建筑工程技術管理當前存在問題與對策

黃萌萌

摘要：城市化進程的深化發展，建筑行業的社會地位更加突顯，為了保障工程建設質量及整體建設水平，做好工程技術管理尤為必要。建筑施工過程涉及的方面較多，技術實施難度大，立足于工程全局角度對當前的技術管理問題進行分析和整理，并從長遠發展角度提出問題的解決對策，推動工程技術管理的改革與創新，為建筑領域的蓬勃發展提供發展新契機，促使建筑企業在激烈市場競爭環境中更具競爭優勢，切實維護整個建筑工程項目的綜合效益，為促進建筑企業乃至整個行業的發展注入更多新活力。文章主要針對當前建筑工程技術管理問題提出了對應的改進對策，希望給更多的從業人士提供建設性建議。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;問題;對策

引言

隨著社會經濟的高速發展，人們對現代建筑的需求不再是單一的關注其使用安全，更加追求具有特色以及舒適的居住體驗，促使建筑工程技術管理要適當的做出改變與調整，才能迎合時代發展潮流，首先要樹立更高標準的管理目標，兼顧施工進度、安全、質量及效益等多個方面，平衡好工程質量與效益之間的關系，根據工程實踐情況展開科學化的技術管理，為工程建設活動穩定、有序的開展提供管理保障。建筑行業本身是一項復雜化、系統化的工程建設項目，實際施工作業過程需要多種技術形式，隨著建筑行業的發展，技術應用方法及理念隨之產生變革，要保證施工方面的專業知識及技術應用與時俱進，借鑒更多優秀的成功案例經驗，改善以往技術管理問題，為建筑行業的發展開拓新思路。

1建筑工程技術管理的重要意義

我國處于各方面快速發展時期，對基礎設施的需求量顯著增加，工程實施階段，采取科學合理的工程技術管理手段和方法，有助于整體建設目標的實現。建筑工程的建設周期長，存在諸多動態因素和變量，無疑增加了工程管理難度，在這樣的行業發展背景下，建筑企業要具備前沿的發展目光，高度重視工程質量和安全管理，營造優質的管理氛圍，在此基礎上，加強施工進度及成本監管，避免一味關注建筑工程的短期效益，而是平衡好工程質量、效益之間的關系，促進工程管理有效性的提升。另外，工程管理的實施需要各管理部門相互協同和配合，以工程效益目標為核心，嚴格監管工程質量，前提則需制定完善的管理體系，為管理工作順利開展提供指導性建議，推進整個施工活動井然有序的進行。從工程技術管理實踐分析，優質的工程管理目標、方法直接決定管理成效，對此，應保障管理體系規劃部署的科學性，協調好各項管理工作，為施工活動的順利實施提供基礎保障。

2建筑工程技術管理當前存在的問題

2.1技術管理工作落實不到位

當前，建筑工程技術管理成效仍然不夠理想，與預期目標存在一定的差距，多數施工單位比較關注工程成本控制，僅僅將技術管理工作居于形式化、表面化，導致材料采購、工程質量等監管不到位，給工程建設活動的開展埋下了偌大的安全隱患。還有部分管理者盲目追求短期經濟收益，缺乏對技術管理的長期規劃與管理，在遇到技術管理問題時，提供的解決方案可行性較低，使工程質量缺陷問題頻繁出現。

2.2技術管理水平有待提高

建筑工程管理技術成效決定于管理人員素質及實踐技能，具備較強的綜合能力，才能在管理實踐中發揮管理作用，如果施工人員工作態度怠慢或者表現出不積極，缺乏豐富的知識儲備，會使工程管理效率大大降低，在工程材料、制度等方面無法達到既定的管理目標。另外，員工對先進技術及機械設備規范操作的能力較弱，浪費大量施工資源的同時，使整體工程質量難以保證，施工任務不能在計劃時間內完成，最終出現了技術管理不能滿足施工管理的不良現狀，無形中增加了工程整體的經濟損失，不利于建筑企業的長足發展。

