建筑工程項目的質量安全管理問題及措施探析

韓濤

摘要：建筑工程項目的質量安全問題往往是研究人員比較關注的問題，建筑項目的風險性不僅會給承包商帶來巨大的挑戰，而且也可能會給建筑工程項目的工作人員帶來工作隱患。本文主要對建筑工程項目的安全質量管理問題及原因分析，最后提出建筑工程項目的安全質量管理對策。

關鍵詞：建筑工程;質量安全問題;質量管理對策

引言

建筑工程以大型工程為主，工程全周期中重點環節為現場施工環節。施工質量與安全是現場施工管理的關鍵內容。施工現場組織難度高，施工內容復雜，需要現場協調人員、物料等多維度因素，較易發生安全隱患。排除隱患，加強安全控制，開展有效質控，是促進建筑項目又好又快完工的必要措施。在質控和安全管理中，應全面分析風險因素，定位安全和質量缺陷，提高管理質量。

一、當前建筑工程質量安全管理存在的問題

1、建筑工程企業施工建設中缺乏有效的質量安全管理

很多的企業都是為了追求短期利益，很多情況下，沒有嚴格按照國家法律法規要求進行施工，在招標方面，選擇一些價格偏低資質較差的施工企業進行施工。在建筑工程使用的材料配件方面，一味追求價格低廉，選擇資質不高的供應商，而忽視了建筑材料的有用性、安全性，不僅會影響建筑工程的美觀程度，還為后續埋下了安全隱患。個別管理團隊對于質量問題不重視，存在僥幸心理，即使有質量問題也不進行整改，甚至加速施工進度進行后續工序的隱蔽，以防止由第三方質量檢查單位檢出。

在建筑工程使用設備方面，很多的施工人員的操作使用動作不夠標準，設備機械老化后，也沒有及時進行維修保養，長期使用，就會影響施工的質量。此外，在施工現場，建筑材料、設備機械隨意丟棄，沒有統一進行管理，一旦遇到惡劣的自然條件，防火、防水做不到位，就會出現材料腐蝕、設備損壞的現象，對已經施工工程的防范工作沒有做到位，嚴重影響建筑建設水平。

2、建筑工程企業受到人的影響

很多的建筑業企業管理人員，沒有意識到安全生產的重要性，對于施工人員的崗前和日常教育培訓不足，進入行業門檻較低，導致施工人員綜合素質較差，施工中經常出現不按照標準進行生產的現象，隨意性較大，同時，安全意識缺乏，一旦出現突發問題，沒有及時應變處理的能力，都為后續工程質量安全埋下了隱患，甚至出現嚴重事故，造成不可挽回的損失。

對于一些外包出去的工程，如果沒有及時控制管理開發商的建筑質量，不進行現場檢測，使得工程質量處于放任自流的狀態，那么出現問題就無可厚非了。以外窗滲水為例，很多出現這類問題都是由于施工工人在進行外窗部位的防水施工過程中，為了加快完成進度，沒有嚴格按照操作程序及設計要求進行精心施工，沒有關注細節，對局部的防水的措施做得不到位，打孔、密封不規范造成嚴重滲漏現象。

在企業外部，各部門監管力度不夠，其他監管渠道較為單一，監理公司是非常重要的監督工程質量的第三方機構，但是近些年來，很多的監理公司內部管理不夠嚴格，很多的監理只是單純掛靠資質，還沒有真正參與到監理工作中，監理工作的水平還是不夠高，難以做到嚴格審查。在企業內部，盡管工程質量安全方面設置了管理人員，但是工作人員不負責的態度，導致了內部監督工作沒有真正落實到位。以上這些，都會讓建筑工程施工質量留下極大隱患。

