建筑工程管理中的控制要點與優化措施

蔣賢德

摘要：建筑工程管理工作是一項復雜、可變因素多的工作，經常伴隨著勞動力的流動、施工操作復雜以及管理內容移動性強等特點，但是它確是一項必不可少的工作內容。建筑企業通過科學合理的建筑工程管理可以促進生產力的發展、加快企業的進步，也是施工進度和質量的保證。從目前我國建筑工程管理的發展來看，我國多數建筑工程企業更加注重的是工程的進度和質量，對建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時這些因素的存在也限制了我國建筑企業的良好發展。而且就目前情況而言，我國中小建筑企業的發展受到了很大的限制，建筑企業多而且更新快，大的企業從行業角度來講也不會無條件幫助這些企業，因此建筑企業的良性發展必須從根本上查找原因，樹立長遠和可持續的發展目標，保證企業的高、精、尖。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;控制要點;優化措施

引言

為保證建筑工程施工中的質量和安全，減少風險事故發生概率，在建筑工程開展的各個環節都需要做好管理工作，完善相關細節。建筑企業應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節約成本，完善技術制度，采取優化措施，圓滿完成建筑施工目標。

1建筑工程管理現狀分析

1.1建筑工程管理人才的缺失。

受我國傳統建筑行業的影響，多數建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發展落后于其他行業的發展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現代化的發展，計算機網絡已經引入到建筑工程管理中去，這對傳統地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業屬于勞動密集型產業，從施工人員和管理人員的性質上來講，屬于兼職型的，因為多數人員都來自農村，他們沒有接受系統化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業性不高、綜合素質和能力也存在不足。通常情況下他們認為的節約就是為了完成工程進度甚至不惜違規作業或者是非安全性作業，這就對工程的質量和安全埋下了隱患。

1.2建筑工程管理制度有待進一步完善。

我國建筑行業發展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據，從而在管理中產生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構，并形成三權分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織架構，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現象。同時所謂的專業施工隊伍專業性并不是很強，專業技能不高等特點，這就會造成工程質量的良莠不齊。另外，偷工減料的現象一直存在于我國建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關部門的設定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進而不能保證工程的質量和進度。

2建筑工程管理中的控制要點

2.1材料控制要點

建筑工程施工需要的各種材料，從進入施工現場到施工結束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準備工作，包括了解工程進度，掌握各類材料需用量和質量要求，了解材料供應方式，和供應部門簽訂供應合同，做好現場材料平面布置規劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進場，做好現場材料驗收，履行供應合同，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，以及組織料具的合理使用等。

2.2 安全控制要點

建筑工程施工安全會直接影響建設項目的順利推進，所以，為保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業尤其注意安全控制要點，完善安全管理體系，細化安全管理標準。對于施工人員存在的不安全行為，如不按規定佩戴安全帽，未經許可開動、關停、移動機器等給予相應處罰，以此來規范其安全操作。同時，要定期派監督人員到現場檢查巡視，及時糾正錯誤操作行為，以降低事故發生概率，減少安全隱患。

2.3現場控制要點

建筑工程現場操作容易存在漏洞，稍有不慎就可能為工程質量埋下致命隱患。為此，管理人員需在現場多“走”、多“看”、多“想”，對解決方法心中有數后再去執行。例如一個涵洞作業隊伍，做到哪個程序可以開挖下一道涵洞。如果開挖過早，則無法進行基礎作業，長時間基礎暴露或受到雨水浸泡會直接影響到基礎承載力;開挖過晚，則會影響涵洞施工進度和導致窩工現象。對此，就需要管理人員來思考解決，把握好恰當的涵洞作業時間。

2.4技術控制要點

建筑工程中技術的應用會直接影響工程整體質量，也關系著事故發生的概率。所以，建筑企業要明確技術控制要點，做好技術管理和培訓工作。企業可組織全體施工人員來進行相關技術培訓，以強化其技術操作和安全意識。建筑企業引導施工人員將理論知識和實際工作相結合，能幫助施工人員積累經驗，更好地提升施工技術水平，保證施工質量。

3建筑工程管理中的優化措施

3.1強化現場安全管理

建筑工程施工中現場安全管理需做好合理布局和管控。施工現場的易燃易爆、有害物品要科學管理，根據整體布局平面圖來單獨存放，同時設置標識。消防、防火器材需滿足消防規范需求，危險通道口和關鍵位置需設置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區需要和施工現場區域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設的活動房不能超過3層，并且要統一布局員工住處，避免入住廚房、作業區、配電室等。做好以上現場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進。

3.2綠色施工減少污染

綠色施工對于建筑工程管理來說并非新思維理念，大部分施工現場在施工中也會注意到噪音降低和材料污染控制等問題。但基于可持續發展思想，在建筑工程中應當將“綠色施工”融入到每個環節中，以保證建造過程中對環境、資源的最小影響。綠色施工其實是綠色施工技術的綜合應用，例如市區（距離居民區1 km范圍內）嚴禁使用柴油沖擊樁機、振動樁機及旋轉樁機，禁止敲打導管和鉆桿，控制好高噪音污染。同時，施工區域和非施工區域間要設置標準的分隔設施，做到穩固、連續、美觀、整潔。硬質圍欄/圍擋高度須小于2.5 m。容易產生泥漿的施工，需進行硬化地坪施工，所有土堆、料堆都需加蓋防粉塵污染的遮蓋物或噴灑專用覆蓋劑。

結束語：

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現各種問題。對此，應針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優化措施，如完善施工技術管理，做好材料管理工作，強化現場安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質量和安全。

參考文獻：

[1] 王欽，陳陽.建筑工程管理中的控制要點與優化措施[J].居業，2021（4）：155-156.

[2] 彭平.建筑工程管理技術的控制要點和改進對策[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：44-45.

[3] 寧艷紅.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析[J].建材與裝飾，2019（21）：173-174.