2.3技術管理制度不夠完善

工程技術管理體系是否完善、可行，對規范技術管理程序有著直接影響，但是很多企業并不具備完善的工程技術管理制度體系，缺乏對應的管理標準以及流程制度，導致施工規范性差，在施工過程出現各種類型的技術操作錯誤。舉個簡單的例子，樁基基礎施工過程中，施工人員對樁體可承受的應力不清晰，沒有針對這一施工技術的應用制定對應的施工方案，加上管理人員對自身崗位工作的職能不清晰，甚至嚴重缺乏豐富的實踐經驗，使每項工作的開展都缺乏科學依據。探究問題的產生原因，主要是缺乏規范化的管理制度，嚴重情況下可能造成二次返工，對工程整體進程帶來嚴重影響。長期缺乏管理制度以及行為規范準則，容易讓工作人員失去工作責任心和積極性，憑借自身主觀意識開展各項工作，降低施工整體質量及建設水平。

2.4管理方式不夠科學統一

建筑工程技術管理涵蓋多方面的內容，比如混凝土配比、材料力學性能等細節方面都管控要點，需要管理人員對相關的指標全面掌握，根據工程建設模式以及以往豐富的工程實踐經驗，采取有效的管理手段進行妥善管理。隨著建筑工程的迅猛發展，對復合型技術人才的需求量顯著增加，但是技術管理人員數量不足是影響工程技術管理水平提升的一個重要方面，導致技術管理工作缺乏統一調控及管理。對于連接緊密的施工環節，無法做出合理的調配，致使施工各工序之間的配合不夠順暢，此外，還因為工作人員缺乏對工程技術應用的正確認知，將每個施工環節都視為獨立的個體，并沒有發覺其中的密切聯系，極大程度的影響施工進度和質量。另外，缺乏成功案例分析及經驗總結，工作人員對自身所在隊伍的優劣勢不清晰，實際工作中表現出積極向上的工作態度，但是工作效率和質量仍然沒有得到提升。

3強化建筑工程技術管理的有效對策

3.1完善相關的管理制度及程序

建筑工程涵蓋的內容和領域較多，整個施工過程存在諸多動態變量，依據國家及行業規范制定對應的工程技術管理制度，以制度規范為約束條件，強化施工人員之間的監管，促進施工安全系數的提升。那么需要在保留原有施工現場管理制度優勢的基礎上，不斷擴充和豐富技術管理制度內容，對施工行為起到良好的規范作用，同時也是管理人員重要的參考依據，避免施工矛盾等問題產生，推進各項工程建設活動順利進行。堅持精細化的管理原則，將工程技術管理進行精細劃分，加強不同崗位及部門之間的聯系與互助，建立完善的體系架構，確保將規范管理制度滲透到每個施工環節。在明確技術管理要求時，也要將管理責任進一步劃分，確保落實到個人身上，注重管理人員責任意識的提升，通過客觀評估管理工作成效的方式檢驗管理工作的實施情況，及時補充和完善管理制度漏洞，為保證管理制度的執行性奠定基礎。

3.2注重人員綜合素質的提高

管理能力以及豐富管理經驗的應用，是影響工程技術實施效果的關鍵因素，而施工人員作為項目建設的重要實施者，其自身綜合素質同樣具有關鍵性作用，如果施工人員綜合素質不佳，極易引發嚴重的安全事故或質量問題，對此，若想保證建筑施工管理高效落實，加強施工人員專業知識及實踐技能培訓是必要的，對施工行為進行全面約束與管理，確保高效率、高標準地達到施工預期目標。此外，注重強化技術管理隊伍，邀請具備相應資質及經驗的人士提供正確的施工指導，促進施工人員整體學習能力的提升，在崗位工作中表現出前沿性，滿足施工技術要求。加強團隊成員的績效考核，以保證所有工作人員具備一定的知識儲備和學習能力，根據施工人才能力需求制定所需的招聘考核內容，從而壯大整個隊伍，更好地滿足施工技術人才需求。

