，從采購質量達標的電氣設備，到運輸過程中避免損壞，最后到仔細、正確地安裝電氣設備，整個過程需要機電安裝工程技術管理人員認真負責;第六，施工風險控制，通過實地勘察、預先估計等方式對工程施工進行全方位的風險評估，做好各項隱患解決方案和補救措施計劃，為整個工程的順利開展提供強有力的幫助。

結束語：

建筑機電安裝工程施工管理質量的重要性不言而喻，因此在建設安裝作業中應以提高施工質量為首要目標，尤其是加強質量管理工作。首先，做好施工項目設計管理，確保施工人員具備專業技術和加強施工環節管理;最后，提高對施工組織管理方面的重視程度，從而提高機電安裝工程的施工水平，滿足建筑行業的發展需求。

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