二、建筑工程質量安全管理存在的問題對策探析

1、改變建筑工程項目的工作人員的認知態度

一方面，培養感知風險的能力，掌握安全文化知識，建立安全文化，有共同的理想信念、道德情操以及工作態度，良好的安全文化對建筑工程項目的工作人員的安全起著潛移默化的影響;另一方面，形成良好的安全文化氛圍。男性女性、婚姻狀況、受教育程度、家庭成員的支持人數等差異，都會影響工作人員的安全，同時，建筑工程項目的工作人員要與領導之間建立信任關系，營造好的建筑工程項目的工作人員群體氛圍更有利于工作人員工作，降低安全風險系數。

2、加強工程項目現場質量安全管理力度

做好項目施工現場的管理工作。成立專門的監督管理部門，管理人員要定期、不定期到施工場地進行查看。一看施工進展情況，了解工人施工過程中遇到的困難，及時記錄，能當場解決的立即解決，不能立即解決的，回到企業，立馬匯報上級領導，商量解決措施，盡快消除影響;二看施工場地是否整潔、材料是否存在亂擺放、工人是否偷工減料等問題。三要提醒工人牢固樹立安全意識，給工人提供最安全的保護措施，如：質量過關的安全帽、手套等，最大限度地消除安全隱患。如果在這過程中發現質量問題，必須按照規定對相關負責人進行處罰。

如果現場監管沒有做好，就會對建筑項目失去控制，極大地影響了施工質量安全水平。在工程項目建設過程中，建設項目各個部門要加強溝通、交流，培養團隊合作意識。定期進行業務交流，確保銜接順暢。施工的前一階段與后一階段相關部門要做好工作對接，負責人及時告知存在問題及注意事項，防止信息出現斷層，埋下安全隱患。在關鍵工序的交接過程中，可建立界面驗收制度，界面交接驗收的參與者為交接雙方，后置工序單位對前置工序單位進行質量驗收，在后置工序提出整改要求后前置工序單位要配合整改，在交接完成后，前置單位不負責驗收。界面交接可明確責任認定方，避免交接工作的質量認定問題。

在進行質量管理的過程中可建立責任制形式，對于每個分項工程或每個片區建立制定的質量責任人，當出現質量問題且整改不及時時問責相關責任人。質量管理體系需要長久建設、共同建設，除質量專職負責人也應是項目所有管理人員的共同目標。在進行責任制明確時，可進行獎金約定，若質量達到合格標準或有優秀做法的分區可采取獎金制度。也可進行各個質量分管區獨立運營的形式，每個分管區的質量管理成本固定，若有剩余則作為獎金，若發生維保、返工問題進行相應扣減。

3、確保材料設備達量達標，做好竣工驗收監管工作

在施工項目的每一個階段，都要提前將施工材料、設備供應到位。企業相關部門要提前做好計劃采購工作，要確保采購材料設備的質量符合施工要求，做好入庫管理工作。涉及大型機器安裝，就要提前進行安裝。工程施工過程中，會遇到材料不夠的意外情況，企業還要合理計算采購數量，做好后續補充工作。工程項目竣工后，還要安排專門的檢查人員，及時檢查施工項目的問題，將問題匯總反饋給施工隊，施工隊及時進行完善、處理。

此外，還要配有專門的保修人員，一旦建筑項目出現了問題，保修人員就要及時進行處理，不斷提高建設項目的質量。政府部門要充分借助大數據系統，對建筑企業整個的施工過程進行動態全程監管，提升監管標準，一旦發現不符合規定的行為，立法開展調查、處理，同時，暢通監督舉報渠道，對于監理機構、企業內部監督等進行社會全員監督，提升處理結果的公開透明性。

結語

綜上所述，與其他安全風險系數較高的行業相比，建筑行業由于事故發生頻率高、復雜性等特點，危險系數僅次于礦業，位居第二。近些年，隨著研究人員和從業人員的不斷努力，建筑業事故的發生頻率呈下降局勢，但是，對于建筑工程項目的安全質量管理問題分析及對策探析還將是未來很長一段時間需要關注的問題，本文的研究成果可作為推進建筑工程項目的安全質量管理的基礎。

參考文獻

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