3.3引入信息化管理技術

信息化時代的到來和發展，給建筑工程技術管理指明了新方向，將工程技術管理同信息化技術整合運用，使以往復雜的管理程序簡單化，逐漸從人工管理方式過渡到信息技術管理形式，保證技術管理效率和質量更加理想。需要管理者掌握當前信息技術管理的應用方法，結合工程實踐靈活地應用，有效地彌補以往管理工作的短板，在維護技術管理綜合效益方面發揮著重要作用。比如，BIM技術在現代建筑工程管理中的應用已經成熟化，借助BIM技術的可視化和預見性特點，隨時掌控工程建設的動態情況，針對其中潛在的技術問題或隱患進行調整，防止在工程后期發現問題進行重建或返工，否則，不僅會造成資源浪費，還會影響建筑企業的社會信譽和地位。相較于傳統人工方式的收集、整理和分析工程數據信息，BIM技術的應用具有突出優勢，幫助管理人員獲取精準的數據資料及工程動態信息，使工作強度明顯降低，而且可以保證管理效果更加理想。

3.4強化工程技術資料管理

建筑工程中涉及的技術資料及文件信息，都是技術管理工作的實施依據和標準，可以良好的控制施工活動的實施，又能將施工方案的實際進度客觀展現出來，強化技術資料管理對提高工程建設水平具有積極作用。在強化技術資料管理時，可以從以下方面展開：首先，將整個工程項目劃分為諸多分項工程，根據每個分項工程的施工標準和要求細化施工方案，指導后續施工活動的有序開展;其次，做好技術交底工作，要求施工人員掌握設計方案的內涵及技術標準，正確領悟設計意圖的前提下展開施工建設活動，以施工方案為指導，把握好施工方法以及施工規范程序，尤為關注施工中的隱蔽工程以及特殊工程，加強成品保護，針對容易發生事故的施工部分嚴格管控，根據施工目標合理選擇技術、工藝等，以順利完成工程建設任務;最后，借助信息化管理技術提高技術資料管理效率，通過計算機與互聯網技術的聯合應用實現工程數據信息共享及存儲，加強各管理部門之間的聯系和互通，持續優化施工方案，并對各項工程的實施情況進行嚴格的監管，帶動整個工程建設活動的規模化、規范化發展。

3.5形成統一化的技術管理體系

建筑工程技術管理效果對于項目建設目標的實現具有很大的影響，建筑領域的快速發展，越來越多新型技術、工藝及材料隨之產生，傳統的技術管理理念、方法和內容表現出更多的管理不足，需要構建統一化的技術管理體系，加強對每個施工細節的技術研究，制定每個施工環節技術管理目標的基礎上進行匯總和整理，最終呈現出完整的技術管理體系，為技術管理工作的實施提供約束和指導作用，防范因為個人能力問題而影響技術管理質量的問題產生，實現對工程技術實施的全方位管理，使每個施工工序之間的銜接更加連貫，從而獲得預期的建設效果，創造可觀的經濟效益。

4結束語

綜上所述，建筑工程是民生發展中的一項基礎設施建設項目，實際施工作業表現出較高的復雜性和綜合性，為了保證工程建設效果和質量達到預期，加強工程管理是有效控制手段，以實現工程質量和效益目標為核心，衡量好施工質量、效益目標的之間的關系，充分發揮工程管理的主導作用，促進施工效率和質量的提升。另外層面來看，加強工程管理對提高工程整體的綜合效益和社會地位有著重大意義，管理人員先要正確認知技術管理工作的作用，將完善的工程技術管理體系作為科學依據，對施工技術各項內容進行綜合性管理，逐步規范施工流程，實現工程建設目標的同時，促進建筑企業健康長足發展。

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